Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Нормативна рамка за вземане на управленски решения

В теорията на управлението има редица начини за описване на нормативния процес на вземане на управленски решения, които като цяло са сходни, различаващи се само в детайли.

Един инвариант на процеса е обща последователност от стъпки за вземане на решения. Той се състои от следните стъпки.

Определяне на проблемна ситуация, която предполага излизане от нея чрез прилагане на функция за вземане на решения. Това е идентифициране на ситуацията (диагностика), дефиниране на неговата зона, взаимовръзки с други страни в дейността, описание на съдържанието му, неговите ключови противоречия и определяне на целите на планираното решение в него.

Анализ на съдържанието на проблемната ситуация. Ето три аспекта:

  1. информационен анализ на ситуацията за намаляване на неговата несигурност и наличност за контрол;
  2. дефиницията на "ограничаващи фактори", причиняващи проблема;
  3. формулиране на критерии за решение, които ще бъдат основа за избора на една от опциите.

Формулирането на алтернативите е търсене и генериране на нови възможни изходи от проблемната ситуация.

Оценка на алтернативите съгласно система от формулирани критерии и в съответствие с основните цели на дейността. Този етап се нарича фаза на "претегляне на алтернативите".

Изборът на алтернативи е основният етап в структурата на регулаторния процес на управленско решение, тъй като е направена ключова стъпка - решението е взето. Неговият основен нормативен принцип, формулиран в теорията на рационалните решения, е постулат за максимизация (изборът на алтернатива с най-голямата интегрална “полезност”).

Прилагане на решението. Отличителна черта на тази дейност е несъответствието между вземащите решения и тези, които ги прилагат.

Контрол на изпълнението, оценка на изпълнението и коригиране на решението.

Вижте също:

Типология на властта

Ролята и мястото на планиране в организационното функциониране

Власт като регулатор на управлението. Лидерство и лидерство

Йерархични структури

Комуникативно поведение на главата

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru