КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Древна литература и фантастика Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Образование, Наука и Образование, Списания, Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Разработване на програма за преструктуриране на организацията

Вижте също:
  1. I. Разработване на инвестиционен проект
  2. Анализ на състава, структурата и динамиката на активите на организацията. Оценка на структурата на активите
  3. Анализ на формирането и изпълнението на производствената програма
  4. Антивирусен софтуер
  5. Антивирусен софтуер.
  6. Информация за сигурността. Вируси и антивирусни програми.
  7. Номер на билет 9 Методи за организиране на конкурентна и игрална развлекателна програма
  8. Международните организации също се присъединиха към борбата срещу глобализацията.
  9. Видове строителна и инсталационна организация.
  10. Вируси и антивирусни програми
  11. Силата и политическата активност в организацията.
  12. Извън кешовия център на кредитната институция.

При разработването на програмата за преструктуриране се използват вече известни инструменти за анализ (диагностика).

· Матрица BCG - сравняваща темповете на растеж и пазарния дял.

· Модел GE / McKinsey - сравнение на привлекателността на пазара и конкурентоспособността.

· Model Shell / DPM - сравнение на привлекателността на индустрията.

Матрица на жизнения цикъл на индустрията / конкурентни предимства - модел ADL / LC.

Технологично преструктуриране на предприятието.

1. Въз основа на анализа на външни и вътрешни фактори се идентифицират ключовите проблеми на предприятието, неговите силни и слаби страни, резерви, основни умения и конкурентни предимства.

2. Въз основа на това се определят целите и концепцията за трансформациите, се разработват алтернативни варианти за преструктуриране и се избира стратегия за преобразуване.

3. Организационната и правната форма и структура на управлението на предприятията са приведени в съответствие с стратегията за преструктуриране.

4. Разработва се проект за преструктуриране като пакет от програми за преобразуване на ключови видове дейности на предприятието.

Всички предложени мерки, както е известно, са разделени на приоритетни (оперативни) и стратегически.

Програма за оперативни дейности - приоритетни мерки (радикално намаляване на разходите и т.н.). Това може да е програма за възстановяване на предприятието, неговата рехабилитация, която може да бъде осъществена в рамките на процедурите по несъстоятелност.

Обикновено се предвижда намаляване до минимум на разходната страна: продажба, маркуча, отписване на активи, които не генерират печалба. Намаляване на производствения и административния апарат до ниво, гарантиращо ефективност на работата.

Проектът за намаляване на разходите може да включва следните дейности:

· Неотложни мерки: съответно намаляване на работните места за намаляване на продажбите; намаляване на режийните разходи, съответно, за намаляване на продажбите; намаляване на допълнителните разходи; намаляване на покупката на материали до минимално ниво за изпълнение на текущите поръчки; спиране на производството в склада - използване на всички възможности за получаване на отстъпки за материали, електричество и др .;

· Еднократни мерки: намаляване на структурните разходи: намаляване и преразпределение на длъжностите; продажбата и преразпределението на активите;

· Постоянни мерки: подобряване на ефективността на работа - повишаване на производителността, качество на продукта; подобряване на обслужването на клиентите; развиване на взаимоотношения с доставчиците за подобряване на качеството и намаляване на разходите за доставка.

Програмата на стратегическите дейности , фундаментално променяща структурата на предприятието. Разработва се едновременно с оперативните дейности и включва:



· Проект за оптимизиране структурата на дейностите и продуктовото портфолио. За точното позициониране на предприятието се извършва анализ на кои пазари, с кои продукти и резултати фирмата работи (основни потребители, доставчици, външни условия). Идентифицира силните и слабите страни на предприятието, факторите, определящи конкуренцията. Изграждат се относително независими сфери на дейност и се формулира индивидуална стратегия за всяка сфера. Разглеждаме дейностите на всяко звено (семинар), последователността на операциите и рентабилността на основните видове продукти. Разглеждат се възможностите за отделяне на отделни отделения в отделни стопански единици, тяхното освобождаване от необвързващи дейности и функции, изготвяне на отделни баланси по разделения;

· Проект за трансформиране и рационализиране на структурата на собствеността, изясняване на организационния и правен статут;

· Оптимизиране и адаптиране на организационната структура на предприятието;

· Проект за оптимизиране на бизнес процесите въз основа на реинженеринг. Процесът на създаване на добавена стойност (стойност) по разделения се анализира, премахват се неефективните разделения, се подобрява информационната система;

· Проектът за създаване на ефективна система за стратегическо и оперативно планиране, мениджмънт счетоводство, финансов контрол, маркетинг. В основата си е усъвършенствана маркетингова система, създава се система за управление на маркетинга. Потребителските профили са разработени и пазарите са сегментирани. Събитията се развиват в целия маркетингов микс: продуктовите политики, ценообразуването, комуникациите и каналите за разпространение. Системите за стратегическо и оперативно планиране, управленско счетоводство и финансов контрол се подобряват. Критерии за оценка на работата на бизнес звена и централни служби се разработват;

· Проектът за създаване на нова система за управление на персонала. Въвеждат се нови изисквания за персонала, разработват се критерии и принципи за възнагражденията на служителите и ръководителите на отдели. Например, основно заплащане, осигуряване на финансова сигурност и стабилност и бонуси, в зависимост от ефективността на единицата;

· Проект за създаване на информационна система.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Основните насоки на преструктурирането | Анализ на външните и вътрешните фактори на кризисното развитие на организацията (предприятието)

; Дата на добавяне: 2014-01-05 ; ; Виждания: 192 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 11.45.9.9
Повторно генериране на страницата: 0.003 сек.