КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Структура на персонала

Тема 1. Персоналът на предприятието като обект контрол

Ключови понятия: персонала. структура на персонала. Организационна структура. Функционална структура. Основана структура. Статистически и аналитична рамка. Роля структура. Професионална структура. Квалификация структура. Социална структура. Пол и възрастова структура. Образователна структура. Структура на старшинство. Членка. Персонал. възли за персонала. Заплата. Допълнителни такси. Допълнителни такси. фонд работна заплата.

Цел: Да се проучат теоретичните аспекти, характеризиращи персонала на предприятието като обект за управление.

Цели:

1. Запознайте се с различни видове структури и признаци на структуриране на персонала персонал.

2. За да се учат на изискванията за персонал.

Длъжностните лица (персонал) - служители на пълен работен ден на организацията, които извършват различни производствени и икономически функции. Тя се характеризира преди всичко с размера, структурата, се разглежда като статика и динамика, професионална пригодност, компетентност.

Структурата на персонала - комбинация от отделните групи работници, обединени от някакъв критерий.

Организационната структура на персонала - това е структура и йерархия на взаимосвързани контролни единици.

Функционално strukturapersonala - отразява разделението на отговорностите по управлението между управление и отделните подчинени. Функцията за контрол е част от процеса на управление, при избора на базата на определен (качество, труд, заплата, надбавки и т.н.), обикновено се изолира от 10 до 25 функции.

Основана структура personala- количествено-професионална структура на персонала, съставът на единици и списъка на позициите, заплата и фонд работна заплата на работниците.

Структурата на персонала може да бъде статистическа и аналитична (вж. Фигура 1).

Фигура 1 - Структурата на персонала

Основните характеристики на организацията структуриране на персонала:

Въз основа на участие в процеса на производство и управление, т.е. естеството на функциите за работа, и следователно позицията, персоналът е разделена в следните категории:

• мениджъри, които упражняват общи контролни функции. Те са условно разделена на три нива: на върха (на организацията като цяло - директор, главен изпълнителен директор, управител и заместник), средата (ръководителите на основни подразделения - отдели, офиси, магазини и главните експерти), надолу по веригата (работа с изпълнителите - мениджъри офис сектори; майстори). Сред лидерите са лица, заемащи постове на ръководители, включително и управлението на персонала;



• експерти - лица, заети в икономиката, инженеринг, правна и други функции. Те включват икономисти, адвокати, инженери, технолози, машинни инженери, счетоводители, мениджъри, одитори, обучение на инженери, инспектор на персонала и др.;

• други служители (технически изпълнители), ангажирани в подготовката и изпълнението на документи, счетоводство, контрол, комунални услуги:. Закупуване на агент, касиер, секретар-стенограф, хронометър и др;

• работници, които пряко създават богатство или да предоставят услуги по производството. Има основни и помощни работници.

В отделна категория са служителите на социалната инфраструктура, т.е. лица, заети в спомагателни дейности (културни удобства, жилищни и обществени услуги организация персонал). Те включват работници ZHKO; лица, изпълняващи детски градини, центрове за отдих и т.н., върху баланса на организацията.

лидерите в индустрията, експерти и други служители (технически художници), работещи форма промишлени персонал и служителите на социалната инфраструктура - непромишлени персонала.

Разделението на персонала на организацията в категории, в съответствие с нормативен документ - Квалификация график на мениджъри, специалисти и други служители, разработена от Института за труда и одобрена с Постановление на Министерството на труда и социалното развитие на Руската федерация от 8.21.98 номер 37.

Квалификация Handbook, като се имат предвид изискванията на новия етап на развитие на нашето общество, за първи път в редица ръководни позиции въведе поста на мениджър. В страните с високо развити мениджъри на пазарната икономика наречените професионални мениджъри, които имат специално образование, което често води в допълнение към инженеринг, икономическа, юридическа. Мениджъри управляват дейността на организацията (High School), нейните структурни подразделения (средния слой), или да гарантират спазването на специфични дейности в областта на бизнес (ниско ниво).

Висши и средни нива по отношение на сегашната структура на работни места може да се разглежда като всички лидери - директори на организации и други ръководители: Chiefs отдели и други структурни подразделения и функционални отдели. Мениджъри на обикновените хора от гледна точка на бизнеса, малките и средни предприятия са организаторите на тази дейност, привеждането й в съответствие с условията на околната среда (икономически, правни, технически и други изисквания).

Роля strukturapersonala - характеризира екипа да участват в творческия процес по време на работа на комуникацията и поведенчески роли. Creative роля на своеобразни ентусиасти, изобретатели и организатори характеризират активна роля в решаването на проблемни ситуации, да се намерят алтернативни решения. Комуникационни роли определят съдържанието и степента на участие в процеса на информация, сътрудничество в обмена на информация. Поведенчески характеризират ролята на типичните психологически поведение на хора по време на работа, у дома, на почивка, в конфликтни ситуации.

Професионална структура на персонала на организацията - е отношението на представители на различни професии и специалности (икономисти, счетоводители, инженери, юристи, и т.н.), като комплекс от теоретични знания и практически умения, придобити чрез обучение и опит в дадена област.

Структурата на квалификацията на персонала - това взаимоотношение различни нива на квалификация на работниците и служителите (т.е. степен на обучение) се изисква да изпълняват специфични функции за работа. В нашата страна, нивото на уменията на работниците, се характеризира с освобождаване от отговорност или клас (например, за водачи), и за професионалисти - категория, ранг или клас.

Социално strukturapersonala - характеризира труда колектива на предприятието като съвкупност от групи по пол, възраст, етнически и социален състав, степен на образование, семейно положение.

Пол и възрастова структура на персонала на организацията - е съотношението на групи персонал по пол (мъжки, женски) и възраст. Възрастовата структура се характеризира с делът на лицата от съответните възрасти, като общият брой на персонала. В проучването на възраст състава на следните категории се препоръчват: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39,40-44,45-49, 50-54, 55-59, 60- 64, 65 и повече години.

Повече продуктивен възрастова структура е представена в следните категории:

До 20 години 20-30 години 31- 40 41- 50 51- 60 година По-стари от 60 години

Възрастовата структура се характеризира със средна възраст и се изчислява като сбор от възрастта на всички служители, разделен на броя на служителите в организацията. Знаейки това ви позволява да контролирате динамиката на процесите на планиране на нуждите на организацията по-ефективно в работната сила, запасно обучение, професионално обучение, компенсация.

Структура на старшинството на персонала може да се види по два начина: като общо старшинство и стаж в организацията. Общият опит е групирана в следните срокове: до 16 години, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 или повече години. Опит в организацията се характеризира със стабилна работна сила. Опитът е по-удобно да се определи методът за групиране:

По-малко от 1 година 1 - 3 години 3-5 години 5- 10 години 10- 20 години Повече от 20 години

Структурата на персонала по ниво на образование (общо и специално) характеризира селекцията на хора с висше образование, включително на нивото на обучение - бакалавър, специалист, магистър; непълна по-висока (повече от половината от периода на обучение); средно специално образование; средно общо; непълно средно образование; първичен. Алтернативно:

елементарен Някои град училище среден по-висок по-висок PhD или докторска

1.2 Персонал

Членка - това е част от организацията на работниците, определени от ръководството за определен период.

Персонал - е организационни и административни документи, които отразяват структурата на организацията, се предоставя списък на длъжностите, което показва броя и размера на официалните заплати, работни заплати и лични надбавки, както и на общия брой и заплатите в управлението на организацията единица фонд.

Първоначалните данни за съставянето на персонала са:

· Управление на ТРЗ персонала, изчислена в съответствие със стандартите на 1 търкайте. продукти;

· Броят на ръководния състав на организацията;

· Осигуряване на персонал на организацията през предходната година;

· Гарантирани заплати и лични квоти за договорни служители.

Правото на одобрение на персонала, предоставена на главата.

Преди съставянето на персонал, необходими за определяне на организационната структура на предприятието. Изработен от SR използване на единна форма на Т-3 "Персонал".

Попълване на формата на T-3 трябва да започне с името на organizatsii- тя трябва да се разглежда в строго съответствие с името, което се появява в учредителните документи. Освен това, предвид броя на документ, датата на документа е поставен в специална кутия.

Име на единиците, посочени в групите:

1. Ръчно или административната част (управление, счетоводство, човешки ресурси, и т.н.)

2. Производствени единици

3. Подкрепа и обслужващи звена 9otdel доставки, услуги по поддръжка и др.).

Код структурна единица като цяло се отнася до мястото на структурното звено, в йерархичната структура на организацията. Той също се дава за удобство на документа.

Ърл "професия (позиция) е завършен в строго съответствие с тарифа-квалификационни директории и всички руски класификатор на длъжностите на служителите и синьо-яка професии. Последователността на запълване на колоните за всяко структурно звено се определя индивидуално за всяка конкретна организация. Като правило, първо намира позиция ръководител на отдела и неговите заместници, оттук - водещите и най-добрите професионалисти, а след това - изпълнители офис, ако част от структурното звено, има и технически персонал и работници. Необходимо е да се подчертае първо TDI, след това - да работи.

възли за персонала - че на официалния или работи устройството, предвидени за персонала фирми. Обикновено броят на персонала организационни единици, финансирани от федералното или регионалния бюджет, се определя от организациите майки. Брой на дяловете на персонала на бизнеса се определя от нуждите на различни видове работа, степента на неотложност на тяхното изпълнение, както и икономическата приложимост.

При определяне на ставките на заплатите или на заплатите трябва да се забравя, че размерът на персонала на скорост на заплата или заплата може да бъде отразено, следователно, се вземат под внимание фонд работна заплата е напълно невъзможно. Това се дължи на факта, че компанията с работа на смени възнаграждение на служителите, които получават увеличение на заплатите в размер на бонуси за нощния труд и труда на работниците, чиито заплати се изчислява от размера на тарифната ставка, платен в зависимост от броя на отработените часове конкретен месец и то е различно. В повечето организации, месечната заплата да се отрази на персонала се изчислява от средния брой работни часове и приета условно равен на 166 часа на месец.

За работниците, които се изплащат на система парче ставка, SR, като правило, определена като фиксирана сума или заплатата, която, в зависимост от спецификата на организацията, се изчисляват в съответствие с определени процедури.

При определяне на заплатата трябва да се ръководи от изискванията, съдържащи се в инструментите на трудовото законодателство и местните нормативни актове - наредби относно възнагражденията в организацията, Правилника за бонуси и други.

Под формата на T-3 има няколко графика, под общото заглавие "надбавка". днес закона действия не съдържа ясни дефиниции на понятията "квоти" и "допълнителни такси"

Доплащания - плащания, начислени заплати на работници (тарифните ставки) за специални условия на труд или работа. Допълнителни плащания се извършват на служителите, ангажирани в тежък труд или за труд във вредни и (или) опасни и други специални условия. Конкретният размер на допълнителните такси, установени от работодателя като разгледа становището на представителния орган на работниците и служителите или на колективния трудов договор или уговореното в трудовия договор. В момента, в много бюджетни организации са секторните нормативни документи, които регулират размера на работниците повишаването на заплатите в индустрията.

Заплата стъпки - този стимул плащания над размера на заплатата, които насърчават служителите да се постигне по-висока производителност, подобряване на професионалните умения и продуктивен труд.

следва да се разглеждат две основни форми на плащане на обезщетения и бонуси. Първият - интерес - се определя като процент от заплатата, в случай на нивото на заплатите на преглед (скорост) автоматично се променя размера на бонусите (doplaty0.

Вторият - премия или доплащането, създадена като фиксирана сума. Такова плащане може да остане постоянна, дори когато размерът на промяната на заплатата (скорост), освен ако не е предвидено друго от колективен трудов договор, договор за работа или локално регулиране.

При установяване SR доплащания и премии в съответната колона е маркиран, като до каква степен и за това, което този набор премия (срещу допълнително заплащане).

Като правило, премии, са определени въз основа на резултатите от сертифицирането на работниците квалификация или атестационна комисия решение.

Препоръчително е да се положат очаква персонал комбинация от професии в изплащането на възнаграждение (лични квоти) в размер на - 50 до 100% от гарантирания заплата за чифтосване позиции. Той винаги дава икономии на разходи за поддръжка работни места.

месечен фонд работна заплата - е общият размер на средствата, предвидени за SR и платежна система, работеща в предприятието, за доходи на наети лица.

С цел поддържане на търговски тайни заплатите на персонала, изработен в два екземпляра на директора и главния счетоводител. Във всички останали дивизии донесе само част от персонала и на персонала отдели - информация за свободни работни места.

Персонал в контекста на инфлацията и текучество на персонала е целесъобразно да се коригират 1-2 пъти в годината от индексацията на заплатите и допълнителните проценти.

По отношение на инфлацията, има три лесни начини за индексация на заплатите на служителите:

· Чрез определянето на заплатите и лични квоти в долари

· - Месечно изчисление на рублата еквивалент на средния курс на Централната банка на Руската федерация;

· Чрез свързване на работна заплата за минимална работна заплата (SMIC) служителите в обществения сектор с най-различими позиции коефициенти. Например, на минималната работна заплата = 100 рубли. Коефициентът за изчисляване на заплатите - 20 пъти минималната работна заплата. Тогава допълнителна заплата е 2000 рубли.;

· Чрез определянето на заплатите в рубли с въвеждането на фактора на индекса на инфлация. Например, ако годишният темп на инфлация от 30%, размерът на коефициента на - 1.3 за всички работници.

Промени в персонала, направени в намаляване на броя на работниците или служителите. Когато намаляването на броя на изключените отделни единици, като същевременно намали персонала - индивидуални единици. В същото време работниците са подмяна на съкратените позиции или работещи по съкратените професии, подлежащи на уволнение по силата на съответните членове от Кодекса на труда.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Структура на персонала

; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 1900; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.24
Page генерирана за: 0.052 сек.