КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Информационни технологии и архитектурата на предприятието

Лекция 2. Информационна система като компонент на системата за управление на ефективна организация

Модерните интегрални схеми се разглеждат като ефективен инструмент за конкурентни фирми. Във връзка с тези ИС са предназначени за бързо да се адаптират към новите нужди на бизнеса (нейните цели и задачи) и в пълно съответствие с архитектурата на предприятието (Enterprise Architecture - EA).

Много анализатори на големи компании (като Cliff Финкелщайн) смятат, че сега повечето от тях просто се премества от едно ръководство до състояние на хаос състояние на хаос автоматизиран. Съответно, почти всяка голяма организация изисква структуриране и документиране как бизнес процеси и предоставяне на техните информационни системи.

Organizatsiyarassmatrivaetsya като стабилна формална социална структура, която отнема ресурси от околната среда и ги превръща в продуктите от тяхната дейност. Организациите имат редица общи черти, присъщи на всички от тях, както и много индивидуални черти.

Има следните начини за описване на организацията:

· Чрез определянето на структурата (структурен модел);

· Чрез описване на държавата (статиката и динамиката, държавната организация набор от показатели)

· Чрез описание на оператора (функционален модел).

При анализа на ефективността на използването на корпоративна IP в предприятието доста често има един въпрос за необходимостта от спазване на своята архитектура, архитектурата на предприятието. Прилагане на информационни системи в предприятието е сложен процес, отнемащ много време. Въпреки това, много организации харчат много пари за изпълнението на различни информационни системи, без анализ на цялостното развитие на концепцията на предприятието. Изграждане на интегрирана информационна система на модерно предприятие е сравнима по сложност на дизайна на града, където информационните системи на сградите. Информационни системи, както и на отделни сгради, изискват подкрепата и правилната експлоатация, поддръжка и модернизация. Но информационна система жизнения цикъл е много по-кратък от жизнения цикъл на сградата. [7]

Ето защо, при проектиране на корпоративен Е организации трябва да представляват метамодел. Метамодел организация - е най-честата и цялостен поглед върху него като единна система с краткосрочните и дългосрочните цели на дейностите определено Мисия и стратегия, които имат вътрешни и външни ресурси, необходими за изпълнение на мисията и целите, както и на установените правила на дейността - начини изпълнение на бизнес процесите и бизнес функции.

Създаване метамодел организация означава определянето на своята архитектура и инфраструктура.



Архитектура (EA - Enterprise Architecture) - определена концепция (логическа структура), която определя как и какво прави (мисия, цели, стратегия, основните функции), на която част от него разгражда (Свойствата на елементите), където те са разположени (структурата на организацията ) и как тези части и принципите, на които си взаимодействат (компоненти за взаимно свързване). Архитектурата на организацията, както и описание на организацията на по-високо ниво за това съдържа в себе си идеята за по-ниско ниво - функционална архитектура и структурни части на организацията.

Enterprise архитектура определя общата структура и функция на подсистемите (бизнес и ИТ) в рамките на организацията като цяло (включително партньори и други организации, които образуват така наречената "предприятие в реално време") предвижда обща рамка модел (рамка е), стандарти и насоки за нивото на архитектура индивидуални проекти. А споделена визия, която предоставя на архитектурата на предприятието, създава възможност за единна система за проектиране, адекватен, от гледна точка на целите на организацията, както и оперативна съвместимост и интеграция, където е необходимо.

За да се изгради структурата на организацията изисква определена инфраструктура на организацията - съвкупност от свързани помежду си структури за услуги, компоненти и / или предоставяне на основа за решаването на даден проблем или проблеми, т.е. инфраструктура - набор от архитектурата изпълнение. Избор на конкретна архитектура определя необходимостта от тази инфраструктура. За понятието "инфраструктура", както и за концепцията за "архитектура" се характеризира с описанието на съдържанието на инфраструктурата на по-ниското ниво на йерархията и инфраструктура функционална фокуса

В съответствие с ANSI / IEEE стандарт 1471 архитектура организация се счита за "фундаменталната организация на система, състояща се от множество компоненти, техните взаимоотношения един към друг и околната среда, както и принципите, които ръководят тяхното създаване и развитие."

