КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

управление форми




Класификация и основни характеристики на управлението на видовете. Определението на "Стратегическо управление". Основната стратегия на организацията. Видовете стратегии. Тактически управление на организацията.

Управление на производство, както оглед на управление. Основни понятия на производствения процес и неговата организация. Принципи на организацията на управлението на производствените системи.

Иновационен мениджмънт. Структурата на иновационния процес. Класификация на иновациите. Административните функции в областта на иновациите.

Форми на управление - това е специален дейности по управление на площ, свързани с решението на определени управленски задачи.

Сложността и разнообразието на управленска дейност позволява, според експерти, за да осигури до 80 контролни сортове. Да разгледаме характеристиките на най-важната и значима управлението видове.

В зависимост от предмета са следните основни видове управление.

Организационно управление управлява процеса на създаване на организацията, структурата, развитието и управлението на системата на организация, механизъм за управление; система на управленските функции, разработването на стандарти, наредби, правила, стандарти, наредби, инструкции, и така нататък. Резултатът е нормалното функциониране на организацията, за успешното постигане на целите си в организацията. Постигането на целите на организацията, въз основа на стратегическото управление, тактически, или текущото управление и оперативно управление.

Стратегически мениджмънт - на дейност управление на формулирането и изпълнението на дългосрочните цели, поддържане на ефективни взаимоотношения с компанията и неговата среда в стратегическия аспект.

Стратегическо управление определя човешкия капитал като основа на организацията, насочва организацията на производството към нуждите и желанията на потребителите, организацията извършва адаптация към околната среда, което води до постигането на организационна гледна точка цели. Стратегическо управление е в центъра на вниманието на топ мениджмънта на организацията. стратегически резултати за управление са открити напълно в рамките на няколко години. В рамките на стратегическото управление са определени дългосрочни цели на организацията се определят от начините за постигането им,

Тактически (ток) за управление, разработена в разработването на стратегия. Докато стратегическото управление се развива предимно в най-високите нива на лидерство, тактически (ток), генерирани от управлението на нивото на средния мениджмънт. Перспективи за тактическа (ток) за управление, предназначени за по-малък период от време, отколкото на стратегическото управление. Тя обикновено обхваща едногодишния период. Тактически резултати (ток) за управление се появяват бързо и лесно да се отнасят до конкретни действия. Тактически (ток) за управление, свързани с поемането на място по това време дейности; Тя се отнася до ежедневната работа. Тя осигурява краткосрочна поток на процесите в организацията, като маркетинг, изследователска и развойна дейност, производство, финансови, човешки, социални; изпълнение на краткосрочни планове. Краткосрочните планове са направени в периода до една година институции. След това те са посочени в половината, тримесечие, месец, десет дни, в зависимост от нуждите на производството.



Оперативно управление - дейност, фокусирана върху решаването на текущите проблеми, които изискват спешни решения; Тя включва организацията и управлението на изпълнението на оперативните планове и графици. Дейностите, извършвани от разпространение на дейността, средствата, вземане на необходимите корекции в оперативните и финансовите процеси, за хода на текущата задача. Оперативното управление се свежда до приемането на решения, които бързо и навреме, може да коригира или да насочват хода на заетостта, производството и финансовите процеси, по-специално развиващите се в настоящата ситуация. Тактически (ток) и оперативно управление, свързана с конкретни краткосрочни и средносрочни цели, координиране на решението им да предоставят необходимите човешки, финансови, материални, информационни ресурси, контрола на постигнатите резултати и тяхната оценка, анализ и прилагане на необходимите коригиращи действия.

В зависимост от функционалните аксесоари - определено сфера на дейност на организацията или нейните звена - управлението се разделя на следните видове.

Управление на маркетинга е ангажиран в процесите на проучване на пазара за управление, настоящите и бъдещите пазарни условия, създаване на канали за дистрибуция, ценова политика, промоционални дейности. Управление на маркетинга е отговорен за може би най-важен и труден до момента в сферата на икономическата дейност на организацията - поведението на фирмите на пазара. С помощта на най-новите проведено проучване, оценка на настоящите и бъдещите пазарни условия, избор на целеви пазари, образуването на канали за дистрибуция, развитието на ценообразуване и промоционални политики и т.н.

Управление на производството включва основния управление, поддържане и осигуряване на процеса, чрез който стоките са произведени, пуснати на организацията на пазара. Управление на производството гарантира ефективното изпълнение на основните дейности на предприятието, като посоката си в правилната посока, координацията на участници и ресурси. Освен това, терминът "производство" тук може да се разбира в широк смисъл, да се позове на организации във всяка индустрия (фабрики, банки, agrofirm).

Предметът на дейност на индустриално управление са поставяне на цели, избор на стратегия, планиране, оптимизиране на обема и изходна структура и организация на процеса на труда, тяхното регулиране, отстраняване на повреди и неизправности, контрол, управление на хора, промоция, поставяне и т.н.

Управление в областта на логистиката и маркетинга е да управлява процеса на регистрация на икономически договори за доставка на материали, полуготови продукти, компоненти, тяхната доставка, процеси входящи инспекция, пакетиране, съхранение и доставка на крайни продукти за потребителите.

Управление на персонала, насочени към планиране на работната сила; подбор на персонал; оценка и подбор на най-добрите снимки от резерва, създаден в комплекта; определение за заплати и осигуровки; професионална ориентация и адаптация, обучение и развитие, оценка на работата.

Управление на персонала е разработване на система за награди и стимули; Той е отговорен за създаването на благоприятна морален и психологически климат, подобряване на труд и живот, поддържане на контакти с синдикални организации и решаването на трудови спорове и конфликти.

Финансово управление има за цел да контролират движението на финансовите ресурси и управлението на финансовите отношения, възникващи между стопанските субекти в процеса на движение на финансови ресурси. Финансово управление е процес на разработване на целите на финансовото управление на организацията и на въздействието върху финансите, с помощта на методи (планиране, кредитиране, система за плащане, застраховка) и финансови ресурси (печалби, амортизация, цени, наеми), за да се постигне тази цел.

Финансово управление се занимава с бюджета и финансовия план на организацията; формирането и разпределението на фонда му парични средства, инвестиционен портфейл; оценка на сегашното и бъдещото финансово състояние. Елементите на финансово управление е управление на риска и управление на данъчен. управление на данъчен търси законни начини за оптимизиране на стойността на данъци, плащани от организацията.

Иновационен мениджмънт управлява иновации. Тя има за цел изпълнението, координацията и мониторинга на научни изследвания, приложни изследвания, създаване на прототипи на продукти и услуги, които ги прилагат в производството; формиране и оценка на планове и програми за иновации, организацията на тяхното ресурсно осигуряване; стимулиране на творческото начало.

Тя се характеризира с една творческа атмосфера в екипа, високо ниво на образование на персонала, постоянно експериментиране, динамика, готовност за поемане на рискове, на разпространението на предприемаческо поведение на участниците, насочени към развитието на високите технологии. Иновационен мениджмънт е насочен към управлението на материализиране (обективиране) на творческите дейности на хората да създават продукти, които са технически, организационни, икономически характеристики са по-добри от съществуващите или в момента нямат никакви аналози.

Investment Management - за управление, специализирана в управление на инвестиции. Като инвестиция - инвестиция на капитал с цел получаване на печалба в бъдеще и (или) положителен паричен поток в полза на собствениците на бизнес, инвестиционният мениджър има право на стратегическото управление. Трябва правилно приоритетите, организира "дълги" потоци от материални и финансови ресурси, вдъхнови служители на дългосрочни цели. Мениджъри на инвестиционни проекти трябва да имат специална визия за бъдещето на организационния живот на изображения и да се създаде импулс непрекъснато движение, имат професионален участник в процеса на строителството.

Ekkauting управленските процеси, свързани с управлението на събирането, обработката и анализа на данни за работата на организацията, в сравнение с базовата линия и цели на други организации с цел своевременно идентифициране на нерешени въпроси и създаването на резерви, за да се използват по-пълно потенциала на организацията.

