КАТЕГОРИЯ:


Анализ на потенциала използване на предприятието, неговите силни и слаби страни




Анализ на капацитета следва да включва всички области на компанията:

· Организация на управление (управление);

· Маркетинг;

· Научни изследвания и развитие;

· Технологии и производство;

· Персонал;

· Финансите;

· Растениевъдство.

Анализът на задача е да изследва факторите, влияещи върху дейността на дружеството и определя неговия статут.

Литературата представя изследователска методология. В допълнение, големи предприятия, както и консултантски организации имат своя собствена изследователска методология.

Ние посочва съставът от основните фактори, които трябва да се обърне внимание в анализа.

Организация за управление на:

ü организационна структура;

ü функционално и йерархично разделение на труда;

ü централизация и децентрализация;

ü връзката между линейни и функционални управленски персонал;

ü методите и процедурата за приемането на основните видове вземането на решения;

ü организиране на контрола върху изпълнението на решенията;

управление ü информационни системи;

ü организация комуникационна система;

стил на управление ü;

ü експертиза и старши управленски капацитет;

ü стратегическа система за планиране.

Маркетинг:

Ø прилагат концепциите и стратегиите;

Ø пазари (размер, собствена акция, конкуренти);

Ø на потребителите;

Ø продукт и ценова политика;

Ø канали за дистрибуция, организацията на продажбите и търговски агенти;

Ø запасите от стоки;

търговските разходи О;

Ø следпродажбено обслужване

Ø промоционални дейности;

Ø информация.

Изследвания и развитие:

· Състав на персонала, тяхната квалификация и опит;

· Мотивация за труд;

· Портфолио на нови проекти;

· Състоянието на лабораторна техника и оборудване, тестване;

· Сътрудничество с други предприятия (организации);

· Лицензионни споразумения;

· Организиране на процеса на проектиране;

· Държавата и организацията на информационната сигурност.

Технология и производство на:

V състав на персонала, тяхната квалификация и компетентност;

V производствени единици (брой, специализация, капацитет);

V вида на използваната технология;

V тип и състояние на дълготрайни активи;

организация за техническо обслужване V;

V организацията на производството;

V график система;

V на организацията за осигуряване на качеството;

V-големите доставчици и тяхната надеждност;

о състояние на промишлената безопасност на живота;

V изпълнението на производствената система;

V преките производствени разходи.

Персонал:

Ø структура на персонала, неговата квалификация и опит;

Ø условия на работа;



Ø оборот;

Ø кадровата политика;

Ø образователна система, допълнително обучение и преквалификация;

Ø система за оценка на работата на персонала;

система Ø заплата;

Ø мотивация на труда.

финанси:

· Съставът и квалификацията на персонала;

· Финансова позиция и стабилност;

· Източниците и мащабите на финансовите ресурси;

· Печалба и неговото използване;

· Паричните потоци;

· Финансово планиране;

· Състоянието на докладване;

· Наблюденията от одита.

Производство ефективност:

§ стандарти на поведение и традиции;

§ идеологическите функции на ръководителите;

§ философия за управление.

Източникът на информация е документацията на предприятието, както и експертната оценка.

Имайки предвид резултатите от съвместно използване на анализ на потенциала на предприятието и анализ конкурент, идентифицира относителните предимства на предприятието в конкурса.

Чрез определяне на относителните предимства на предприятието (организацията) в конкурса, направете списък на неговите силни и слаби страни. Очевидно е, че този списък е специфична за различните предприятия и ще се определя от техните характеристики и фактори на вътрешната среда.

Има две групи фактори, които осигуряват конкурентно предимство на предприятието:

ü превъзхожда ресурс (най-добро качество, ниски цени и др.);

ü по-добри умения, способност (поради ефективното доставяне на всички видове бизнес, научни изследвания работа, проектиране, производство и услуги на услуги).

Превъзходството на ресурса и най-добрите умения позволяват на компанията да предлага на потребителите по-широка гама от продукти на по-високо качество и по-ниски цени от конкурентите си, постигане на ползите. Постигнати ползи могат да вземат по-силна позиция на пазара, за да се получи доходност над средната за индустрията, което от своя страна ще допринесе за по-нататъшното развитие на силните страни и отстраняване на слабостите на предприятието.

Под силните страни на предприятието се разбере всичко, което тя дава предимство пред конкурентите.

Силни страни:

V висока компетентност;

V достатъчно финансови ресурси;

V съвременни технологии;

V добро управление;

V висока работна етика;

V квалифициран екип за управление;

V добър контрол на качеството на продуктите и процесите, и др.

От силните страни на най-важните са тези, които предоставят на компанията в дългосрочен план отделяне от конкуренти, а именно, че те не могат да се възпроизвеждат, копие, и който се отнася до "изключително високи постижения."

Слаби страни на предприятието - това е нещо, което не му позволява да се постигне конкурентно предимство.

Слаби страни:

Ø остарялото оборудване;

Ø високите производствени разходи;

Ø липса на ясни стратегии за развитие;

Ø липса на финансови или други ресурси;

Ø остаряла организационна структура;

Ø малко разбиране на пазара и др.

стратегии за развитие следва да се основава на силната страна на компанията и да бъдат такива, че да се сведе до минимум въздействието на слабости. За да направите това, да разберете как промените в състоянието на пазара и степента, до която се отнасят за силните и слабите страни на предприятието. Ако ситуацията на пазара е, че допринася за изпълнението на своите силни страни, компаниите са дошли възможности (шансовете) за укрепване на своята позиция. Ако промените на пазара, свързани с неговите слабости, компанията е изправена пред риска и заплахите.

Трейс възможните комбинации от пазарната ситуация, Особености силните и слабите страни на една страна, можете да използвате SWOT-анализ (abbrevatura на SWOT (SWOT) се състои от първите букви на английските думи: якост (здравина), слабост (слабост), възможности (Възможности) и заплахи (заплахи) ,

Тя ви позволява да проведат съвместно проучване на вътрешната и външна среда. Технологията на SWOT-анализ осигурява компилация от масата (матрица), под формата на които е показан на фигура 4.3.