Архитектурата на организацията има два компонента, които описват дейността на дружеството, с две основни позиции (Фигура 1.8.):

· Бизнес архитектурата описва правилата на бизнеса и взаимодействието на бизнес процеси, структурата и притока на необходимата информация;

· Информационни технологии архитектура описва предприятието от гледна точка на технически понятия, като хардуер и компютърен хардуер, софтуер, безопасност и сигурност.

Фиг. 1.8 Отношението на бизнес и IP архитектури

Формализирането на архитектурата на предприятието информационни системи намалява тяхната степен на сложност и опростяване на интеграция. Оптимизиране на бизнес процеси и оптимизиране на функционалността на информационните системи, използвани за автоматизиране на бизнес процеси, увеличаване на инвестициите в информационни технологии. Enterprise Architecture е предимно съчетава архитектурата на информационните технологии и бизнес чрез предоставяне на систематичен подход към въпросите за управление на бизнеса

Enterprise архитектура е връзката между информационните системи и бизнес нужди на предприятието, за което съчетава процесите на стратегическото бизнес планиране, използват информационни системи и процеси, които те подкрепят.

Това предприятие архитектура е неразривно свързано с основния работен процес:

· Стратегия и планиране на ниво централа;

· Управление на корпоративни проекти.

В разработването на бизнес стратегия (стратегия и планиране) и в предприятието за управление на проекти (Enterprise управление на програми), сега се взема предвид посоката, която е пряко свързана с информационните технологии. Модерно управление счита ИТ проекти и стратегически инициативи в областта на ИТ, както за конкретен актив на компанията, които могат да бъдат контролирани.

експерти Фирма META Group смятат, че бизнес и ИТ управление на портфейл включва управление на портфейл на информационните технологии, която се разглежда като процес на управление на инвестициите в областта на управлението на ИТ проект. Под портфейл означава серия от проекти, осъществявани в общ басейн ресурси (финанси, хора, оборудване, материали, енергия). В същото басейна на ресурси и резултатите от портфейла на проекти е отговорност на един център на отговорност - (. Фигура 1.9) пресечната точка на предприятието архитектура, корпоративна стратегия и управление на предприятието проект. Стратегия и планиране като същевременно осигуряват основа за развитието на предприятието ИТ стратегия, според която има проекти за изпълнение (модернизация) на информационни системи. Управление на проекти - може да се разглежда преди всичко като механизъм за преход от сегашното състояние на предприятието към планираните, или с други думи, на прехода от настоящата към предприятието целева архитектура архитектура.

Фиг. 1.9 Управление на информационните технологии Портфолио

Представяне на информационните технологии във формата на активите на дружеството, способността за правилно да оцени и определяне на приоритети при инвестиране и управление на ИТ проекти (актив), като се отчита приемливото ниво на риск, и по този начин да се планират инвестиции в тази област. Смята се, че управлението на ИТ портфолиото трябва да преследва три основни цели:

· Повишаване на ефективността на ИТ портфолио;

· Sync IT портфейл за бизнес изисквания;

· Търсене на оптимален баланс между риск и потенциално въздействие на IT портфейл.

Enterprise Architecture е един от елементите на управление на портфейла на ИТ. Enterprise Architecture ви позволява да видите цялата гама от дейности на предприятието като цяло, тя създава комуникация на няколко нива (стратегическо ниво, на структурно ниво, оперативно ниво), отразяваща влиянието на отделните елементи на стратегията за развитие на предприятие за бизнес процеси (фиг. 1.10), и зависимостта им от информационни системи и технологични елементи. Тя осигурява необходимата информация за бизнес процесите и технологиите, необходими, за да се създаде ефективен предприятието информационна система. Enterprise архитектура е не само основа за формирането на портфейла от активи, но също така осигурява на целия жизнен цикъл на много ИТ активи.

Фиг. 1.10. Управление на предприятието

В съответствие със структурата на нивата за освобождаване на системата за управление на предприятието на абстракция на архитектурата на предприятието. На всеки от тях има един-единствен набор от модели, принципи, насоки, и които се използват за създаването и развитието на системи в контекста на цялото предприятие. Ние можем да се разграничат три нива на абстракция (Фигура 1.11.) 7: нивото на архитектурата на предприятието; ниво архитектура на индивидуални решения; приложния слой (проектиране и разработване на решения).

Фиг. 1.11. водочерпене нива на архитектурата на предприятието в рамките на своята дейност

Нивото на архитектурата на предприятието - описва елементите на архитектурата стратегическо ниво, насочени към създаването на обща концепция за развитие в предприятието като цяло. На това ниво, основните цели и задачи на стратегията си за развитие, която е разработена на базата на ИТ стратегията и ИТ архитектурата на предприятието (формирането стратегия или предварително планиране) на. Това определя общата структура на информационните системи в организацията като цяло и подчертава основните им функции.

Нивото на предприятието архитектура - това е преди всичко на общата схема на функциониране на предприятието като цяло, създава възможност за проектиране на целия комплекс от информационни системи за нуждите на предприятието, както и тяхната ефективна интеграция. Изграждането на такава схема дава възможност не само да се покаже какъв вид бизнес процеси и информационни системи се гарантира постигането на основните цели на предприятието, но и за да се избегне дублиране, подобряване на ефективността на съвместната работа.

Нивото на индивидуални решения - съответства на управление на структурно равнище и определя структурата и функциите на отделните проекти. На това ниво, формира подробна информация за приложенията, бизнес процесите и техните взаимоотношения. Тя се определя от структурата на информационните системи и техните връзки и функции. Планове за дефинирани и схеми за развитие, разработени споразумение за нивото на обслужване (SLA).

Архитектурата на нивото на отделните проекти се оценява проекта за внедряване на нови елементи на предприятието информационната система: нова информационна система ще се впишат в контекста на цялото предприятие, с които те ще си взаимодействат и каква технология да се използва.

Заявление слой, който включва индивидуални дизайнерски решения и архитектура, плановете на проекта. На това ниво, там вече се работи директно с информационни системи. Определяне на структурата и функциите на отделните приложения, които са предназначени да осигурят специфична функционалност. Налице е реализация на стандарти и насоки, определени на по-горните нива.

Информационната система на това ниво се разглежда като комплекс интегрирано съоръжение, динамично променяща се във времето. Специфичната прилагането на системата включва приложение, база данни, и реалното им място, архитектурата, действителните потоци от данни и изпълнението на управленските процеси.

Броят на нива на абстракция и вид може да варира в зависимост от задачите. Използвайте нива на абстракция позволява предприятия разделят на отделни подсистеми и елементи и тяхното последващо анализ. Концепцията за разделяне на предприятието архитектура на различни нива на абстракция помогне на мениджърите да вземат информирани решения за управление въз основа на анализа на въздействието на планираните промени в предприятието като цяло.

Когато се правят промени, за да засадят архитектура с помощта на различни нива на абстракция. Това се дължи на факта, че всяко ниво на абстракция, използвайки свои собствени модели, които описват определена предметна област. Например, въвеждането на информационни технологии в предприятието е прието да се разпределят след нива на абстракция:

· Нивото на контекст (? Защо) фокусирани главно върху управлението и обосновава необходимостта от проекти;

· Концептуално ниво (какво) определя общите изисквания за проекта и възможните варианти за неговото прилагане;

(A) · ниво Logic описва метод за изпълнение на проекта;

· Физически слой дефинира решения, стандарти и технологии за изпълнение на проекта

По този начин, можем да кажем, архитектурата на предприятието е инструмент за управление, която осигурява вземането на решения относно инвестициите в информационни технологии, размива границата между управлението на бизнеса и ИТ отдела.

