Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Концепции за мотивация на изпълнението

Разпоредбите на теорията на мотивацията се прилагат по различен начин в практиката на управление на основните етапи на еволюцията на управлението. Съществуват три основни подхода към общото тълкуване на същността на мотивацията на служителите: теория X, теория Y и теория Z (D. MacGregor, O. Sheldon, V. Ouchi).

Теорията X се основава на следните разпоредби:

  • работата не действа като мотиватор за хората - заради вродената неприязън към нея;
  • необходимо е да принуждаваме хората да работят, заплашвайки наказанието;
  • „Средният човек” избягва отговорността и иска да бъде воден;
  • хората са предимно мотивирани от икономически нужди;
  • Първоначално хората са пасивни, трябва да бъдат стимулирани, принудени да работят.

Теорията Y се основава изцяло на други тези:

  • първоначално хората имат нужда от работа;
  • такива средства за мобилизиране на усилията като контрол и заплаха не са единствените - самоконтрол и самоуправление са характерни за човека;
  • не само да възнаграждаваме работата, но и целта на дейността;
  • човек има нужда от отговорност и инициатива;
  • интересът към съдържанието на работата е мотиватор на дейността;
  • хората са мотивирани от социални нужди и поемат инициативата.

Теорията Z е развитието на теорията на Y, вземайки предвид съвременния, особено японския управленски опит. Той формулира принципите за максимално използване на мотивационния потенциал на служителя:

  • сигурност на работното място и среда на доверие;
  • корпоративна общност, отдаденост на компанията;
  • вниманието на мениджърите към изпълнителите;
  • публичност на корпоративна информация, общи цели и ценности на ръководството и служителите;
  • споделена отговорност;
  • свобода в избора на средства за работа;
  • внимание към неформалните връзки, т.е. към социалните контакти на изпълнителите по „хоризонталната линия“.

Тези три теории се обръщат към различни категории човешки потребности и мотиви, поради което се счита, че изборът на един от тях от лидера се определя от общия стил на неговата дейност. Авторитарният (директивен) стил се основава на теорията на X, на демократичната на теорията на Y, и на теорията на "участието" (съучастник) върху теорията на Z.

За организацията на мотивационната функция от голямо значение е двуфакторната теория на Ф. Херцберг, която е широко разпространена. Според тази теория всички основни мотиви са разделени на две основни групи, коренно различни един от друг: хигиенни фактори и мотивиращи фактори. Първите премахват недоволството на човека от работата, но сами по себе си не са в състояние да повишат степента на удовлетвореност от нея. Те включват условия на труд, обща политика на компанията, заплати, взаимоотношения с колеги и управление, без стрес, информация за състоянието на нещата в организацията. Неудовлетворение (амотивация) не настъпва, ако всички тези фактори са на приемливо ниво. За да се осигури мотивация, това не е достатъчно, тъй като удовлетворението от работата се определя пряко от мотивиращите фактори. Това е възможност за постигане на успех в работата, кариерното развитие, признаването на резултатите от работата и одобрението на обществеността, възможността за повишаване на професионалното ниво, сложността и интересността на работата и др. ,

Резултатът от теорията на Ф. Херцберг е появата на програми за обогатяване на труда, насочени към разширяване на съдържанието на мотивационния потенциал на труда чрез не само хигиенни фактори, но и мотивиращи фактори. Това е такава организация на труда, която дава на изпълнителя усещането за важността и сложността на неговата работа, независимост при избора на решение, отговорност за задачите.

Теориите X, Y, Z, както и концепцията на Ф. Херцберг имат за цел да характеризират съдържанието на мотивацията за извършване на дейности, поради което са толкова важни за анализа на мотивационната функция.





Вижте също:

Концепцията за емоционално-волевата регулация на държавите

Власт като регулатор на управлението. Лидерство и лидерство

Концепцията за интелигентност в психологията

Общи подходи към теорията на управлението

Специфика на интелектуалните качества на управителя

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru