Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Организационна култура

Културата е набор от ценности, норми, правила, морал и т.н. значими символи, възприети в обществото. Познаването на културата помага на индивида да оцени други хора в обществото и им помага да се адаптират. Съответно организационната култура (организационна култура) е набор от ценности, норми, правила, морал и др. съдържателни знаци, приети в определена организация. Организационната култура е система от споделени ценности от организацията.

Като цяло има три нива на организационна култура:

1) идеологическото ниво е:

- осъзнаване на самия човек и мястото му в организацията,

- приети норми и правила

- ценностни ориентации,

- манталитет

- връзката на хората в екипа,

- обмен на информация и др.

2) символично ниво:

- лозунги,

- корпоративна идентичност

- рекламни атрибути

- приета терминология

- облекло и др.,

3) визуално ниво:

- местоположение,

- количеството пространство

- цветови решения

- светлина и т.н.

2.2. Външната среда на организацията: концепцията и основните елементи

Курсът “Икономика на предприятието” разглежда преди всичко вътрешните икономически процеси, но стабилността на позицията на организацията на пазара, стабилността на продажбите и в резултат на това стабилността на генерирането на печалба зависи преди всичко от външната среда. В допълнение, външната среда е източникът на различни видове ресурси, необходими за съществуването на организацията. Външната среда е “среда, която не е част от организация, способна да упражнява влияние върху нея”, е “всичко, което е извън организацията и определя нейната дейност” [8, с. 79-80]. Могат да се дадат различни определения, но във всеки случай е важно да се знае, че външната среда влияе върху организацията, нейната позиция на пазара и следователно фирмата трябва да вземе под внимание влиянието на външната среда в своята дейност.

Околната среда обикновено се класифицира по няколко критерия:

1) според метода на влияние върху организацията е обичайно да се разделят на:

среда на пряко въздействие;

среда за непряка експозиция;

2) Когато е възможно, контролът се различава:

контролирани фактори на околната среда;

неконтролируеми фактори на околната среда;

3) доколкото е възможно регулирането разпределя:

- регулируеми фактори;

- нерегулирани фактори.

Околната среда на пряко въздействие включва фактори, които имат пряко въздействие върху бизнеса на организацията, но самата организация може по някакъв начин да повлияе на тези фактори. Много често, тази среда се нарича микросреда , която е съвкупност от субекти и сили от обективна и субективна природа, които влияят на организацията отвън, нейната способност да привлича и задържа клиенти, но самата организация има способността да ги влияе [3]. Директните ефекти включват:

- доставчици;

- посредници (търговски, финансови, маркетингови услуги и др.);

- купувачи;

- конкуренти;

- различни институции за държавно регулиране;

- синдикати и др.

С тези "фактори" (доставчици, потребители, конкуренти и др.) Дружеството влиза в преки отношения, включително "сключва" различни договори с тях (договор за доставка на суровини и материали с доставчици, договор за продажба с купувачи на продукти) или препродавачи, при сключването на колективен трудов договор между работодателя и работната сила на предприятието, представители на синдикатите винаги участват, различни регулаторни агенции контролират различни аспекти на дейността (включително чрез процедури за лицензиране, сертифициране на продукти, проверки за пожарна безопасност и др.). Ето защо много често средата на пряка експозиция се нарича бизнес среда на организацията.

Трябва да се отбележи, че конкурентите са важен елемент от тази среда - с конкурентите организацията влиза в конкуренция, предимно за потребителите. За стабилна позиция на пазара, организацията трябва да се стреми да задоволи нуждите на потребителите по-ефективно от конкурентите, в противен случай ще се счупи и просто ще напусне пазара. Освен това конкурентите представляват организации и конкуренция на пазара на ресурси.

Околната среда за въздействие включва такива фактори, които нямат пряко въздействие върху дейността на организацията, но въпреки това оказват влияние върху нейните резултати. В маркетинга, тази среда се нарича макро среда , която е съвкупност от субекти и сили от обективна и субективна природа, които влияят на организацията отвън, нейната способност да привлича и задържа клиенти, но самата организация, без да може да им влияе, може само " да се адаптира към действието на макросредата [3]. Косвените ефекти традиционно включват:

- демографски фактори;

- политически фактори;

- икономически фактори;

- природна среда;

- технология и научна и техническа среда;

- културни фактори и др.

Контролирани и неконтролируеми фактори. Контролираните фактори са тези фактори, които организацията има способността да контролира и взема предвид от организацията в своята дейност. Неконтролируеми фактори Организацията няма контрол. Естествено, колкото повече организацията има неконтролирани фактори, толкова по-високи са рисковете от предприемаческата дейност.

Регулируеми и нерегулирани фактори . Регулираните фактори на околната среда са тези фактори, които една организация може да контролира и влияе по някакъв начин. Съответно нерегулираните фактори могат да бъдат контролирани и неконтролируеми, но организацията не може да им влияе по никакъв начин.

Разгледайте няколко примера:

- доставчиците са елемент от средата на пряка експозиция (микросреда). За да контролира този фактор, организацията може да води регистър на потенциалните доставчици, проследяване на ценовите движения, условия за продажби и др. Това означава, че този фактор се контролира. възможността за регулиране на този фактор може да бъде следната: например закупуването на суровини и материали в по-големи партиди, което дава възможност да се получи голяма отстъпка; промени в сроковете за доставка; промяна на условията на плащане към по-печеливши за организацията, например, за намаляване на процента на предплащане; смяна на доставчика и др. Това означава, че този фактор е регулируем;

- синдикати - този фактор също принадлежи към средата на пряко влияние, но за организацията този фактор е неконтролируем и нерегулиран;

- данъчното законодателство е елемент от политическата среда. Това е макроекологичен фактор, но има пряк ефект върху предприятието. Самият фактор е частично контролиран в смисъл, че организацията разполага с пълна информация за данъчното законодателство в настоящия момент, но най-често няма възможност да предвиди как този фактор ще се промени в бъдеще. Естествено, организацията не е в състояние да променя данъчното законодателство, поради което факторът е нерегулиран и т.н.

На практика повечето предприятия се фокусират върху факторите за пряко въздействие като най-важни. Списъкът от специфични фактори, които една организация трябва да вземе предвид в своята дейност, зависи от целите и обхвата на неговите дейности. По-подробно въпросът за изследване и оценка на факторите на околната среда се разглежда в курса "Маркетинг".

Като цяло, вътрешната среда се контролира от организацията и може да бъде регулирана от нея.


3. Имуществото на предприятието: понятието, елементите и източниците на формиране. Концепцията и източниците на инвестиционно финансиране

Една от характеристиките на организацията е наличието на собственост - за да има възможност организацията да се занимава с производствена дейност и да реализира печалба, за да може организацията да бъде регистрирана като юридическо лице, да притежава собственост.

3.1. Собствеността на предприятието: концепцията и съставът

Имуществото на предприятието се разбира като съвкупност от материални и нематериални стойности, притежавани от, стопанско управление или оперативно управление. Имуществото включва дълготрайни активи, нематериални активи, финансови инвестиции, промишлени акции, готова продукция, стоки, други акции, парични средства, вземания и други финансови активи.

Имуществото на предприятието се разделя на:

1) недвижимо имущество (недвижимо имущество), към което принадлежат всички обекти, тясно свързани със земята, която не може да бъде прехвърлена на друго място, без да бъдат унищожени или скъпи предмети. Съгласно чл. 130 от Гражданския кодекс на Руската федерация, недвижимите имоти включват: земя, земя и съоръжения за управление на природата, собственост на организацията; сграда; структури; въздушни и морски кораби, плавателни съдове за вътрешно корабоплаване, космически обекти (тези обекти принадлежат към недвижими имоти поради високата им цена);

2) друго имущество може условно да се припише на движимото: оборудване; инвентарни позиции; пари в брой; ценни книжа; нематериални активи и други активи.

Цялата информация за състава и стойността на имота е в баланса на активите на предприятието, където се разпределят нетекущи и текущи активи (фиксирани и текущи активи). Нетекущите активи включват:

- дълготрайни активи

- нематериални активи

- дългосрочни финансови инвестиции (за период над 1 година), \ t

- незавършено капитално строителство,

- оборудване за монтаж и др.

Текущите активи включват:

- запаси (запаси, незавършено производство, разсрочени разходи, запаси от готова продукция, стоки, транспортирани и др.), \ t

- в брой,

- вземания,

- краткосрочни финансови инвестиции (за период от 1 година или по-малко) и др.

Използва се и понятието за финансови ресурси - това са средствата, с които предприятието разполага и които имат за цел да осигурят ефективното му функциониране, да изпълняват финансови задължения и да осигуряват икономически стимули за работниците (тези средства действително се инвестират в собствеността на предприятието).





Вижте също:

Производителност на труда

Концепцията за разходите, ролята на разходите за осигуряване на конкурентоспособността на продуктите

Концепцията на производствената програма

Методи за изчисляване на необходимостта от оборотен капитал

Основно законодателство в областта на заплатите

Връщане към съдържанието: БИЗНЕС ИКОНОМИКА

2019 @ ailback.ru