КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

В третата, населените места с други кредитори

тест 2

тест 1

на тема: "Системата за управление на кризи"

1. Членовете на управлението на кризи:

- Финансовата служба на Русия за финансово оздравяване и несъстоятелност;

- данъчната служба;

- служба по заетостта.

2. Информация регламент - е:

- записване и анализ на платежоспособността на големи и социално значими предприятия;

- разработване на методи за наблюдение.

3. причините за кризата могат да бъдат:

- текучество на персонала;

- непрофесионално управление;

- управление на кризи;

- силна конкуренция;

- всички по-горе.

стратегия за управление 4. криза - е:

- за правителството, с оглед превръщането на социалния живот на страната;

- набор от методи, принципи и форми на организационно поведение, насочени към стабилизиране на икономическата политика;

- всички по-горе.

5. Органите за държавния контрол:

- информация;

- социално;

- политически;

- юридическо;

- икономически.

6. Система за управление на кризи форма:

- силна конкуренция;

- политика на управлението на кризи;

- арбитражни съдилища;

- Финансова и икономическа ситуация в страната;

- участници в управлението на кризи.

7. Какво дейност се ръководи от Федералния Междуведомствена комисия по финансовия баланс на здравето:

- финансово преструктуриране, компанията, без съдебни процедури;

- финансово преструктуриране в съдебната процедура;

- всички по-горе.

8. Какво имоти трябва да имат система за управление на кризи:

- диверсификация на управление;

- гъвкавост и адаптивност;

- засилване на процеса на интеграция;

- мобилност в използването на ресурсите.

9. Кризисен регулиране предприятие - е:

- Държавната политика за защита на предприятието от кризисни ситуации и несъстоятелност;

- стратегия за управление на кризи;

- всички по-горе.

10. включва силови структури и специализирани агенции?

- данъчната служба;

- услуги за заетост;

- диспечерска служба.

на тема "Диагностика на фалит"

1. Как е рехабилитацията на арбитража?

- назначаването на арбитражния ръководител;

- в съответствие с договора между предприятието-длъжник и кредиторите;

- в съответствие с приложимото законодателство.

2. Масата на несъстоятелността не се включва:

- имот изтеглени от обращение;

- вземания по сметки;

- детски градини;

- нематериални активи.

3. Същността на превантивни мерки:

- Създаване на промоционални стимули и демотивиращи фактори по отношение на дейността на предприятието;



- с участието на арбитражния съд;

- въвеждане на външен контрол.

4. оптимистичен начин за решаване на проблема за преодоляване на кризата състояние на предприятието:

- производство по несъстоятелност;

- споразумение за уреждане;

- досъдебното рехабилитация;

- външно управление;

- наблюдение.

5. След фазата на дейност на фирмата е прекратен?

- канализация;

- производство по несъстоятелност;

- наблюдение.

6. Антикризисна регламент - е:

- мерки за предотвратяване на фалита на предприятието;

- Държавната политика за защита на компании от кризисни ситуации и несъстоятелност;

- политиката на правителството.

7. Видове рехабилитация:

- предварително проучване;

- след процес;

- превенция;

- арбитраж;

- извънсъдебно.

8. Мерки за управление на кризи:

- превенция;

- предварително проучване;

- задължително;

- прилага по отношение на фалиралите предприятия.

9. Какви са кризи, посочени като нередовен?

- Външен;

- структурна;

- лично;

- Организиране.

10. Каква е същността на досъдебното рехабилитация?

- Финансов анализ на фирмата;

- въвеждане на външен контрол;

- прилагане на мерки за възстановяване на платежоспособността на предприятието.

са изкупени изисквания:

1. отговаря на изискванията.

2. Изискванията по отношение на които споразумение за обезщетение, прихващане или други основания за прекратяване на задълженията.

3. Исковете на кредиторите не са доволни, защото на недостига на имуществото на длъжника.

4. вземания на кредиторите, признати от арбитражен съд, за да бъдат неоснователни.

Прекратяване на производството по несъстоятелност се счита в следните случаи:

1. След приемането на решението на арбитражния съд да прекрати производството по несъстоятелност, в случай на удовлетворяване на претенциите на всички кредитори.

2. След одобрение от съда на арбитражно споразумение селище.

3. При определяне на арбитражния съд да прекрати производството по несъстоятелност и прехода към външен управление.

След продажбата на имуществото на длъжника, завършване на населени места с кредиторите и синдика на изготвяне на доклада, въз основа на решението на арбитражния съд да прекрати производството по несъстоятелност, за което съответният запис в Единния държавен регистър на юридическите лица. В резултат на това на длъжника е в ликвидация и несъстоятелност затворени.

Споразумение ü уреждане.

Споразумение - производство по несъстоятелност се прилага на всеки етап. Прекратяване на производството по несъстоятелност, за да се спре производството по несъстоятелност чрез постигане на споразумение между длъжника и кредитора.

постигане на споразумение, сключено в писмена форма след възстановяването на 1-ви и 2-ри етап. За споразумението за уреждане трябва да гласува по-голямата част от кредиторите на несъстоятелността и всички кредитори, обезпечени със залог.

В споразумението за уреждане трябва задължително да се зададе размер, ред и условия за изпълнение на задълженията.

В практиката на мирни селища използва тези видове преструктуриране на дълга:

1. Разсрочено плащане или разсрочено плащане.

2. Прехвърлянето на исканията на правата на длъжника.

3. изпълнението на задълженията 3imi лица.

4. Предоставянето на обезщетение.

5. Намаление с дълга.

6. Опрощаване.

7. изисквания замяна на акции, делът в уставния капитал и други ценни книжа.

8. Други.


Лекция 9. Характеристики на управление на кризи на различни етапи от жизнения цикъл на предприятието (2 часа).

В процеса на нейното функциониране всяка компания преминава през няколко етапа. Тези етапи са разделени в областта на управление на професионалисти в различни начини. Най-разпространената такава градация на фазите на предприятието жизнения цикъл:

крива на жизнения цикъл:

0 - фаза начало

1 - фаза на растеж

2 - фаза стабилизиране

3 - намаляване на рентабилността (стагнация)

4 - корекция на фазата

растеж фаза на ново ниво (или смърт) - 5

Продължителността на жизнения цикъл за различни страни и различни компании ще бъде различен, обаче, естеството на жизнения цикъл на кривата ще бъде същото. Тази крива показва, че някои от неговите части характеризират определена фаза в зависимост от условията, срещани в даден период от време. Във всяка фаза, има някои фактори, които могат да допринасят най-много за развитието на кризата.

0) Произходът на дружеството. На този етап тя започва формирането на стратегическия потенциал на предприятието. Инвестициите са основно в най-важните елементи, които за кратко време може да даде една компания конкурентно предимство. На този етап най-важното са външни фактори: дейността на държавните органи (данъчно облагане, кредитната политика, законодателство, политическата ситуация в страната). От голямо значение са параметрите, свързани предприятия, поддържащи отрасли, параметрите на търсенето. На този етап, особено като се има предвид въздействието на маркетинговите проучвания като външен сфера може да стане причина за кризата. По време на диагнозата на финансовото състояние на компанията, трябва да се обърне специално внимание на ликвидността и показатели финансовата стабилност. За рентабилност и оборот до заключението, че е твърде рано.

1) растеж конкурентни предимства. Този етап се характеризира с ускоряването на стратегическия капацитет чрез инвестиционната активност, която се стимулира от параметрите на търсенето. Отделните елементи на системата за управление на предприятието сгънати в една цялостна структура. Между тях има силни връзки, които позволяват на организациите да се получи ефекта на почтеност. Компанията е засилена комуникация с доставчици, купувачи, свързани предприятия. Увеличава степента на агресивност на конкуренцията.

На този етап, най-значимите е ефектът от такива фактори: а) търсенето параметри; б) дейностите на държавни агенции; в) параметри, свързани предприятия и поддържащи индустрии; г) параметрите на фактори.

От вътрешните фактори са на първо място параметри на финансови ресурси. В същото време, толкова по-привлечени заемни средства, по-лошо финансово състояние. Това е в ущърб на престижа на компанията и нейното положение в икономиката.

На този етап най-важното в диагнозата става показатели за оборот за проследяване. По-високите данни за оборота, по-големи ползи на предприятието. Намален оборот на всеки елемент от активите трябва да бъдат внимателно анализирани, за да се избегне забавянето на оборота.

