КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Формиране на иновационната стратегия на предприятието




Вижте също:
  1. I. СТРАТЕГИИ ЗА РАСТЕЖА
  2. I. Създаване на социални трансфери или фондове за обществено потребление (OFP).
  3. II Образуване на артистичния и проектния образ
  4. II. Коагулационни стратегии
  5. III. Еднолични предприятия
  6. SWOT анализ на фирма
  7. Автоматизираната система за управление на предприятието предоставя на административния персонал на предприятието оперативна информация за състоянието на производството.
  8. ТЕКУЩИ ПРОБЛЕМИ ЗА ИНТЕГРИРАНЕ НА АВТОМАТИЗАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ НА СЪВРЕМЕННОТО ПРЕДПРИЯТИЕ
  9. Анализ на активите и пасивите на предприятието.
  10. Анализ на външната и вътрешната среда на предприятието
  11. Анализ на външни и вътрешни фактори на кризисното развитие на организацията (предприятие).
  12. Анализ на разходите за производство и разпространение в търговията и храните.

Диференциация и разнообразяване на производството

Опитът от функционирането на големите акционерни дружества убедително показва, че само бързата ориентация на производителя към искането на потребителя е ключът към изпълнението. Ефектът на дадена организация е не само, че е способен да произвежда в момента и в този сегмент на пазара, като идентифицира силните страни, които й позволяват да навлезе в нови обещаващи пазари. Производството на най-основни потребителски стоки изисква изпълнението на такива функции, които могат да бъдат използвани за разработване на нови пазарни сегменти. Например, иновациите в производството на масло от рапица, отваря много други, свързани с процеса на обработка на функциите на използването му. И всеки от тях може да бъде използван от производителя за собствени цели. Тази технология широко отваря възможностите си за производство на екологосъобразни горива за автомобили.

Стоките, произведени от дадено предприятие, трябва да се характеризират по отношение на нуждите на пазара, които той е в състояние да задоволи, тъй като точно това определя моментите на опита, свързан с този продукт, които могат да бъдат прехвърлени към нови области на дейност.

За да се идентифицират възможностите за разпространение на натрупания опит, в допълнение към разглеждането на текущите функции на даден продукт, препоръчително е да се обърне внимание на факторите за постигнатия успех въз основа на това, че организацията има достатъчна квалификация, за да изпълнява дългосрочни задачи, като взема предвид не само производството на стоки, но и създаването на система за услуги.

Иновативните предложения, които позволяват откриването на нови резерви на организацията, които все още не са включени, не идват сами по себе си, което означава, че ръководството трябва да използва аналитични умения. Но във всеки случай, за да се открият нови възможности за предприятието, което му позволява да развива и овладее нови продукти, са необходими нови цели в дейността на организациите.

Добри резултати се очакват от тези, които разработват нови системи за услуги, нови методи за разпространение, се стремят да постигнат по-високи нива на съотношение цена / качество, използване на творчески подходи към търговията. Ключът към успеха на компанията в намирането на свой собствен, уникален вид, уникално място на пазара.

Условията на перспективите за съществуване на предприятието при пазарни условия не са възможни, без да се вземат предвид изискванията на външната среда. За целта е необходимо точно да се определи естеството на нивото на технологично развитие на предприятието и състоянието на пазарната среда и по този начин да се предскаже тяхното развитие в бъдеще. Тази комбинация от фактори ще определи икономическата стратегия на предприятието и неговата позиция във връзка с външната среда и следователно позволява да се сведат до минимум слабостите на организацията и да се максимизират нейните силни страни. Въпреки това, разглеждането на тези фактори не гарантира пълен успех. Във всеки случай, определен риск е неизбежен. И в случаите, когато има пазарни възможности за технологично разширяване на предприятието, подготвеността на риска е неразделна част от предизвикателната стратегия, която насърчава организацията и нейните членове да мобилизират всичките си сили. На фиг. Фигура 2 показва механизма на съответствие с пазарните възможности и наличните ресурси на организацията, формиращи нейната новаторска стратегия.



В същото време трябва да се отбележи, че независимо от технологичното ниво на организацията, основните ресурси на компанията са винаги пари и хора, технически и управленски персонал. В крайните етапи на икономическото развитие парите са по-малко значими от техническото ниво на развитие, а последните са по-малко важни от възможностите на управленския апарат. Не трябва обаче да мислим, че способностите на апаратурата за управление могат да се увеличат неограничено и във всяка ситуация. Опитът от икономическото развитие на индустриално развитите страни показва, че организацията е доста силна в един вид дейност, се оказва относително слаба по друг въпрос, който изисква различен вид умения. Възможността дълго време да реализира печалба изисква непрекъснато усъвършенстване на организацията.

Дайте пример

,

Фиг. 2. Механизмът за изграждане на новаторска стратегия на предприятието

Механизмът на иновационната стратегия в икономическото развитие на една организация се формира, като се вземат предвид следните изисквания: