КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Основните закони на организацията




Във всеки организация, там се контролират, частично контролирана и неконтролирани процеси. Всеки метод включва четири компонента - въвеждане на операция, превръщане на въвеждане действие, в резултат на преобразуване на действието вход, ефектът на резултата от операцията въвеждане. Входът постъпващата информация може да бъде субективно или административно влияние. Преобразуване вход действие е обработката на входния действия за конкретен алгоритъм. В резултат на действията по управление на преход може да бъде или административно решение, извършване на действието. Ефектът върху вход резултатът от операцията може да бъде или в първоначалния алгоритъм регулировка на входа обработка действие или промяна в стойността си.

Връзката между входа и изхода резултат може да има различна форма (таблица, графика, формула, вербална, набор от точки, статии, инструкции, наредби.).

Зависимостите могат да бъдат обективни и субективни, краткосрочни и дългосрочни, морални и неморални. В зависимост от обективна форма, независимо от волята и съзнанието на хората. Субективна зависимост, създадена от хора с цел постигане на целите глобална организация или държава.

От категория "зависимост" следва концепцията за "закон". Закон - на зависимостта, която е: фиксирани в законодателството (Конституция, закони, наредби, наредби и т.н.); Тя е в норма за голяма група от лица и организации; Натрупах признаване и подкрепа на уважавани учени.

Обективните закономерности се наричат ​​законите на организацията и субективни закони - законите за организация. Модела е част от закона. Закон или закон от гледна точка на управление могат да бъдат представени като цели на управление свърже с методите и средствата за постигането им. По този начин, закона (закон) има механизъм на действие и механизъм, който да използвате. Механизмът на действие - формация в зависимост от входния изходни параметри; определение на допустимото инерция, забавяне и праг отговор. използването на механизма - набор от правила и норми за прилагане на механизма на действие на служителя със списъка на права и отговорности.

Организацията винаги е преживял два ефекта - първата от закона, а вторият от лидера. Ако механизмът на действие и използването на механизма договорено, това води до ефективното функциониране на организацията. Всяка организация може да се представи като суперпозиция на съставните й подразделения. Механизмът на закона на организацията може да се разглежда като суперпозиция на закона в местни звена; резултат от изпълнението му е движеща сила за прилагането на закона по време на следващата йерархично ниво на организацията. Неспазването на закона в определен отдел или на някакво ниво в йерархията може да доведе до пълен отказ на поставените цели на организацията.



закони на организацията се състои от обща и специална. Общата част на закона е механизмът на действие, независимо от страната, географското местоположение, сферата на дейност на организацията. Специално - тя е част от закона, не променя своя характер, и отразява особеностите на организацията като социална система.

организация законно теоретична основа. Те допринасят за прехода от емпиричен подход към професионалиста, може да се оцени правилно ситуацията и нововъзникващите анализира опита. Законите на организацията на важност са разделени на две нива. Първата група включва: правото на синергия, законът за самосъхранение, развитието на закона. Вторият - по-малко важни закони: закона за повишаване на поръчки, закона за единство на анализ и синтез, закона за състава и пропорционалност, специфичните закони на социална организация.

Всяка организация се характеризира със следните основни елементи: производителност, микроклимат в колективния интерес, персонал, научни и технически потенциал, връзка с външната среда, перспективите за развитие, изображение. Тези елементи се определят потенциала на организацията, способността му да работи. Различни комбинации от елементи на организацията могат да създадат голям набор от възможни нива на общия капацитет на организацията от много нисък до много висока.

Нисък капацитет възниква в случаите на неправомерно наемане, слаб СЦ, развитието на междуличностните конфликти в екипа. Висок потенциал може да възникне при наемането на работници с съвместими квалифицирани високо ниво на МТО за целите на организацията съвпадение с целите на по-голямата част от работниците. В този случай, на производствения капацитет на организацията, т.е. възможността за увеличаване на производителността, разширяване на обхвата на услугите и т.н. Това може да се промени по два начина:

· Съотношение за привличане на допълнителни средства;

· Внезапно.

потенциал

организация на фирмата



2


потенциал

допълнително оборудване

ресурси ресурси

Процесът на значително засилване или отслабване на капацитета на всеки материал система се нарича синергия. Този процес е подобен на физическо явление на резонанс, т.е. рязко увеличение на динамични характеристики поради съвпадението на елементи и техните специфични комбинации. Взаимодействие може да бъде или положителен (конструктивен - Фигура 1), или отрицателни (разрушителни - Фигура 2).

Synergy закон е формулиран по следния начин: за всяка организация има колекция от елементи, в които качеството му винаги ще бъде много по-голям потенциал от сбора на съставните й елементи (хора, компютри и т.н.), или значително по-малко.

Закон за взаимодействие може да се реализира по три начина:

· Първият вариант - за главата и на персонала не е знаел за закона на синергия. Synergy закон действа спонтанно. Дори и при най-добро пожелание и положителни действия на много потенциални ресурси могат да бъдат придобити в размер на по-малко от планираното резултат. (Пример - опит да се използват германски експерти след Втората световна война 2).

· Вторият вариант - мениджър знае за закона на синергия и подчинените не знаят. Head действа разумно, но подчинени не могат да разберат действията му и не са съгласни с тях. Много е вероятно тежък конфликт, който може да обезсили всички положителните ефекти от дейности технологичните ограмотяване и дори да доведе до отрицателен ефект. Това е най-лошият вариант.

· Третият вариант - и на управителя, и подчинените са наясно с синергията на закона. Резултатът от закона - най-благоприятни. Всички допринесе за постигането на синергия.

Измерване взаимодействия все още не са получени. Въпреки това, натрупването на статистически данни, проведени върху въздействието на взаимодействието генерирани простите условия на модела, за да го постигнат.

Като част от този модел е уместно да се цитират редица функции за постигане на синергия в организацията:

· Позитивно настроение в екипа;

· Намаляване на честотата на SARS и сърдечно-съдови заболявания;

· Подкрепа за колективно заплата вместо парче;

· Намаляване на технологичния цикъл;

· Използването на "замразени" на ресурси, включително са за лична употреба;

· Частично отхвърляне на услуги от трети страни;

· Увеличаване на броя на иновации;

· Укрепване на интерес на персонала за подобряване на професионалното образование;

· Активно придобие акции на компанията си;

· Да се ​​разработи и подпомага организирането на традиции;

· Укрепване на технологичната и организационна дисциплина;

· Засилване на лоялност към организацията и прякото управление;

· Намаляване на броя на оперативните срещи и увеличаване на броя на срещите по стратегически въпроси;

· Намаляване на умората на работниците;

Стабилност на организацията на малките външни сътресения;

· Развитието на филантропия;

· Постоянно търсене на продукти;

· Изпълнение на бизнес плана.

За успешното прилагане на закона на синергия прилага редица методи: "Въпроси и отговори", "конференция на идеи", "мозъчна атака", "метод случай" и др.

Теоретичната основа за анализ на общото състояние на организацията е законът за самосъхранение - всеки материал система (организация, персонал, семейство) има за цел да се запази (да оцелее) и го използва, за да се постигне пълния си потенциал на този (живот).

нн

Ar I> A (V 1и + V 2и),

I = 1 I = 1

където R I - капацитет (ресурс) на организацията в областта аз, като допринася за неговото развитие; V 1 I - ресурсите разрушителни външни въздействия; V 2 I - вътрешни въздействия на ресурси, като се стреми да ликвидира предприятието или да го значителна вреда причини.

По този начин, в размер на творческите ресурси на организацията трябва да бъде по-голямо от сбора на външни и вътрешни разрушителни ресурси. Лява страна се нарича "енергийна задържане" (Y), от дясната страна - "енергията на премахването на" (A). С други думи, самоорганизация I> L.

За да се анализира позицията на организацията е много важен показател е нивото на самостоятелно UR:

UR = (U - L) / Y * 100%

Са от практически интерес седемте нива на самосъхранение.

ниво гама% на Коментари
(-1000) - (-100) Организация трябва незабавно да се елиминира
(-40) - (-10) За по-големите организации изясни възход и падение цикли (т.е. дали е имало прецеденти). Общата тенденция - решението за ликвидация или реорганизация. За нови организации - или премахване на, или присъединяване на нови източници на задържане.
За старите организации - е сигнал, да се вземат радикални решения. За нови организации - често срещана ситуация в борбата за оцеляване.
10 - 20 Един нормален пазарна ситуация.
100-200 Подкрепяща ситуация в пазарни условия
300-400 Организацията се намира в един изкуствено изгодни условия. За толкова дълго време не може да продължи, а това ще бъде последвано неизбежна криза.
500 - 1000 Организация трябва незабавно да се елиминира

Поради факта, че законът за самосъхранение е един от най-обективните закони на практика прилагането му е възможно три варианта:

· Ръководители и подчинени не знаят за закона за самосъхранение, той действа спонтанно. В случай, че всичко е добре, че законът не се прояви. В случай на проблеми (неблагоприятни влияния от вън или вътре) премахването на енергийните издига. По този начин организацията в лицето на целия екип започва да отвърне на удара (задръжте за увеличаване на мощността). Най-често тази съпротива е спонтанен и наказателно по своя характер. Естественото желание за бързо увеличаване на задържането на енергия води до ненужни и често непоправими разходите (заеми, депозити и др.) В този случай, вместо очакваното увеличение на задържане на енергия елиминира по-нататъшен растеж на енергия;

· Мениджър знае за закона и неговите подчинени не знаят. В стабилен режим всичко е наред - главата е в състояние да повлияе внимателно ситуацията в правилната посока, персоналът не се интересуват от проблема за самосъхранение, а не дългосрочни ресурси за оцеляване. При преместване на организацията по отношение на неблагоприятно нива на персонала активира - някои хора отхвърлени, като по този начин намаляване на потенциала на задържането, някои хора ще настояват главата с термина спонтанно действие за увеличаване на задържането на енергия. Това е трудно за управителя;

· Ръководители и подчинени са запознати с правото на самосъхранение. Резултатът на закона ще бъде най-благоприятен.

Между организацията и външната среда може да бъде или равновесната взаимодействието (успешна операция на организацията) или съпротива (недостатъчност, несъстоятелност, нежизнеспособен и други подобни).

Когато се работи с околната среда може да се използва четири стратегии:

· Пасивни индивид. Пасивно индивидуална стратегия, базирана на очакванията на партньорите и предложения за попълване ниши в дейността на други организации. Външната среда се стесни до 1-2 партньори. Поради ниското ниво на диверсификация на бизнес риск е голям, следователно, перспективите са непредсказуеми.

· Пасивен колективно. Пасивна стратегия се основава на общите интереси на държавата или всяка общност в развитието на някои области на производство на стоки, услуги, информация и знания във всяка област. Пример - сателити на естествените монополи. Тя се нарича "да отиде в коловоз". Рискът е минимален, среден доход, а дейността на 3-5 години. Трябва да избягвате бездействие.

· Активното индивида. Активно-индивидуална стратегия - стратегия на постоянно търсене на фирма ниша в областта на науката, технологиите и информация.

· Активна и колективно. Активно-стратегия включва създаването на колективна ръководител на инфраструктурата си под тяхната собствена организация (лидер).

стратегия препоръки
глава производство риск реклама
Пасивно индивидуален Профан, меланхоличен проучвателно високо умерен
Пасивно-колективен Professional, румен типичен ниско беден
Активно-индивидуално Профан, холеричен проучвателно среден активен
Активно-колективен Professional, румен който и да е ниско централен

Отглеждани на определено ниво на самопомощ ресурси и застрахователни рискове. Застраховка - това е финансова подкрепа от потенциално увреждане, посочен от периодични вноски за институция, която плаща в брой внимание в случай на такива вреди. потенциал на системата включва ресурсите на организацията, включително и персонала, активите и капиталови активи, нематериални активи и т.н. Реалната дейност на организацията могат да бъдат неочаквани промени в броя и качеството на ресурсите, които лесно биха могли да дестабилизират системата. Стабилизиране на капацитета на организацията може да се постигне по следния начин. Необходимо е да се направи оценка на възможните загуби, произтичащи от промени или обезвреждане на ресурсите в комплект R и и оценява вероятността за такова събитие P една аз през годината, на базата на които да се определи т.нар "Планиран загуба" (стойност загуба регулира за вероятността от техните проявления). След това трябва да се разглеждат вариантите за застрахователни договори със застрахователните компании, така че застрахователните премии за годината не надвишават стойността на "планирани загуби".

Намаляването на капацитета на организацията в размер на застрахователните премии, ръководителят значително увеличава стабилността (постоянство) на този потенциал.

Ресурси за застрахователни цели, организиране на бизнес се разглеждат като процес на (бизнес) и като явление (сложни създадени ресурси). Всяка част от този комплекс изисква определени разходи и в съвкупност трябва да получат някакъв печалба. Сметката на реалните рискове в процеса на производство на организацията и управлението на покани за постоянно разширяване на застрахователната индустрия. На този етап от застрахователната дейност по застраховане, е възможно окончателното изпълнение на организацията (включително застраховка на готовите продукти, транспорт, застраховка, потенциалните загуби). Крайният риска се предлага в три основни начина:

· Сама по себе си, независимо от предишни резултати от дейността на фирмата;

· В резултат на неправилно управление или технологични решения на по-ранен етап от производството;

· В резултат на липсата на необходимия специалист в точното време.

застрахователния риск за цялостното управление на веригата за производство и фирмата може значително да увеличи областта на застраховането и намаляване на количеството на крайния риск. Това е от полза за притежателите на полици, така и за застрахователите. За пълна застраховка на юридическото лице трябва да изпълнява девет области на осигуряване:

· Застраховка на имота;

· Застраховка на фиксирани и текущи активи;

· Транспорт осигуряване;

· Застраховка на бизнес рискове;

· Застраховка (шофьор, охранител, нотариус, управител на недвижими имоти, и т.н.);

· Застраховка на професионализъм на персонала;

· Интелектуална собственост осигуряване;

· Управление на рискове застраховка;

· Застраховка на организационните рискове.

Достатъчно добре установени методи за анализ и оценка на имота и технологични системи. Голям напредък е постигнат в анализа и оценката на персонала и интелектуална собственост, свързани с технологията. С тази много посветена на бизнес оценяването, но реалната цена (като категория) играе второстепенна роля, тъй като преките разходи може да посредничи само стойността на комплекса собственост. управление и производството на персонала, интелектуална собственост твърди цени не са.

За да се оцени стойността на нематериалните активи, използвани методи: функционално и икономически анализ (FCA), статистика и експерт. FSA е метод за контрол на система функции на апаратура за изследвания, насочени към осигуряване на необходимите потребителски свойства на обекти на управление и оптимална цена на изпълнение на всички етапи от жизнения цикъл.

Широкото и пълна застраховка е предпоставка за стабилност, а не само на нивото на отделните организации, но също така и на ниво секторни и регионални конгломерати, както и обществото като цяло. Това е професионален резултат на изпълнението на закона за самосъхранение.

Развитие - е необратима, посока, редовна смяна на материята и съзнанието. Има две форми на развитие: еволюционни и революционни. Разпределяне на прогресивна и регресивна развитие.

организации за развитие от следните източници:

· Промените във външната среда (икономика, политика, култура и т.н.);

· Вътрешни промени на околната среда (ротация на персонала, технологиите се променят);

· Човекът и социални нужди (себереализация на лицето, на излишък продукт на обществеността);

· Стареене и износване на елементите на материалните (оборудване, хора, технологии);

· Промени в околната среда;

· Техническия прогрес;

· Глобалната състоянието на световната цивилизация.

Развитието се основава на жизнения цикъл на всеки материал система, съдържаща осем взаимосвързани етапи: праг нечувствителност (Е 1) въвеждане (Е2), растеж (например три), зрялост (E 4), насищане (Е 5), спад (E 6) , колапс (7 E) премахване или рециклиране (Е 8).


ресурсите в системата

E 1 E 2 E 3 E 4 E 5 E 6 E 7 E 8

етапи на цикъла

Наклонът на кривата на етапа внедряване, растеж, зрялост, упадък и срив определя развитието на членството на еволюционната или революционна форма на рецесия или възстановяване. Обхватът на ъгъла на 50-60 показва революционно форма на развитие; диапазон от 10-30 - еволюционната форма; промежуточный диапазон 30-50 о - это период постепенного перехода к одной из указанных форм; диапазон 0-10 о – это стабилизация или изменение запасов (т.е. «проедание»). Положительный тангенс характеризует подъем, отрицательный – спад.

Формулировка закона развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

n R j = å( R ij ), i=1 å( K j * R j ) à max j=1 K j = F j (K j+1 ,…, K 7 )


где R j - потенциал системы на j этапе жизненного цикла; R ij - потенциал (ресурс) системы в области i на этапе j; K j - весовой коэффициент влияния каждого предыдущего этапа потенциала на последующие; F j - функция этого влияния.

Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Принципът на инерция (забавяне) е, че промяна в капацитет на системата R й не започне едновременно с началото на промени във външните въздействия или вътрешната среда, и след време T S, и продължава за време Т п след приключване на тези ефекти. Организации инерцията се проявява в дейността на възрастните структури, технологии и традиции.

R й


Зона Зона Зона

инерцията инерцията еластичност

Т ч

Т п

T

Начало Край

принцип еластичността се състои в тази система е C R капацитета й скорост смяна зависи от капацитета на R J, т.е. С е = F (R й). Темпът на изменение на капацитета на системата се определя от ъгъла на многоетажни или крива гниене промени в зона еластичност ресурс. Малък ъгъл означава ниска еластичност (чувствителност към ефектите на) голям ъгъл - висока еластичност система. Различни организации реагират различно на едни и същи дразнители поради различията в тяхната техническа, професионална, организационна и културно ниво.

Еластичността на организацията
подобрите фактори намаляване на факторите
Университет за обучение на основния персонал универсализация на производство резервация (застраховане) изолация от външната среда (създаване на собствена инфраструктура) стандартизация на продуктите и тяхното взаимодействие с други продукти Въвеждането на държавните стандарти и сърцевина на въртене на персонала Професионално обучение на ключ участие специализация на персонала на всички производствени мощности на силната зависимост от външната среда, пълна свобода в размерите и характеристиките на липсата на продукти от задължителни правила Намалена текучество на персонала

Принципът на приемственост е. че процесът на промяна на потенциала на системата непрекъснато се променя скоростта и в знак на деривата. Дискретност е видно. От страна са фиксирани само качествена промяна, количествен (причината за качество) убегне.

Принципът на стабилизация е, че системата има тенденция за стабилизиране на границите на изменение на капацитета на системата. Съответно, за подобряване на работата на организацията трябва да се провежда професионално дължи на редица фактори, включително поради присъединяване на нови ресурси на всеки етап от развитието на продукта.


Източник Zone System стабилност


Продукт А Продукт В продукта D

продуктът


И въвеждането на насищане на рецесията


В изпълнение на наситеността на рецесията


Въвеждането на наситеността на рецесията


Г-н прилагане насищане на рецесията


Стабилизация в горния случай се осъществява чрез свързване на новите продукти в дейността на организацията. Без да дочака рецесията, е необходимо да се включат нови ресурси.

Успешното развитие и растеж на организацията може да доведе до синдром на голям бизнес (подуване на административния апарат, хипер централизация, формализация на всеобхватна система за вземане на решения, увеличаване на броя на срещите, като се избягват отговорността за вземането на решения). Терапия - регресивно развитие, опростяване на структурите.

развитие на закона се отнася до обективни закона, така че на практика изпълнението има 3 възможности:

- режисьор и подчинените не знаят за действието на закона. Шансовете несистемен организация за изграждане на капацитет чрез разширяване на производството и за привличане на допълнителни инвестиции. Cargo натрупан потенциал намалява маневреността на организацията, а в някои случаи не позволява то да влезе фазата на растеж. Изразходване ресурси, компанията може да престане да съществува преждевременно.

- мениджър знае за закона и неговите служители не са налице. С правилното управление на инвентара си трябва да бъдат практически. Въпреки това, подчинените могат много болезнено очевидна липса на резерви (които - противно на традицията). Главата може да бъде много трудно.

- и на управителя, и подчинените са наясно с развитието на закона и да го оперират. Резултатът ще бъде показан в намаляване на разходите и увеличаване на циркулацията на оборотен капитал.

Бизнес планът е наследник на известния в promfintehplana СССР. В бизнес плана - на фона връзка (обяснителна) информация с строга система promfintehplana селище.