Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Дефиниране на мотивационната функция

Ефективната дейност на организацията, както и индивидуалната производителност зависи от степента на мотивация на служителите, следователно най-важната функция на мениджъра е мотивацията на изпълнителите - създаването и развитието на мотивацията на служителите.

Разкриването на съдържанието на мотивационната функция е свързано с проблема за мотивацията на работата като цяло, което създава, поради широчината и сложността на този проблем, трудността при неговото решаване.

Дейността по управление има следните специфични аспекти:

  1. характеристики на мотивацията за извършване на дейности;
  2. характеризиране на собствената мотивация на мениджъра (мотивация за управление);
  3. описанието на структурата и съдържанието на мотивацията функционира като един от основните компоненти на управленските дейности.

В управленската практика тези аспекти са тясно свързани.

Една от най-общите разпоредби на теорията за мотивацията на трудовата дейност е, че необходимостта от мотивация е следствие от разделението на труда в съвместните дейности. Истинската мотивация за всеки член е ползите, които той ще получи за изпълнение на задълженията си като частичен служител. Има два принципа за създаване на системи за мотивация:

  1. ориентация към всички видове и нужди на служителя, а не само материалните;
  2. адекватна оценка на реалния принос на всеки изпълнител към крайния резултат и предоставяне на стимули, съответстващи на този принос.

Вторият принцип се основава на използването на организационни средства, а първият е върху психологическите идеи за структурата на мотивацията на човека. Следователно, мотивацията се счита за най-психологическата сред всички управленски функции. Това е практическа психология на управлението. Същността на мотивационната функция е да създаде система, която да отговаря на двата гореспоменати принципа. Грешка е да се абсолютизират материални мотиви и стимули, които не позволяват напълно да се реализира мотивационният потенциал на индивида. За да използва ефективно този потенциал, мениджърът трябва да знае какви основни категории фактори състои. Като цяло психологически, мотивът е съзнателен вътрешен импулс към действие. Понятието "мотивационна сфера" обединява всички мотивиращи източници на личностна активност. Тя включва следните компоненти: нужди, интереси, стремежи, желания, убеждения, нагласи, идеали, лични намерения, както и социални роли, норми, правила, поведенчески стереотипи, жизнени ценности и цели, мирогледни ориентации като цяло.

Тази класификация, като основна, не е единствената. Нуждите се характеризират и с други причини: вродени и придобити, първични и вторични, ефективни и процедурни и т.н. Разнообразието от видове потребности определя сложността на мотивите, които се формират на тяхна основа; следователно мотивационната сфера може да бъде повлияна от „свързването“ на различни категории нужди. В психологията има концепция за полимотивирано поведение и дейност. Между различните мотиви могат да се развият отношения на положителна и отрицателна природа, така че има нужда от последователност на тяхното въздействие върху изпълнителя.





Вижте също:

Общи характеристики на процесите на вземане на управленски решения

Възможности за предприемачество

Рефлексивни процеси в управлението

Власт като регулатор на управлението. Лидерство и лидерство

Функциите на ръководителя при работа с персонала

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru