КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Планът за изпълнение на услуги, строителство и продукти

Маркетингов план - систематичен процес, който включва оценка на маркетинговите възможности и ресурси, определение за маркетингови цели и разработване на план за изпълнение и мониторинг.

маркетингов план

Основните точки, които характеризират маркетинг план са:

· Маркетинг планиране се основава на анализ на тенденциите, клиенти, конкуренция и възможности;

· В процеса на разработване на маркетингов план, за да се разработи стратегия, насочена към конкретна услуга, най-благоприятен за потребителските организации;

· Стратегии, разработени по време на планирането трябва да се съсредоточи върху реалните ползи от организацията на даден пазар;

· Програма за действие - маркетинг микс - осигурява изпълнението на стратегиите;

· Фокус върху изпълнението на програмата всички необходими ресурси.

Маркетинг планиране се основава на използването на основни принципи за търговия, които включват следното:

· Фокус върху реалните нужди на производството, на желанията на потребителите (клиенти);

· Цялостно проучване на състоянието и динамиката на потребителското търсене;

· Максимална адаптация на производството към изискванията на пазара, с цел да се гарантира ефективността на нейното функциониране;

· Въздействие върху пазара чрез различни средства, за да го формира в необходимата посока за предприятието;

· Изпълнение на сегментацията на пазара и се фокусира върху тези пазарни сегменти, в които дружеството има най-добрите потенциални възможности;

· Единство и непрекъснатост на стратегията на предприятието и тактиката за адаптиране към променящите се пазарни условия.

цели маркетинг планиране са:

· Координира усилията на всички участници в плана за изпълнение на предприятието;

· Максимизиране на вероятността за постигане на крайните цели на дружеството;

· Цялостна предприятие обучение да реагира на пазарните промени.

Маркетинг планиране се основава на цялостен анализ на външната и вътрешната среда на предприятието. В тази връзка, различни параметри, използвани при разработването на маркетинговия план. Market капацитет - един от основните обекти на научни изследвания в областта на маркетинга, тъй като тази цифра показва потенциално възможно обема на продажбите, направени и предоставени услуги (стоки). Market капацитет зависи от обема на продажбите на неговите специфични стоки или услуги, обикновено в рамките на една година.

Пазарен дял - се изразява като процент от пазара, който в момента има предприятие, определя от отношението на обема на продажбите на стоки, строителство и услуги на фирмата към общия капацитет на пазара.



Пазар динамика - годишният темп на растеж на разглеждания в съпоставими цени на пазара, който се изчислява от обема на пазара в края на аналита и на референтния период и продължителността на периода.

Market доходност - съотношението на общия доход на общия си потенциал. Изчисляване на този показател е възможно, ако има доказателства за конкуренти на доходите, но в някои случаи може да се използва историческите данни и резултатите от проучване на пазара и с помощта на експертни оценки за определяне на активите и печалбите на конкурентните фирми.

Сред показателите на предприятието, отразени и се използва по отношение на маркетинга, ние можем да се подчертае следното:

· Приходи от продажби на стоки, строителство и услуги;

· Търговия (търговия);

· Profit;

· Броят на потребителите (физически и юридически лица);

· Броят на участъци, използвани от предприятието;

· Характеристиките на сегментите;

· Технологично ниво;

· Нивото на обслужване;

· Цената на отделните услуги (стоки), среднопретеглената равнището на цените;

· Броят на заетите лица;

· Разходи за пазарна реализация;

· Ефективността на маркетингови дейности;

· Други.

процес маркетинг планиране включва следните стъпки:

1. Одит - анализ твърдо място на пазара в сравнение с основните конкуренти.

2. Цели - за развитие, въз основа на проверката, на набор от количествени маркетингови и финансови цели, които са съвместими с общите цели на компанията.

3. Стратегия - определяне на широка стратегия, за да се гарантира постигането на тези цели и в съответствие с общата стратегия на компанията.

4. Tactics - развитие на подробен тактически план за действие, който може да осигури изпълнението на стратегии и постигането на целите.

Основните компоненти на маркетинговия план са представени на фиг. 2.2.3.1.

