КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

функции Общото управление




функции за управление на класификация.

Концепцията за управление на функциите

Control функция - това е посоката на работниците или тип на система за управление на дейността, се характеризира с отделен комплексна система за управление на задачите.

Сред основните характеристики на контролните функции са следните:

1) еднаквост на съдържанието на работата, извършена в рамките на единна контролна функция;

2) цел ориентация на тези произведения;

3) отделен набор от задачи, изпълнявани.

Функцията за контрол трябва да има изрична съдържание (набор от действия в рамките на една функция), процес на изпълнение (логическа последователност от действия, извършвани в рамките на функция) и рамката, в която завършва своята организационна раздяла.

Разпределяне на функциите е в резултат на вертикалното разделение на труда в организацията.

Те се разделят на:

Като цяло, съставът на който е независим от обект на контрол, тези функции се изпълняват по отношение на всички обекти за управление. Те включват: планиране, организация, мотивация и контрол;

специфичното съдържание на които се определя от целта на контрол. Те включват функции за управление (управление на човешките ресурси, финансово управление, управление на инвентара), управление на процеси (управление на MTS, основното производство, управление на спомагателното производство, управление, обслужващи производството, маркетинг), управление на изпълнението (управление на разходите, управление на качеството, контрол на произведената продукция ).

Интересна и оригинална класификация е дадена в Kazantsev AK Авторите идентифицират три групи функции на управлението, най-често от всички видове организации и експлоатационни условия:

1. основните функции за управление;

2. социални и психологически функции на управление;

3. Функциите на процеса на управление.

Общи функции отразяват основните етапи на процеса на управление на изпълнението на организацията. Това - формиране цели (трябва да се отбележи, че всички функции се формират и целта на процеса е неразривно свързани с осъществяването на контролни функции); планиране; организация; контрол.

Социално-психологически функции за управление са свързани главно с естеството на индустриалните отношения в екипа (формира поведенчески аспекти на изпълнението на общите функции). Те включват делегация и мотивация.

функции за управление на процеса - видовете дейности, които съставляват технология за управление на съдържанието на работата: вземане на решения; комуникация.

Следните характеристики на основните функции за управление могат да бъдат разграничени:

1) общи управленски функции са винаги сложни и прилагани в целия спектър от административни действия. Във връзка с това, че е невъзможно да се говори за по-голяма или по-малка важност на различните контролни функции, както и в различни ситуации, различни функции за контрол могат да придобият господстващо характер.



2) общи контролни функции са независими от ръководството на обекта като:

Първо, те са приложими за всички социално-икономически процеси или системи. Така че, това е съвсем прав да се говори за контрол на експеримент, контрол на трафика, счетоводство и циркулация на пари и т.н.

На второ място, функцията за контрол се прилага за себе си функциите на управление, като специализиран дейност. Логично е, например, концепцията за организацията на контрола производствена дейност, планира контрол на инвентара и т.н. В този случай първия учебен срок описва определянето на целите, systemformation втората - .. информативен характер на дейността. Организация на контрола предполага на първо място, че контрол трябва да има определени организационни форми, характеризиращи се с определени структурни форми.

Трето, контрола (трябва да се отбележи, че процесът на управление може да се разглежда като процес на осъществяване на контролни функции и изпълнението на решения за управление на процес) контролна функция и се прилага метода и системата за контрол. Така например, организацията на управление включва формирането на добре определени организационни форми на управление и като процес и като система, развитието на структурните елементи, определени правата и отговорностите на правителствата, изследвания и гарантиране на целостта на свойствата, органична, свързаност и така нататък. D.

3) Трябва да се отбележи, че между контролните функции имат твърди, окончателни граници. Същият вид административна дейност може да открие признаци на две или дори няколко функции за управление, тяхната близост преплитане. Въпреки това, в много практически случаи, разбиране управленски функции, като някои от "технологичните процеси" на дейности по управление е изключително важно, тъй като притежаването на всяка от функциите изискват разработването на специфични професионални умения достатъчно главата. По този начин, на професионалните познания на контролната функция изисква някои други качества на главата от организационната дейност.

4) В структурата на дейността на ръководителите на различните нива на управление имат различно относително тегло (определена от експерти).

С оглед на посочените по-горе характеристики могат да бъдат идентифицирани като най-разумен, класификацията, дадена от М. Meskon.

Четири управленски функции - планиране, организиране, мотивиране и контрол - имат две общи характеристики: всички те изискват вземането на решения, както и цялата необходима комуникация. Поради това, а също и поради факта, че тези две характеристики са свързани четири административни функции, осигуряване на тяхната взаимозависимост, комуникация и процеса на вземане на решения се нарича свързване.

Планиране - е непрекъснат процес на установяване и определяне на целите на цялата организация и нейните бизнес единици, идентифициране на средствата за постигането им, времето и последователността на изпълнение, разпределението на ресурсите.

Организирането като функция на управление има за цел да постави нашите планове в практиката. Организацията е пряко свързана с систематичен координация на много задачи, а оттам и на официалната отношението на хората, за да ги извършват.

Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите с цел постигане на лични цели и / или цели на организацията.

Control - процес, за да се гарантира на организацията да постигне своите цели. То се състои в създаването на стандарти, измерване на резултатите и необходимите корективни мерки.