КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

интегрирано планиране




Обикновено има три основни метода за рационални оптимизиране на разходите на фирмите по сделката. Първо, анализ на операциите по отношение на проверка на тяхната необходимост и възможност за алтернативни методи. На второ място, за стабилизирането на фирмата и премахването на "ненужни" нововъведения. Трето, автоматизация и интеграция на софтуерни активи на дружеството. Към това трябва да добавим, че подходът за анализ сделка трябва да бъде балансиран и всеобхватен. По-специално е необходимо да се вземат под внимание възможните негативни ефекти от някои опити да се сведат до минимум разходите.

На негативните странични ефекти на безкрайните "новаторски" дейности по управление на споменатите по-горе. V също така отбеляза, че увеличението на разходите по сделката и може да доведе до зле замислена автоматизация предприятието. По думите на един служител на компанията, която има подобен негативен опит: "Всичко, което сме постигнали като резултат от изпълнението на нашата глобална компютърна система - уволнението на няколко служители с ниски заплати, които получи $ 10. седмично. Но сега за поддръжката на цялата структура, ние трябваше да наемат същия брой програмисти, които струват на компанията 30-50 долара. седмично. Нещо повече, тези експерти е много трудно да се намери, тъй като те не са достатъчни, и е трудно да се направи оценка на тяхната квалификация. "

Друг пример за грешка - автоматизация на ненужни операции. Има случаи, когато, за да се намалят разходите за труд в компанията подредени скъп софтуер и свързаните с компютърна техника. По-късно се оказа, че в процеса на развитие програма (на етапа на формулиране на проблема) за първи път много от процедурите са анализирани и значително опростено. Когато програмата е готова, беше ясно, че тя не даде такава впечатляваща ефект както е предвидено. Сделки опростени, така че направените инвестиции в автоматизация са нерентабилни.

Общото заключение е това: мениджърът, който иска да се оптимизират разходите по сделките на дружеството, трябва да ги подход, както и на производствените разходи. Необходимо е да се вземат информирани решения за това къде и как да се автоматизира вътрешнофирмени сделки, как най-добре да се интегрират различните звена на компанията информационната система и където има смисъл да се стабилизира на устройството, за да се постигне оптимално ниво на разходите в дългосрочен план. И накрая, трябва да се научите как да се подходи към въпроса за разходите не е финансова и икономическа гледна точка. Това означава, че в системата на управление на счетоводството на фирмата се нуждае от функционална класификация на разходите, в която истинската им източник ще бъдат показани за всяка група разходи. Следното е конкретен пример за успешна оптимизация на разходите по сделките в промишлено предприятие.



Практически пример за оптимизация.

Като пример, ние ще transakiionnogo производство монтаж планиране на високотехнологични продукти А. Да предположим, че продуктът съдържа повече от 700 компонента, които трябва да се поръча от доставчици на седмична база, влиза в книгите в склада, а след това бързо отстранен и доставени до завода за сглобяване. Броят на извършените месечни сделки по тази схема може да се изчисли, както следва (Таблица. 1).

Таблица 1. Изчисляване на броя на сделките до въвеждането на нови техники

Поръчка на части = 700 части 4 седмици = 2800 транзакции на месец
Производство на компоненти = 700 части 4 седмици = 2800 транзакции на месец
складови сделки = 700 парчета х 4 седмици х 2 (приемни и почивните дни) = 5600 транзакции на месец
Поръчка отдаване под наем на аксесоари = 700 части 4 седмици = 2800 сделки
Всякакви транзакции = 14 OOO на месец

След внимателно проучване на управлението на монтаж технологии предприятието прави следните решения:

1) промяна на дизайна и спецификациите на продуктите, доставени компоненти, можете да се намали броят на части от 700 до 200;

2) е възможно да се откаже от практиката на седмичните покупки на компоненти и отиде до нула опис система. Аля това е необходимо, за да се споразумеят за месечен обем и доставка график, в които нуждата от следващите "партида" части изпълнено първото изискване на предприятието. Като друг "молба" на доставчика празни контейнери са изпратени по образец;

3) сложна процедура на приемане и записване на материали, получени могат да бъдат премахнати. Аля тази счетоводна лице в предприятието изпраща етикет за откъсване с опаковките на стоките, получени, след което изчисляването се извършва и месечната вноска е действително направени от закупените полуготови продукти;

4) доставка части директно до магазина за монтаж дава възможност да се запишете на складови операции:. Приемане и предаване, товарене и разтоварване, подготовка на фактури, вземания и др;

5) сглобяването на готови продукти "от колелата" незабавно да идентифицира проблеми с качеството на компоненти. Така се избягват ненужните операции за провеждане на съответните регистри и ви позволява да се съсредоточи върху премахването на последиците от определени брака.

6) В резултат на въвеждането на нови процедури, броят на сделките намаля почти наполовина (Таблица. 2), което даде възможност да се намали значително над предприятие.

Таблица 2. Изчисляване на броя на сделките след въвеждането на новия метод.

Поръчка на части = 200 броя х 1 месец = 200 транзакции на месец
Производство на компоненти = 200 х 20 дни х 2 (приемни и почивните дни) = 8000 транзакции на месец
складови сделки = =
Поръчка отдаване под наем на аксесоари = =
Всякакви транзакции = 8200 на месец

-