Таблица 2.2.3.1 представя компонентите на одита маркетинг и техните характеристики.

Получените в хода на пазарната резултатите от одита могат да бъдат обобщени в таблицата по-ясно отражение на техния (Таблица. 2.2.3.2).


Фигура 2.2.3.1 - Компоненти на маркетингов план.

Таблица 2.2.3.1 - Компоненти на пълна маркетингова одита

№ р / р име особеност
одит Маркетинг среда
1.1 makrookruzheniya То е насочено към въпроси, свързани с политическа, законодателна, фискалната позиция в индустрията. Както може да се променя в дългосрочен план, инфлация, безработица, кредитната политика, смята прогнози за икономически растеж, нивото на доходите за съществуващи и потенциални пазари. В допълнение, е необходимо да се характеризират нивото на технологиите, социални, културни и околностите на околната среда.
1.2 The микросредата На този етап от одита описва пазари, конкурентите, доставчиците и клиентите на компанията.
Маркетингова стратегия за одит То е насочено към постигане на целите на предприятието, координация на маркетингови цели с корпоративни цели, описва използването на маркетингова стратегия от гледна точка на неговата стабилност, държавни спазването на икономиката, стратегии на конкурентите, жизнени цикли на услуги (стоки), пазарни сегменти и т.н.
Одит организация маркетинг Анализът на дейността на маркетингови услуги (маркетингова дейност), т.е. връзката на маркетинг и производство, маркетинг, финанси, прави оценка на персонала, участващ в областта на маркетинга.
Одит на информационни системи, маркетинг Този етап включва оценка на: - информационната система по отношение на пълнота, точност, актуалност и получаване на входящо обработка на информацията; - Система за маркетинг планиране; - Система за контрол; - Развитие на системата на нов продукт.
Market Productivity одит Анализът на рентабилността и ефективността на маркетинга маркетингови разходи.
Маркетингов одит функции Оценката на ценообразуването, продажби, политиките по асортимент услуги, анализи промоция на услуги (продукти) и персонала.

Таблица 2.2.3.2 - Market Характеризиране

индекси единица за измерване Анализираният компанията Основни конкуренти Отклонение от нивото на конкуренцията
Market капацитет, включително за отделните сегменти хил. търкайте.
Пазарният дял включително отделните сегменти %
Обемът на реализация на строителство, услуги и стоки в стойностно изражение, на всички хил. търкайте.
- Включително и на отделни сегменти .. хил. търкайте.
Обемът на реализация на строителство, услуги и стоки в натура, просто хил. бр.
- Включително и на отделни сегменти .. хил. бр.
Обемът на продажбите на работа, услуги, стоки на глава от населението по отношение на стойността, на всички хил. търкайте.
- Включително и на отделни сегменти ..
Обемът на продажбите на работа, услуги, стоки на глава от населението в реално изражение, общо бр.
- Включително и на отделни сегменти .. бр.
Обемът на продажбите на основните видове строителни работи, услуги и стоки в стойностно изражение, на всички хил. търкайте.
- Включително и на отделни сегменти .. хил. търкайте.
Обемът на продажбите на основните видове строителни работи, услуги и стоки в натура хил. бр.
- Включително и на отделни сегменти .. хил. бр.
Обемът на продажбите на основните форми на обслужване на клиентите по отношение на стойността хил. търкайте.
Обемът на продажбите на основните форми на потребителски услуги в натура хил. бр.
Средната цена на строителство и услуги, по видове стоки търкайте.

Анализ на предприятия конкурентни дейности могат да се извършват на базата на следните параметри: диапазона от продукти и услуги; цена асортимент групи; форма на обслужване; качествени продукти, услуги, срокове за изпълнение на услугите; методи за реализация; реклама, местоположение.