Списъкът на управлението на разнообразието на видовете не свършва дотук. Нека да разгледаме най-важните и значими видове контрол.

Адаптивно управление - този вид контрол, в които основната цел е да се адаптират към промените във външната среда. Това създава "система за проследяване", се проследяват основните показатели на външни промени и устройството, отговорни за гъвкавостта на организацията. Така че, почти всички инвестиционни институции, особено на брокерски къщи, които играят на пазара на ценни книжа, са адаптивни системи. За тях най-важното - времето, за да забележите някои тенденции, сгъване на фондовия пазар, конни надбягвания курсове на някои запаси за бързо и гъвкаво да реагира сключване подходящо сделка. Адаптивно управление е приложим също и за тези малки предприятия, успехът на дейностите, от които повече от две трети, зависи от околната среда.

Управление на кризи - термин, широко използван в последните години, за да се отрази адекватно процесите на управление във връзка с процедурите по несъстоятелност. Наблюдение, външен контрол, сключването на споразумението или на управлението в процеса на производство по несъстоятелност - всичко това "дело" мениджър криза (арбитраж мениджър), или който се опитва да донесе на компанията за излизане от кризата, или компетентно да извършва своята "окончателно капка". Някои автори разбират по-широката управлението на кризи - система от мерки, свързани с оцеляването на всяка организация, в периода на постоянна криза на обществото като цяло. Оказва се, един вид "управление на анти-криза."

По един или друг начин, но за управление на кризи тя се счита за един порядък по-сложни за управление на класически, извършени в една устойчива и стабилна среда. Ето защо, кризисни мениджъри са приготвени по специален начин - специална програма, разработена от руската Федерална служба за несъстоятелност и финансово възстановяване.

Offensive Management - управление с "активна позиция" се опитва да влияе на външната среда, а не само да се адаптират към него. Осигуряване на лидерство за нови продукти или услуги, нови пазари, нови технологии, не е възможно без активното, отчасти дори агресивен старт в системата за управление. Най-добрата форма на защита - атака.

Вирусен управление - изцяло нов термин, който се появи наскоро. Той отразява концепцията за "замърсяване" на организацията по естествен начин от "болест". Например, всяка организация "болен" на идеята за глобализацията и управлението на всяка териториална единица има за цел да разшири своята пазарна мощ, участък "мрежа" възможно най-широко. Това зависи от неговия статут, възнаграждение и, най-важното е, че вътрешната себеосъществяване.

Можете да "се разболяват" идея на предварително на конкуренцията на някои продукт или идея за постигане на "овърклок" за индикатор пробив качество, или идеята за създаването на корпорацията като единен, приятелски "семейство", и т.н. Важно е, че управлението на вируса включва определен автоматичност променя отвътре "мания" на новост, участие на неформалната личен фактор.

управление Communication използва информация решение получен главно за комуникация чрез комуникационни канали.

Механистични управление - система за управление, в които всички доведени до автоматизъм. Царството на официални отношения. Бюрократичната структура. Очевидно е, че най-честата механистично управление в публичните институции.

Управлението на преобразуване - реорганизация на системата за управление, или управление на промяната. Тя управлява големи промени, осигурява изпълнението на нови цели, принципи на организация и управление, включително специален тип мениджър - лидери на организацията.

Проблем ориентирано управление - основно включва идентификация и структурирането на вътрешните проблеми на контролния обект и външни проблемите около фон. Проблемът - това е противоречие, което изисква разрешителни (между желаното и реалното, между части на системата или процеса, между целта и средствата, и т.н.). Намирането на тези противоречия, както и решението на технологиите "гасене на пожари" и същността на проблема, ориентирани към управлението на.

