КАТЕГОРИЯ:


Методологически основи на финансовото вземане на решения




Финансови методи.

Целта на финансовото управление е финансовата стабилност и финансова независимост в интерес на субекта.

Методите за финансово управление е:

Финансово планиране - процес на разработване на финансов план на търговско дружество. Финансово планиране е начинът за изчисляване на стойността на финансов индекс.

Финансово прогнозиране - е развитието на дългосрочно финансово състояние на промените на обекта като цяло и на отделните му части. Финансово прогнозиране е в очакване на съответните промени.

Финансов регламент - се организира от заинтересованите страни, свързани с употребата на финансите, за да се коригират параметрите, свързани с разходите, приходите и разходите.

Финансов контрол - набор от мерки, с използването на специфични форми и методи на контрол, осъществяван от обектите на проверка на финансовите операции и действия на държавни органи, общини, предприятия, организации, институции и граждани да получат финансови резултати. Тя ви позволява да видите различните страни на работата на стопанските субекти. Финансов контрол се случва, защото финансовите взаимоотношения можете да планират и управляват, тъй като има: конкретните субекти на финансовите взаимоотношения (т.е. стопански субекти, граждани, на държавата), правилата, подзаконовите, с цел използване на финансовите ресурси, обема и сроковете на финансовите транзакции, правни условия, определени със закон.

Финансов анализ - цялостна оценка на структурата на финансовите ресурси. В процеса на изпълнение на следните методи на финансовия анализ:

- Вертикалната финансовия анализ. Се извършва въз основа на изпълнението на оценка диаграми структурата на активите, капитала и паричните потоци.

- Хоризонтална финансов анализ. То се извършва въз основа на оценка на графика за изпълнение на сравнението на финансовите показатели по отношение на времето.

- Анализ на финансовите съотношения. Се извършва въз основа на изчисляването на показателите за финансова стабилност, рентабилност, платежоспособност, оборота на активите и капитала.

- Сравнителен финансов анализ. То се извършва въз основа на сравнение с това на други финансови институции; отчитане и планиране на финансовите показатели на анализирания организацията.

Вземането на решения е в основата на управлението. Всяка административна функция е свързана с няколко общи, жизненоважни решения, които изискват прилагането на решение zhizn.Upravlencheskoe - избор, който трябва да се направи на главата, за да изпълнява задълженията, произтичащи от неговата позиция. Целта на това решение - да се осигури движение на нейната мисия. Ето защо, най-ефективните решения за управление ще бъде избор, който ще се прилага на практика и да направи най-голям принос за постигането на крайната цел.

Методологията на административното решение е логическа организация на работа по разработването на управленски решения, включително формулирането на управленските цели, изборът на вземане на разработването на методи, опции критерии за оценка, изготвяне на логически операции.



Как да се разработят решения за управление включват методи и техники на операциите, необходими за разработване на решения за управление. Те включват методите за анализ, обработка на информация, избор на опции и така нататък.

Основните въпроси при вземане на финансови решения са:

1) подбор и критерии за класиране.

2) Създаване на възможности (стратегии), които увеличават всеки критерий и за определяне на интервалите на възможните стойности на критерии (приходи, печалба, рентабилност, справедливост, финансова стабилност и др.).

3) Изберете целевата единица (мисията на компанията, промяната на стойностите на критериите период).

4) Избор на финансова и икономическа стратегия (справка траектория и скорост, коефициентите на разпределение, изборът на посоката на промяната, настройка и одобрение на финансовата и икономическата стратегия).

5) Избор на продажбите (включително изравняващ точка).

6) Изберете диапазона.

7) Избор на източници за финансиране на различни проекти.

8) Изберете обема и условията на заеми (за определяне на минималния размер на целесъобразност).

9) Избор на рационален период от оборота.

10) Избор на ефективното използване на печалба (натрупване или потребление).

11) Избор на рационална структура на капитала.

12) Избор на рационална структура на форми на плащане (в брой, безкасово, предплащане, в действителност, и така нататък.).

13) Избор на политики данъчни, инвестиционни и кредитни.

14) Избор на икономическия механизъм стимул на персонала.

15) Избор на правилата и формите на решението за отхвърляне на плана.

Целите на вземане на решения в най-горното ниво на управление се планират въз основа на оптималната прогноза под формата на приемането на ефективни решения за подобряване на работата на компанията се дължи на избора на най-добрия вариант.

Финансов мениджър, силно достатъчно квалифициран, винаги се опитва да получи никаква информация, дори и най-лошото, или някои ключови точки, като информацията, или за отказ да се говори по този въпрос (тишината - тя също е на езика на комуникация) и да ги използват в своя полза. Наличие на надеждна финансово управление на бизнес информация прави по-лесно да приемат финансови и търговски решения влияят върху точността на такива решения, които естествено води до увеличаване на печалбата (фиг. 1).

За да се гарантира балансът на интересите на различни групи от управителите и собствениците, финансовия мениджър взема решения за ефективно прогнозиране, планиране, набиране и използване на средствата.

Две основни функции са разпределени В този преглед на задачи по финансовото управление:

• За да се поддържа връзка с търговската дейност на финансовата среда на фирмата (работа по финансови, фондови пазари, с данъчните власти, с изпълнителите, на компенсацията на заетите лица);

• Инвестиции и финансов анализ, вземане на решения и мониторинг на ефективността на паричния поток.

Методи за вземане на решения:

1) Мозъчна атака. Това е процесът на генериране на идеи с обща група за управление, когато се разглежда всички възможни алтернативи с критично око.

2) Метод на номиналната честота. Това означава ограничаване на комуникацията между членовете на групата, която ограничава дискусия или комуникация помежду си до определен лимит. Членовете на екипа, присъстващи на заседанието, но работят независимо.

3) независимостта на становищата на експерти (метод на Delphi). Това показва, заместник независима експертиза в посоките, които са пространствено отдалечени един от друг. 4) матрица плащане. Това означава метод, който е да изберете една от няколко възможности. Той е особено ефективен, когато мениджърът трябва да определи коя стратегия до голяма степен ще допринесе за постигане на целите. Таксуване матрица предполага разумно ограничен брой алтернативи, които могат да се случат със сигурност е известно, на резултатите от решението зависи от това какво е избрано алтернатива и кои събития се провеждат.

5) решение дърво. Това показва един метод, който се представя под формата на схематично представяне на проблема и вземане на решения. Както плащане матрица, решение дърво дава надзора възможност да се разгледат различни начини на действие, за да се отнасят с тях финансови резултати, да ги коригира в съответствие с вероятността възложената им, и след това сравняват алтернативите.