Пълен качество маркетинг одит е в основата на SWOT-анализ, който организира одит на данните и ги представя под формата на оценка на основните силни и слаби страни на страната на предприятието, в сравнение с конкурентите, както и списък на възможностите и заплахите, произтичащи от промени в микро и макро среда. За да се направи оценка на силните и слабите страни формулират ключови фактори за успех (ПИС), т.е. фактори, които са от решаващо значение за успеха на въпросния пазар. Всеки фактор, се дължи на тегло, съответстващо на неговата значимост на пазара, а след това в продължение на даденото предприятие и повече състезатели са поставени върху всеки фактор при оценката на избрания мащаб, и изчислява общата претеглена оценка.

При извършването на одита, в допълнение към предлагането на пазара на висококачествени експертни оценки на SWOT-анализ е необходим, за да се даде възможност на количествен анализ на рентабилността на сегмента.

Този анализ и оценка предостави необходимата информация, за да реши какъв вид услуги (стоки) трябва да бъдат отстранени, всяка подкрепа, да обърнат специално внимание на всеки клиент.

Обобщавайки резултатите от извършената проверка на маркетинг, анализ на текущото състояние на пазара, позицията на компанията в пазара (стоката), че е необходимо да се определят основните цели и маркетинговата стратегия.

Маркетингови цели следва да бъдат ясно определени в количествено форма и имат специфичен финансов еквивалент. Те могат да се експресира, и други цифрови стойности.

Необходима е точна и количествена характеристика на целта, колкото е възможно, за да бъде в състояние да направи оценка на ефикасността и ефективността на избраните политики и действия.

След определяне на целите, започващи стратегии за подбор фаза, която ще даде възможност за постигането им.

В съвременния маркетинг теория описва редица подходи за развитие на стратегия. Всички известни маркетингови стратегии имат една и съща цел - да подкрепя и развива конкурентни предимства на услуги (продукти, работни места), или на самата организация. Основните основни стратегии, които могат да бъдат ориентирани с маркетинговия план на компанията, са представени в Таблица 2.2.3.3.

За всеки от избраните сегменти е необходимо да се разработи маркетингова стратегия за видовете работи и услуги, форми за обслужване на клиенти, реклама, ценообразуване, насърчаване на продажбите и т.н. Всяка стратегия трябва да бъде оправдано от гледна точка на това как тя отговаря на възможностите и основните предизвикателства, очертани в предходните раздели на плана. В същото време искате да определите размера на разходите, свързани с изпълнението на планираните стратегически действия и да ги оценява от гледна точка на планираното ниво на рентабилност.

При разработването на оперативната маркетинг план за планираните маркетингови стратегии, представени под формата на подробни планове за оперативни дейности, свързани с местоположението и времето на изпълнението, както и лицата, отговорни за тяхното изпълнение. Тези планове трябва да съдържат отговори на въпросите: кой, какво, кога, къде, с какви средства и как да направите, за да изпълни целите и маркетинговата стратегия на компанията.

След избора на основните маркетингови стратегии, разработване на програма за действие (оперативен маркетингов план) идентифицира възможни маркетингови разходи, т.е. маркетингов бюджет. Най-често, бюджета маркетинг се основава на бюджета на промоция, която е насочена към стимулиране на търсенето и подобряване на имиджа на компанията. Промоция включва следните основни елементи: реклама, връзки с обществеността, лични продажби и насърчаване на продажбите.

Има пет основни методи за планиране на бюджета маркетинг: остатъчни, екстраполация на паритет с конкурентите, делът на продажбите, както и въз основа на стратегическите цели.

Съставяне на бюджета за маркетинг ви позволява да се даде приоритет на цели и стратегии на маркетингови дейности, взема решения за разпределението на ресурсите, извършват ефективен контрол. Разходи за маркетинг otdelnyeelementy показани в бюджета, се определят въз основа на оперативна маркетингов план.


Таблица 2.2.3.3 - Характеристики на основните маркетингови стратегии

Вид на основната стратегия Характеристики стратегии
Условия за образуване Конкурентни предимства
Намаляване на разходите за услуги, работи и продукти 1. Голяма част от фирмите на пазара и достъп до евтини суровини. 2. Цена еластичност и равномерност на търсенето на услугите, продуктите на компанията. 3. Основно ценова конкуренция. 4. Загуба на потребителите на техните доходи чрез увеличаване на цените. 5. секторно стандартизация и липсата на ефективна диференциация. 1. допълнително увеличение на обема на продажбите и получаването на прекомерни печалби за сметка на намаляване на пазарния дял на конкурентите си с по-висока цена за подобни услуги. 2. Засилване на пазарната позиция се дължи на разрушаването на политиките на конкуренция в областта на обслужване диференциация и пазарен локализация поради наличието на цените на собствени услуги на компанията. 3. Намаляване на броя на конкурентите, поради затягането на бариерите за навлизане на този пазар компании с подобни услуги. 4. Възможността за увеличаване на резервите на по-високи цени на суровините, материалите, компонентите и полуготови продукти. 5. Гаранции за печалба, когато потребителите ще имат възможност да се намали цената на най-близкия конкурент. 6. Способността да измести заместващи продукти (в изпълнението на свързаните с тях продукти) от мащаба и по-ниски производствени разходи. 7. Добри условия за създаване на имидж на надежден и доверен партньор, на грижите на бюджета на потребителите.
Диференциране на услугите, произведения и продукти 1. Наличието на широка възможност за предоставяне на услуги на пазара, по-добро възприемане и оценка на услугите от потребителите. 2 разнообразна структура на търсенето на услуги, произведени. 3. Non-ценовата конкуренция 4. Малък процент от разходите на потребителите за закупуване на услуги в структурата на бюджета им. 5. Липса на стратегия за развитие на услуги диференциация. 1. допълнително увеличение на обема на продажбите и получаването на прекомерни печалби за сметка на завладяването на предпочитанията на различните потребителски групи, защото на неговата по-добра технология и качество, осигуряване на по-широк спектър на обжалване или по-ниски цени. 2. Засилване на пазарната позиция се дължи на разрушаването на политиките на конкуренция, за да се намалят разходите за стандартни услуги и пазара на локализация се дължи на разнообразието на предлаганите услуги и лоялността на клиентите. 3. Намаляване на броя на конкурентите чрез затягане на условията за влизане в индустрията, като има образувани предпочитанията на потребителите. 4. Възможността за резервите с увеличение на цените на суровините, компоненти и полуготови продукти. 5 Гаранции за печалба от търговски компании, ползват услугите на само организацията. 6. Способността да измести заместващи продукти (в изпълнението на свързаните с тях продукти) чрез укрепване на отношенията с потребителите. 7. Добри условия за създаване на изображение на добър и надежден партньор, който се грижи за потребителите и техните конкретни искания
сегментиране на пазара 1. Разликата между нуждите на потребителите и предназначението на стоките. 2. Липса на конкуренция специализация в специфични пазарни сегменти. 3 ограничените ресурси на компанията да обслужва целия пазар 1. допълнително увеличение на обема на продажбите и получаването на излишните печалби поради специализацията на компанията за определен сегмент от пазара (клиенти със специални нужди, географска област). 2. Възможността да се използват предимствата на стратегии за намаляване на разходите или диференциация на услуги за ограничен брой потребители в сегмента на целеви пазар. 3. Допълнителен ефект се дължи на комплексното обслужване определен пазарен сегмент въз основа на комбинираното използване на стратегии за намаляване на разходите и диференциация на продуктите. 4. Добри условия за създаването на имидж на компанията, като се грижи за нуждите на клиента
Въвеждането на иновации 1. Липса на уникални услуги. 2. Наличието на потенциалното търсене на предложената иновация. 3. Желание за големи предприятия, за да се осигури подкрепа за иновации 1. Възможността да се получи излишък на печалбите от монополното ценообразуване установени. 2. Намаляване на броя на компаниите, които искат да влязат в индустрията от монопола на собствеността на компанията изключителни права за продукти, технологии и др. 3. Гаранцията върху печалбата за продължителността на изключителните права. 4. Липсата на други услуги. 5. Създаване на имиджа на новатор, използвайки собствените си постижения в областта на науката и технологиите да се реализира напълно потенциалните потребители.
Съсредоточете се върху търсенето на пазара 1. еластичност на търсенето на услуги. 2. Липса на затруднения за "вход" и "изход" от индустрията. 3. Броят на конкуренти на пазара е малка. 4. нестабилността на пазара. 1. Изготвяне на супер-печалби, дължащи се на високите цени на оскъдните услуги. 2. Висока интерес на потребителите при закупуване на услуги. 3 Малък брой заместители (в изпълнението на свързаните с тях продукти). 4. Възможност за създаване на корпоративен имидж, готови да пожертват всичко за незабавно удовлетворение на клиентите променящите се нужди.

Основната цел на маркетинг планиране оперативното е, че за всяка целева група на потребителите да изберат оптимален по отношение на цели (която обикновено е повече от един) маркетингови елементи.

Изпълнение на дейности, разработен и предложен в оперативната маркетинг план трябва да се гарантира постигането на конкурентоспособност на фирмата, намаляване на разходите, увеличаване на нетната печалба. Като цяло икономическата ефективност на събития, определени от формула

E = P - W,

където

P - оценяване на резултатите от изпълнението на мерките за периода на фактуриране;

разходи за оценка за прилагане на мерки за периода на плащане - W.

Контролен лист

1. Какви са целите и задачите на маркетинговия план?

2. Каква е структурата и процедурата за разработване на маркетингов план?

3. Какви показатели може да се използва за анализ на пазара на стоки и услуги?

4. Опишете основната маркетингова стратегия.

5. Как да се разработи оперативен маркетингов план?

6. Какво е маркетинг бюджет?

7. Какви са различните методи за изчисляване на маркетинг бюджета?

8. Каква е ролята на маркетинговия план за текущата планиране?

Планът за изпълнение на услуги, строителство и стоки е един от най-важните части на годишния план на дружеството. Неговата основна задача е да се създаде баланс между нуждите на пазара в областта на специфични видове продукти, услуги и производствени възможности на предприятието.

Други цели на плана са:

- Определяне на връзката между услугите, предоставяни или топени и новите (вход) видовете услуги, работи, въз основа на нуждите на клиентите и развитието на научно-техническия прогрес;

- Планиране на обема на продажбите на услуги, строителство и продукти от различни форми на грижа;

- Създаването и поддържането на параметрите за качество, предвидени (предвидени) услуги;

- Изчисляване на обеми от допълнителни услуги или изпълнението на свързаните с тях продукти;

- Прогнозиране на продажбите, дадени нивото на търсене, конкуренцията, се използват методи за промоция на продукти и методи на продажбите за стимулиране.

Исходной базой при расчете плана реализации являются:

- потребности рынка в услугах (продукции, работах) предприятия;

прогнозните продажби, като се има предвид нивото на търсене -;

- начини за популяризиране на услугите (продукти) и методи за стимулиране на търсенето;

- Пазарни сегменти, определени по отношение на маркетинга.

При планиране на обема на продажбите използва природни и икономически метра. Природни метра определят размера на стоки (строителство, услуги), които трябва да бъдат изпълнени в планирания период. Използването им дава възможност да се изчисли необходимото количество озвучителна техника, производствения капацитет на предприятията, труд и материални ресурси, може да се определи точно разходите за производство на един блок на услуги (строителство, стоки).

По естествен измерители са неща, броят на предоставените услуги, броят на заявките за работа, броят на продадените позиции, броят на клиентите, обслужвани, и др.

При разработването на плана по стойност метър обикновено се използва средната цена се има предвид нивото на инфлация. По-конкретно с ограничител равнището на цените се определя, след изчисляване на разходите за производство и планираната печалба. Същите данни (разходите и печалбите) се използват за оценка и възможна корекция на планирания обем на продажби на стоки (строителство, услуги) подлежи на критичната точка на продажбите.

Годишният план за изпълнение се развива в продължение на месеци, като се вземе предвид факторът сезонност. Всички съставни елементи на обема на планираните продажби, изразени в цени: останките от началото на годината в текущи цени период, предхождащ планирано, планирания обем на производство и останките непродадени работи, услуги и стоки - с цените на плановия период.

Примерна форма на плана за изпълнение на услуги, строителство и стоки е представена в Таблица 2.2.4.1.

