КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Тема 3: Управление на маркетинга




Тема 2. Организацията на маркетинга сред

Информационен портал UrFU

Екатеринбург, ул. Мира, 19

Обем 2.23 uch.-ed. л.

Електронен формат - PDF

Получаване за публикуване

редактор

лекции

http://www.ustu.ru

Маркетинг работи в една много сложна мулти-среда. Изпълнение на маркетингови стратегии могат да се срещнат отхвърлянето на услуги всяка компания или неочаквана реакция rynka.Chem повече информация за околната среда маркетинг събере компания за услуги маркетинг, толкова по-добре ще бъде в състояние да оказва влияние върху.

- Маркетингова среда - са активни участници и фактори, влияещи върху маркетинговите възможности и решения. От гледна точка на въздействие върху околната среда маркетинг маркетинг среда се разделя на микро и макро среда.

- Маркетинг Macromedia характеризира със състояние на демографски, икономически, природни, технологични, политически, регулаторни и културни фактори. Macromedia е независима от маркетинга на компанията, тази употреба трябва да се адаптират към преобладаващите макро условия.

- маркетинг микросреда е разделена на вътрешни и външни. За обектите на вътрешната микросреда включва отдели, услуги, бизнес единици, си взаимодействат и контролирано маркетинг услуги. Вътрешен микросреда е пряко засегнат от търговията обслужване. За обектите на чужд микросреда всички взаимодействат със структурата на компанията, отношенията с които се регулират от маркетинговата компания - доставчици, конкуренти, търговци, клиенти, контакт с публиката

Днешните големите организации често имат изключително сложна структура на управление. Business Unit (BU) - подразделение на реализиране на обхвата на свързаните с тях продукти от ясно дефинирана група от клиенти.

В голяма компания сумата на система за контрол на три нива, което означава трите нива на стратегия в една организация:

1. Корпоративно ниво (корпоративна стратегия) - това е най-високото ниво на организацията, която се определя от цялостната стратегия. Корпоративна стратегия включва корпоративна визия, общи цели и философия на компанията.

2. BU стратегия определя как това устройство ще помогне на компанията в корпоративна визия. На това ниво, определено на мисията, целите и компетенциите на БФ.

3. Функционална стратегия е разработена въз основа на пазарните критерии в корпоративни и бизнес ниво. Такива функционални BU услуги като маркетинг, финанси, производство и други ведомства, да развият своите функционални цели.



За решаването на сложен набор от създаването на проблеми на продукта и неговото движение към потребителите маркетинга в предприятието трябва да изпълнява следните функции:

  1. проучвания сред потребителите, продукти, конкуренти, общите икономически тенденции, ситуацията на пазара;
  2. развитие на общ пазар, конкуренцията, продукт, ценови стратегии и маркетингови стратегии, насърчаване на растежа;
  3. разработване на маркетингови програми;
  4. организация на мърчандайзинг, маркетинг, реклама и обслужване;
  5. оценка на резултатите на дружеството и осъществяване на маркетингови програми.

Съществуват различни форми на организация на маркетингови услуги, основните от които са линейни функции на осъществяване на функциите си структура, географски региони, продукти, марки или потребителски пазар.

Процесът на стратегически маркетинг може да бъде разделена на три етапа: планиране, изпълнение и мониторинг.

Ситуационен анализ, извършен в етапа на планиране; идентифицира ключови продукти и пазари; извършва определяне маркетингови цели; произведена обща стратегия; развитата маркетингова програма.

В стъпка се извършва изпълнение на ресурси от собствените си кредитни или натрупване средства; маркетинг за създаване на организационна структура; развит график; направена маркетингова програма.

На етапа на контрола сравняване на резултатите от прилагането на маркетингови програми с целите, заложени в плановете, както и определяне на възможните отклонения от планираните цели; елиминиране на отрицателното отклонение и да използвате положителни.

Основните стратегии, които определят поведението на организацията на пазара са: основна стратегия, стратегия за растеж и конкурентна стратегия. Въз основа на определени предимства избира една от основните стратегии: лидерство стратегия се дължи на намаляване на разходите, диференциация стратегия или специализация стратегия. Стратегия за растеж идентифицира възможности за разширяване на бизнеса на компанията, било поради настоящата бизнес портфолиото на компанията (на стратегията на интензивен растеж), или чрез придобиване на бизнеса, свързани със съответните дейности (интегриране на стратегията за растеж), или чрез усвояване на дългосрочно производство, по посока на кои дейности не са свързани с текущата дейност на компанията (стратегия за растеж диверсификация). Основните видове конкурентни стратегии са: стратегия "лидер", стратегията на "предизвикателство", стратегията на "следват лидер" стратегия "специалист".