КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Сравнителни изчисления




Вижте също:
  1. На трето място, споразуменията се сключват с други кредитори.
  2. VVER и RBMK: сравнителни характеристики
  3. Хидро и аеродинамични изчисления
  4. Международните плащания като основа за съществуването на валутния пазар
  5. Планирани изчисления и показатели. Системата от планове на предприятието и техните взаимоотношения
  6. Изчисления за якост на опън (компресия)
  7. Изчисляване на липсващи индекси, използващи индексни системи
  8. Платежни нареждания
  9. Платежни нареждания
  10. Изчисляване на поръчки за платежни нареждания
  11. Изчисляване на изискванията за плащане.
  12. Изчисления за модела на междуиндустриалния баланс

Изчисляване на маргиналната печалба

В краткосрочен план контролната цел е да се направи маркетинговата услуга по-икономична. Контролирането трябва да гарантира, че разликата между приходите от оборот и разходите за маркетингов микс е с максимална стойност. Маркетинговият микс включва: продуктова политика, политика на продажби, ценова политика, комуникационна политика. Задачите на контролерите включват и контрол на разходите в определени области на маркетинговите дейности.

Инструментите за контрол на маркетинга са фокусирани върху количествени параметри, които включват предимно приходи от продажби и маркетингови разходи.

Чрез метода за изчисляване на маргиналните печалби се анализира ефективността на определени мерки в областта на маркетинговата политика на цените и продуктите във връзка с подобряването на икономическите резултати на предприятието като цяло. Обектите на анализа могат да бъдат различни обекти: продуктови групи, региони, поръчки, групи клиенти.

Анализът трябва да посочва "носител на загуби". След това трябва да бъдат избрани адекватни мерки за премахване на този "носител на загуби" или за коригирането му, за да се подобри ситуацията за контролирания обект.

Възможно е да се изчисли стойността на маргиналната печалба на различни нива: продукт - продуктова група - сегмент на продуктовия пазар - предприятие като цяло.

Маргиналната печалба не се основава непременно на всички събития и позиции, включени в маркетинговия микс. Достатъчно е да се заемем с най-важните с оглед на големината на разходите. За избор може да се използват инструменти ABC анализ.

При извършване на сравнителни изчисления се ограничават до анализ на разходите. В този случай разходите за маркетингови дейности се противопоставят на големината на резултата на дружеството: доход, оборот, печалба и т.н. Този подход се основава на предположението, че резултатите от дейността на предприятието не възникват сами: те се основават на определени причини и фактори, сред които маркетинговите дейности могат да бъдат класифицирани.

При сравнителните изчисления за оценка на ефективността на маркетинговите дейности могат да се използват следните относителни показатели:

• разходи за оборот / реклама;

• оборот / разходи за следпродажбено обслужване на клиенти;

• оборот / цена на продажбите;

• зона на оборот / продажби и т.н.

Получените показатели се използват за оценка на ефективността на маркетинговите дейности в предприятието в ретроспективен и прогностичен аспект, както и на сравнителен анализ на конкурентите.

Основният недостатък на предложените показатели е, че те изискват допълнително тълкуване на получените стойности, поради липсата на недвусмислена причинно-следствена връзка.



Въпроси за самообучение по тема 19:

31. Организация на контролната служба в предприятието. Видове и методи за контрол. Индикатори в контролната система.

32. Системата на икономическите изчисления, използвани при контрола.

33. Организационни и методологични основи за създаване на контролна система в предприятието.

34. Бюджетиране като инструмент за оперативен контрол.

35. Класификация на контролните обекти.

36. Методи за вземане на управленски решения при контрола.

Допълнително четене по темата 19:

1. Aniskin Yu.P., Pavlova A.M. Планиране и контролиране: Инструкция. - М.: ОмегаЛ, 2003.

2. Контрол като средство за управление на предприятието / Е.А. Anankina, S.V. Danilochkin, N.G. Danilochkina et al .; от ed. NG Danilochkina. - М.: Одит, UNITI, 2001 г.

3. Maydanchik B.I. Основи на управленското счетоводство. // Controlling, 1992, № 2.

4. Mayer E. Controlling като система на мислене и управление. - М.: Финанси и статистика, 1993 г.

5. Mann R., Mayer E. Контрол за начинаещи. - М.: Финанси и статистика, 1995 г.

6. Utkin EA, Marinuk I.V. Контрол: руска практика. - М. Финанси и статистика, 1999 г.

7. Falco S.G., Nosov V.M. Контролинг в предприятието. - М.: Знание, 1995.

8. Folmouth H.Y. Инструменти за управление от A до Z. / Per. с него. / Ed. ML Lukashevich and E.N. Tikhonenkova. - М.: Финанси и статистика, 1988 г.

9. Khan D. Планиране и контрол: концепцията за контрол / Per. с него. / Под редакцията на А.А.А. Turchaka, L.G. Golovacha, M.L. Lukashevich. - М.: Финанси и статистика, 1997 г.