КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Спешният и основните понятия на контролни функции




Спешната контрол дължи на следните фактори:

неопределеността на процесите на вътрешна и външна среда. Плановете не винаги работят по предназначение. Хората не винаги се предприемат делегирани права и отговорности. Ръководството не винаги е възможно правилно да мотивират хората да постигат целите си. Промяна на условията на околната среда, както и организацията трябва да се адаптира към тях по съответния начин. При тези условия, несигурността е необходимо във всеки един момент да се провери дали организацията е достигнал, или специфични решения за управление на целите си. С други думи, мениджърите непрекъснато проверяват чрез наблюдение как какво се случва в действителност, съответства на това, което трябва да бъде;

предотвратяване на кризисни ситуации. Грешки и проблеми, които възникват при анализа на ситуацията в рамките на организацията "се преплитат, ако не се коригират навреме, грешки при оценяване на условията на околната среда и човешкото поведение. Вероятността за такива грешки сплитане в организацията е много висока, поради високата степен на взаимозависимост на дейностите. Контролът позволява да се идентифицират проблемите и да се коригира съответно дейността на организацията, преди проблемите да прераснат в криза;

поддържане на успеха. В отговор на въпроса "Как да има стигаме до поставените цели?", Ръководството на организацията е в състояние да определи, в които организацията е успяла и където не успя. С други думи, един от най-важните аспекти на мониторинга е да се определи кои области на организацията най-ефективно да допринесат за постигането на общите си цели.

засилване на дисциплината и върховенство на закона.

Основният смисъл на контрол е създаването на изпълнението на плановете и гарантира за повишаване на ефективността на административния процес.

По този начин, на контрола - процес, за да се гарантира постигането на целите на организацията.

Процесът на мониторинг се състои от определяне на стандарти, измерване и анализ на действителните резултати, постигнати и на промените, в случай, че постигнатите резултати са значително по-различни от установените стандарти.

Контролни обекти са предприятия, организации и техните членове.

Пациентите от контролната група са процеси, които протичат в организацията или нейните елементи. Контрол на производствения процес, на потребление нормите на материални и финансови ресурси, да извършва техническо и контрол на процесите, контрол на качеството и т.н.

Цел на контрола е да се предотврати възможни отклонения, а не тяхната ликвидация. Функцията за наблюдение не е крайната цел на цялото управление на процеса на организация. На практика такава дестинация не съществува изобщо, тъй като всеки задвижва от различни административни функции. Използване на резултатите от мониторинга, компанията прави нови планове, взема решения в областта на организацията и мотивация.



Темите на контрол могат да се твърди мениджъри, отдели технически надзор, обществени органи.

Основните инструменти на контролните функции - мониторинг, проверка на всички аспекти на дейността, отчитането и анализа.

Например, в контрола на производство може да приеме формата на наблюдение чрез използване на различни инструменти. За контрол на средствата, използвани финансови и счетоводни документи. Подчинените му мениджър могат да контролират под формата на писмени доклади за работата или чрез редовни заседания и да обсъдят проблемите, които възникват във фирмата или в отделни работници.

счетоводство - тази колекция, регистриране и обобщаване на цялата информация, необходима за вземане на управленски решения на компанията. Счетоводството е база данни с информация за управление.

Анализ играе важна роля в подготовката на информацията, необходима за вземане на решения и да информира управленски решения. В процеса се извършва цялостна оценка на функционирането на контрол обект, анализира причините за отклонения от резервите планираното ниво открити определени управленски решения алтернативи.

Control - е функция на критична управление, веднага след като тя осигурява обратна връзка в системата за контрол.

Останалите функции (планиране, организация, мотивация) са пряката връзка с обекта на контрол. Контролът може да се разглежда като елемент за обратна връзка, тъй като според него корекция на предишни решения, планове, и дори на правилата и разпоредбите.

В управлението на процеса, можете да получите отговори на следните въпроси:

Какво научихме?

следващия път, да се направи по друг начин?

причината за отклонение от предназначената?

Какъв ефект има контрол върху процеса на вземане на решение?

Беше въздействие положителен или отрицателен контрол?

Какви изводи трябва да се направи, за да се разработят нови цели?

Важно е да се подчертае, друга характеристика на контрол като система.

Контролът е информационна система, включително събиране на данни, обработка, съхраняване и предаване на информация за управление. Чрез контрол на информацията е свързана с други системи и подсистеми. Тази връзка се характеризира с информацията, генерирани в рамките на системата за контрол, която той получава от други системи, и че го изпраща към околната среда.

хора Те са неразделна елемент за управление. Вследствие на това мениджърът на контрол за развитие трябва да се вземе предвид поведението на хората. Да знам, че работата се контролира, често насърчава хората да качеството и ефективността на изпълнението му.