2) стабилизация. Тази фаза се характеризира с прекратяване на растежа на фирмата, най-често се дължи на по-голяма конкуренция, което може би са по-силни, защото те са в етап на растеж. Компанията трябваше да инвестират допълнителни средства в обновяване и техническа база, подобряване на производството, подобряване на обучението, което изисква допълнителни разходи, което води до по-ниска доходност. На този етап приоритетите са вътрешни фактори: а) степента на некроза на оборотния капитал; б) загуба на гъвкавост в управлението; в) средствата от технологично остаряване ъпгрейди и така нататък.

В стъпка стабилизиране субект не може да устои на конкуренцията, като по този начин се увеличава заплахата от фалит. Ето защо, необходимостта да се гарантира не само стабилно представяне на оборот, но и стабилни печалби.

3) застой. Този етап се появява в резултат на напрежението на главните сили на предприятието. Отделните фирми, които не могат да се конкурират, оставяйки на пазара. Предприятието може да бъде устойчиво, ако това може да отнеме по-благоприятни условия кредит или заем за преоборудване.

мениджър на кризи трябва да се обърне внимание не само на маржовете на продажбите, но и на възвръщаемостта на собствения капитал индекси.

са прояви на вътрешни фактори, на този етап най-често се случва забавяне на оборота на активите, и най-важното. В тази фаза, сигнали се появяват унищожаване система се появи криза състояние външния контур.

Най-слабите са следните фактори: а) високата степен на некроза на оборотния капитал; б) стареене упражнения. персонал и загуба на гъвкавост контрол; в) застаряването на основен капитал и неефективен маркетинг; г) висок дял на привлечения капитал.

На този етап отново да стане важните външни фактори. В края на етап на стагнация кризисни сигнали по-ярък, по-строги условия несъстоятелност може да се случи по-рано.

4) Етап на регулиране. етап преструктуриране включва различни организационни промени в дружеството с цел предотвратяване на фалит, което е свързано с намаляване на рентабилността или нерентабилността на производството, липса на оборотни средства за финансиране на текущите операции, намаляване на производството, настъпването на ликвидна криза. Ето защо, за да се гарантира, че компанията трябва да се промени стратегията за развитие на компанията.


Лекция 10. Статутът на конкурентни фирмените стратегии в различните

етапи от жизнения цикъл на предприятието (2 часа).

експерти по управление на кризи, на базата на отделяне на предприятието цикли, периоди на разпределение, развитие и затихване, разграничават 5 етапа на състоянието на фирмата от гледна точка на конкурентни стратегии на:

1. рудералната държава и предприятие, наречено eksplerenty. Това състояние на предприятието, в етапа на образуване на активни центрове, когато се формира неговата структура. Тази фаза изисква внимание и помощ от външни организации в лицето на големи фирми. Фирма - eksplerent възниква при следните условия:

а) наличието на оригинална идея, цели и начини да го постигне. Наличието на специалисти, които се интересуват от постигане на целта;

б) наличие на определени перспективи за производство и пускане на пазара на нови продукти, с които компанията навлиза на пазара.

ФИРМИ - eksplerenty използват конкурентните предимства, свързани с иновациите, новите технологии. Въпреки това, те не разполагат с достатъчно средства за реализацията на идеята и на общата маркетингова активност, така че фирмата - eksplerenty най-ефективно действа като предприятие (риск) на големи компании дивизия.

2. Patientnoe състояние, и фирмата се нарича проби на пациента. Това състояние се характеризира с етапа на растеж ( "умни лисица"). На този етап, организиран оформление, завладяването на определен сегмент от пазара с увеличаване на обема на производството.

Фирма - пробите на пациента се появят при следните условия:

а) наличието призната от пазара на нови продукти, продукти и услуги;

б) наличието на специалисти, интересуващи се от създаването и поддържането на този пазарен сегмент, в присъствието на перспективи;

в) наличието на необходимите и достатъчни парични средства и инвестиции за запазване на бизнеса.

Основното конкурентно стратегия - тясна специализация на производството. Ето защо основната причина за кризата на компанията - пробите на пациента (както eksplerenta) е висока зависимост от пазарната конюнктура.