Predictive управление, за разлика от това, включва активна работа по прогнозиране на възможни ситуации, последиците от решенията. Същността на предсказуем контрол - в непрекъснат процес на размисъл в аванс и крайното състояние на системата за контрол, както и за определяне на възможните начини и средства за постигане на желаното състояние на системата. Прогнозиране ви позволява да се движат от реактивно управление, само въз основа на реакциите на системата за текущи проблеми, а проактивно управление, навременно проактивен заплаха и признае нови възможности за бъдещо развитие. Предсказуем контрол най-адекватните пазарни условия на управление. Тя позволява на предприятията да гарантират устойчивост дори и при високи нива на вътрешни и външни рискове.

Управление на проекти - за управление, в които един непрекъснат процес, тъй като е разделена на отделни крайни проекти, които имат начало и край. Всеки проект се определя ръководител на проекта, който е отговорен за това "парче на работа". Когато този процес контрол е управляема и прозрачен.

Пулсиращо управление. Тя се отнася до управлението, работата с размити обекти, както и хоризонтално организиран управление, управление на преходния период. Той реализира действителния преход от прекомерна бюрократизация на управление в публичния systemformation.

Освободен управление - технология за управление, базирани на свободната, в съзнание, еманципира ума и поведението на мениджърите не се страхуват да се направи грешка, направи нещо нередно. Трябва да се отбележи, че страхът в Русия - явление, почти генетична. Строги наказания система, която е характерна за нашето общество за доста дълго исторически периоди, значително намалени в изключителен кураж и дръзки дела.

Рационално управление се основава на алгоритмична, балансиран подход. Алгоритъм - е точно рецептата, дефиниране на процеса на управление с определена последователност и логика.

Управление Аларма - е основната цел на създаването на критичните параметри на сигнали - изпълнението на които ще бъдат предупредени мениджъри за неприемливи отклонения в управляваните обекти и процеси. Сигналът - аналог на жълт светофар, предхождащ червено. Когато светлината е зелена светлина наред.

Трябва да се отбележи, че опитът на общение с модерни бизнес лидери може да разбере голямото значение на управлението на сигнала. Много предприемачи са загрижени за развитието на уникални стандарти и норми, които отразяват вътрешното благосъстояние компанията. Прехвърлянето на отговорността за контрол линии също е свързано с налагането на ограничения, сигнализация приемливото ниво на риска за даден продукт, с бюджет ресурс. Управление Аларма е в пазар на голяма перспектива.

Ситуационен управление - се фокусира върху изследването и използването на бъдещата практика, колкото е възможно по-голямо разнообразие от типични ситуации. При този метод на обучение се нарича "казуси". До 70% от времето, заета от казуси в образователните процеси западни университети, които обучават на модерни мениджъри. В Русия, също, се превърна установена въз основа на тези бизнес ситуации. Вземете развитието на ролева при подготовката на мениджърите. Въпреки това, докато този процес е в началото.

Самостоятелно управление - с други думи, самостоятелно управление. Само личностното развитие на програма за управление може да доведе до развитие на бизнес зоната, за които той е отговорен в своите дейности. Не трябва да има синхронизация на самостоятелно управление и организация за управление.

Монографията VS Petrukhina "Управление на 21-ви век" се посочва, че selfmenedzhment - това е бъдещето на управление. Human самостоятелно мотивация за работа е свързана с самоутвърждаване и себеосъществяване. Това е естествено. Това е вътрешен инстинктивна човешки патоген дейност двигател напредък. Самостоятелно мотивация - свободен човек имот. Има определени технологии, като след себе си дълбока потенциал да се развива самостоятелно мотивация.

Ефективно управление - дейност за управление, която в съответствие с общоприетите стандарти трябва да се нарече успешна. Според Джон Billsberri в своята книга "ефективен мениджър" на Open University Великобритания, "всички хора са различни, имат различни нужди и различни организации са въвлечени в работата. Това разнообразие усложнява работата на управителя, защото той трябва да мисли чрез последствията от своите действия за хора с различни приоритети. "

В същото време, "многообразието" - това е огромна собствена стойност, а само разбирането на този факт ще направи управлението наистина ефективна. Баланс различни интереси, цели, подходи - това е основата на крайния ефект на активност.