По традиция, се е смятало, че новите инициативи за въвеждане на информационните технологии трябва да отразяват изискванията на бизнеса, и следва да бъде създадена новата информационна система в съответствие с тези изисквания. Въпреки това, на този етап на развитие на бизнес общността трябва не само да генерират свои собствени изисквания за интегрални схеми, но също така и да се отговори адекватно на "сигнали" на ИТ отдели, които предлагат предприятията нови възможности за повишаване на конкурентоспособността чрез използването на научно-техническия прогрес в областта на информационните системи и технологии. По този начин, архитектурата на предприятието може да се разглежда като инструмент за иновационно развитие на организационните принципи на изграждането на компанията, осигуряване на ефективното му функциониране (фиг. 1.12).

Фиг. 1.12. Еволюцията на принципите за управление на бизнеса организационни

От гледна точка на предприятието на съгласи да помисли два компонента на своята архитектура:

· Target архитектура (Target Architecture) - отразява план за развитието на архитектурата на предприятието ( «Да се»);

· Сегашната архитектура (Current архитектура) - описва актуалното състояние на архитектурата на предприятието ( «Като се»).

Сегашната архитектура отразява обективната реалност, съществуваща в компанията в даден момент, и включва съответните компоненти (бизнес процеси, информационни системи, технологични елементи) и техните взаимоотношения. Този набор от модели с неизбежните опростявания, ограниченията, които отразяват мениджъри субективизъм.

В основата на развитието на сегашната архитектура е процес на документиране и поддържане на информация за състоянието на компанията в сегашната форма, осигурява регистрация и контрол на информация по всички елементи на архитектурата на предприятието, включително и поддържането на база данни на архитектурни обекти, поддържане на административната сметка и за сметка на държавата.

Процесът на разработване на сегашната архитектура на ITIL / ITSM подобен на процеса (Configuration Management - управление на конфигурацията). За да се опрости работата върху развитието на сегашната архитектура, много компании използват базата данни на база конфигурационни елементи (CMDB), като към него необходимата информация. Процесът на разработване на сегашната архитектура е подобна на тази, реализирана в концепцията за ITIL / ITSM (концепция за управление на ИТ отдела на предприятието).

Целева архитектура - описва желаното бъдещо състояние на предприятието, или "това, което трябва да се формира", че е - целевата архитектура е обещаващ (идеална) модел на предприятието.

В основата на целева архитектура са:

· Стратегически изисквания към бизнес процеси и информационни технологии;

· Информация относно идентифицираните "тесните места" и начините за преодоляването им;

· Анализ на технологични тенденции и бизнес среда на фирмата.

Целева архитектура (модел "истина се») и сегашната архитектура (модел "на Както се») описват началното и крайното състояние на дружеството (преди и след извършване на промени своята инфраструктура). В същото време не се счита за процеса на промяна. Промяна на текущата архитектура предприятието към целевата предприятието е преведен на един нов етап на развитие. Следователно, структурата на предприятието се характеризира с определен жизнен цикъл, свързан с известна степен с жизнения цикъл на информационни системи.

Съвременни подходи за изграждане на архитектурата на предприятието е традиционно я разделят на няколко тематични области (слоя). Броят на домейните, зависи от използваните методи. Помислете тематичните, които се използват в повечето от съществуващите методи (Фигура 1.13.):

· Стратегически цели и задачи на предприятието;

· Бизнес архитектурата на предприятието;

· Архитектура на информационните технологии (ИТ архитектурата на предприятието).

Фиг. 1.13. Специалности предприятието архитектура

IT Architecture, от своя страна, се разделя на:

· Информация архитектура (Enterprise Информация Architecture);

· Приложни решения архитектура (Enterprise Solution Architecture);

· Технологична архитектура (Enterprise Технически Architecture).

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Информационни технологии и архитектурата на предприятието

; Дата: 06.01.2014; ; Прегледи: 629; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.