Обемът на продажбите на услуги, строителство и продукти в натура се посочва общият брой на предлаганите услуги (строителство, продукти) по групи видове и форми на обслужване.

където

Около 1, около 2 .... За себе си I - планирани редица услуги за различни видове, групи, форми на обслужване в натура.

Като се вземат предвид нереализирани баланси (неплатени или неемитирани потребителите) работа, услуги, продукти в началото и в края на периода на планиране, обемът на продажбите могат да се определят по формулата

където

За Prospect - производството на услуги, строежи и продукти за периода на планиране;

За N и O, за да - балансът на нереализирани (неплатен или неиздаден потребителски) услуги, работи и продукти в началото и в края на периода на планиране, съответно.

Планът за основен индикатор стойност изпълнение е постъпленията от продажба на услуги, строителство и продукти.

Постъпления от продажба на услуги, строителство и продукти - тя се изразява по отношение на стойността, обемът на продажбите на услуги (произведения, продукти), заплатени от потребителя. Постъпления от продажба на услуги (строителство, стоки) може да се изчисли по формулата

където

C 1, C 2 ... C I - цената на услуги на различни видове за различни форми на обслужване, рубли.

Останките непродадени строителство, услуги и стоки в началото на периода на планиране в текущи цени в предприятието не е разглеждано. Освен това, по време на планирането на прецизни детайли на тези остатъци може да отсъства. Ето защо, взети предвид очакваната стойност на остатъците от непродадени строителство, услуги, продукти и баланси на разходите в цените се определя от коефициента на разпределение. Тя е равна на частното от обема на строителните работи, услуги и цени стоки в периода преди планираното им разходите за производство на същия период.

За търговски предприятия и прилагане съпътстващи стоки в изчислението на плана за реализация на услуги, строителство и продукти, използвани като процент оборота.

Под оборот на дребно трябва да се разбира като продажбата на потребителски стоки за пари в брой, независимо от техните канали за дистрибуция. Това може да се направи:

юридически лица, занимаващи се с търговия на дребно и обществено хранене, за които търговската дейност е главното (магазините, заведенията за хранене, палатки и т.н.);

юридически лица, занимаващи се с търговия, но за които търговската дейност не е основната (водещи магазини, складове с промишлени и други.);

физически лица, занимаващи се с продажба на стоки на стока, смесени и хранителни пазари.

Процесът на постигане на пълно прилагане на веригата на икономическите активи на дружеството, което му позволява да изпълнява задълженията си към държавния бюджет, банков кредит, работниците и служителите, доставчици, и да възстанови разходите за производство. Неуспехът за осъществяване на задачите забавя движението на оборотния капитал, забавяне на плащанията влошава финансовото състояние на компанията.


Таблица 2.2.4.1 - План за изпълнение работи, услуги и продукти

индекси единици Фискална година / очакваните резултати Планиран година, тримесечие, месец Планиран година в% до отчитането
Общо за годината първото тримесечие второто тримесечие
1. общия обем на продажбите на строителни работи, услуги и стоки, включително по вид на строителство, услуги и продукти: 1. , , 2. , , от сегмент 1. , , 2. , , от форми на обслужване на клиентите: 1. , , 2. , , хил. търкайте. хил. търкайте. хил. търкайте.
2. Броят на подразделения на предприятието, включително офиси (клонове) на пунктовете за събиране ф ф ф
3. Обемът на продажбите на единица на предприятието, включително клон (клон) пункт за събиране хил. търкайте.

Контролен лист

1. Какви са целите и задачите на плана, строителство, услуги, продукти?

2. Каква е ролята на плана за изпълнение на строителството, услугите и продуктите в текущия план на предприятието?

3. Как да се планира обемът на продажбите на строителни работи, услуги и продукти от сегмент?

4. Как да се планира обемът на продажбите на формите на обслужване?

5. Как се изчислява обема на продажбите по региони?

6. Какви показатели характеризират плана за изпълнение на строителни работи, услуги и продукти?

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Планът за изпълнение на услуги, строителство и продукти

; Дата: 06.01.2014; ; Прегледи: 1076; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.058 сек.