КАТЕГОРИИ:


Adaptive организационна структура

Тя осигурява бърз отговор на променящата се среда, предприятието и улеснява въвеждането на нови технологии.

Разпределяне на 2 вида адаптивни структури:

- проект;

- матрица.

Структура на проекта - се формира при изготвянето на организация. Една от формите на контрол на проекта е да се разработи специален отдел (така наречения екип по проекта), който разработва проекта. Ръководителят на проекта има право да се изработи. След приключване на проекта на структурата се разпада, и на работниците и служителите, прехвърлени към новата структура на проекта, или постоянния си позиция. Тази структура е много гъвкава, но има няколко целеви програми води до фрагментиране на ресурси и усложнява подкрепата на организацията като цяло.

Структурата на матрица - е във формата на решетка на компанията, която е построена на принципа на двойното подчинение на изпълнителите, от една страна пряко подчинение на ръководителя на функционалните звена, а от друга страна мениджърът на проект, който взаимодейства с две групи от подчинените си:

- с постоянните членове на екипа по проекта;

- с други служители на функционалните отдели, които временно и в ограничен кръг от въпроси му се подчиняват.

Ръководителят на проекта контролира работата на всички отдели на този проект, и функционален ръководители на отдели - дело на неговия отдел над всички дизайн.


Предимства на функционален принцип на изграждане и проект на организацията:

предимства:

- тя позволява да се гъвкаво разпределяне на рамките, в зависимост от специфичните нужди на всеки проект.

недостатъци:

- сложност, а понякога и от неразбирането на нейната структура;

- налагането на вертикални и хоризонтални сили, които нарушават принципа на единство на командването. Това често води до конфликти, трудности при вземането на решения.

Успехът голяма степен зависи от личните отношения между работници и служители.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Adaptive организационна структура

; Дата на добавяне: 01.06.2014; ; Прегледи: 125; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.018 сек.