3. Violentnoe и фирма, наречена Violentyev. Характерни за този етап стабилизиране. Това състояние се нарича още "слонове" и "лъвовете" (в зависимост от бавния ход). Характеризира се с постоянна позиция в пазара, агресивна конкурентна стратегия.

Фирма - Violentyev възниква при следните условия:

а) уверен майсторство на определен пазарен сегмент и стабилни перспективи за продажби;

б) наличието на специалисти, интересуващи се от разширяване на обхвата на дейностите. Основните причини са Violentyev криза прекомерната бюрокрация и сложността на организационната структура. В руския контекста Violentyev все още уязвима ръст на чуждестранните конкуренти.

4. Kommutantnoe състояние и предприятието - комутатор (те се наричат ​​"сиви мишки"). Това състояние е характерно за етапа на спад, стагнация, има структурен опростяване на организацията, целта за опростяване, компанията може да се разбият на по-малки организации, специализирани в конкретни продукти, обикновено ниски експлоатационни качества, а понякога и стоки - фалшификати. Угасне R > Commutant възниква от Violentyev при следните условия:

а) по отношение не Violentyev се вземат антикризисни мерки във времето;

б) в конкурса не е имал желание да абсорбира при липса на компанията.

Основните причини за фалита на фирми - commutants са бюрокрацията, прекалено усложняване на структурата и невъзможността да се формира на пазара на техните продукти. Повечето от commutants готови да се възползват от всяка възможност за печалба.

5. Letalentnoe състояние и предприятието letalenty. Характеризира се с разградено организацията, прекратяването на съществуването си в същия капацитет. В това производство профил е с обратен знак. Letalentnoe състояние се реализира, когато смъртта на организацията. Ако след фаза на преструктуриране на организацията се възражда по нов начин, той отива в състояние на рудералната.

Всяка една от тези държави съществува различно промяна тежест на качеството на организацията, преходът до криза, в зависимост от преобладаващата комбинация от вътрешни и външни фактори.


Лекция 11. Стратегия и тактика за управление на кризи (2 часа).

1. Същността на стратегията и последователността на развитието на антикризисна стратегия.

стратегия на компанията - сумата от нейните основни цели и основни начина за постигането им.

Тактика - решението за това как да бъдат разпределени корпоративни ресурси за постигане на стратегическите цели.

Разработването на стратегията включва няколко стъпки:

а) стратегически анализ (изучаване на външната и вътрешната среда);

б) прогноза за развитието;

в) чувство за цел;

г) анализ на силни и слаби;

г) Синтез на алтернативни решения;

д) формулиране на стратегията;

ж) планиране за изпълнение.

Стратегията за процес включва директно формиране на свой ред в 3 етапа:

- разработване на обща стратегия на предприятието;

- формиране на конкурентна стратегия;

- определяне на функционалните стратегии на компанията.

№1. Цялостната стратегия на фирмата представлява най-висшето ръководство.

Има различни опции за общи стратегии, които могат да бъдат обобщени в три основни типа:

стабилност стратегия;

растежа стратегия;

редукция-стратегия.

стратегия стабилност включва фокусиране върху съществуващите линии на бизнеса, както и подкрепата им. Тези стратегии са характерни за фирмите, които доминират на пазара.

стратегия за растеж включва увеличаване на организацията, често чрез проникване и улавяне на нови пазари.

стратегия за намаляване се прилага в случаите, когато оцеляването на организацията става застрашени. Нейните видове са стратегии, като например:

а) обръщане на стратегията;

б) Премахване на стратегията;

в) стратегия отдел.

№2. Конкурентна стратегия има за цел да се постигне конкурентно предимство. Конкурентни опции стратегия са:

А) Предимства на разходите;

B) диференциация;

D) фокус.

№3. Функционални стратегии, специално предназначени за всяка функционална област на организацията. По-често, отколкото не произвежда такива функционални стратегии:

а) пазарната стратегия;

б) производство на стратегия;

в) финансова стратегия;

ж) стратегия на човешките контрол;

г) информация на стратегията;

д) стратегия за сигурност.

2. Видове антикризисни стратегии в предприятието.

Видове стратегия при управлението на кризи е дефиниран в нивото за управление на кризи, в зависимост от фазата и мащаба на кризата.

А) антикризисна стратегия за оттеглянето на компанията от финансовата криза:

- стратегия за финансово възстановяване, е да се възстанови платежоспособността и финансовата стабилност загриженост и се отрази промяна във финансовите, промишлени, институционални и пазарни зони на предприятието;

- реорганизация на стратегия за финансово възстановяване, насочени към спиране на дейността на съществуващите предприятия и създаването на нова финансова "здравето" на предприятието. А упражнение основно преструктуриране тук е да се реорганизира. Реорганизация се извършва чрез сливане с други сродни организации, присъединявайки се към една силна компания, присъединявайки се към FPG подразделение на предприятието, разделяне на отделните технологично обособени производствени мощности с цел привличане на търсенето на техните продукти;

- antidolgovaya стратегия има за цел да се отърват от дълговете на предприятието.

Б) стратегии за растеж, борба с кризата за предотвратяване на кризата:

2.1 неограничен растеж стратегия се фокусира върху растежа на бизнеса, използвайки правни методи за преструктуриране: сливания, придобивания и процедури за създаването на нови предприятия. Тази група включва:

- интегриран растеж. Тази експанзия чрез придобиване на компании - доставчици, фирми - доставчици, улавяне на конкурентите;

- растеж диверсификация. Реализирани от усвояване на съществуващи предприятия или създаването на нови предприятия в развиващите се индустрии.

2.2 Стратегия на ограничен растеж, се предполага, че натрупаната печалба за предходни години, както и привлечените средства ще бъдат инвестирани в съществуващ бизнес. Тази група включва такива стратегии:

- концентрирана растеж. Това увеличаване на дела на традиционните продукти в традиционните пазари, добивът на този продукт до нови пазари, създаване на нови продукти и да ги пусне в традиционния пазар;

- изграждане на капацитет. Тя има за цел да увеличи производството, човешки ресурси, финансовите възможности на предприятието, чрез използването на методи за промени за преструктуриране на предприятието.

С реализацията на преструктурирането на бизнеса, насочени към запазване на имота, за да се предотврати отвличане на страните "враждебни" организации, ръководители на избрана стратегия за борба с усвояване. Тази стратегия предвижда прилагането на специални техники, чието използване намалява вероятността за усвояване на твърд бизнес. Основните методи за преструктуриране, за да се предпази от усвояване на Русия са съдебни дела, обратно изкупуване на акции, оттеглянето на атрактивни активи.

1. Създаване на маркетингова стратегия.

Маркетингова стратегия с тактически решаване на проблеми е един цялостен процес на управление на единния пазар от страна на предприятието-производител на стоки. Маркетингова стратегия е локомотив за други функционални стратегии.

В зависимост от ситуацията и прогнозата за възможностите за развитие на пазара, предприятия могат да избират тези маркетингови стратегии:

1. Стратегията на компанията да се върне на пазара. Тази стратегия включва появата на предприятието в същото пазара с техните стоки и услуги не е нови и съществуващи конкуренти. Прилагането на тази стратегия изисква по-добър маркетинг и организация на продажбите. Тази стратегия е по-евтино да се възстанови платежоспособността на дружеството, особено ако пазарна ниша не е заета и продължава да се развива.

Стратегията на предприятието се използва за връщане на тези организации, чиито продукти са в стабилно търсене.

2. Стратегия на развитие на пазара. Тази стратегия включва разширяване на продажбите на стоки и услуги чрез търсене или създаване на нови пазари. За изпълнение на тази стратегия, е необходимо да се установят нови преки контакти, да засили капацитета на новите пазари дилърска мрежа, планиране и провеждане на рекламна кампания.

стратегия за развитие на пазара е оправдано, когато дружеството се стреми да разшири пазарите си, да проникне нови географски пазари и да се намалят разходите.

3. Определяне на стратегиите на стоката. Тази стратегия изисква допълнителни средства в своето развитие на продукта и на пазара на промоция, така че тази стратегия е рисковано, особено за фирмите по време на криза, но в същото време, тя може да бъде единствената възможност за съживяване на предприятието, инвестиции и увеличаване на бизнес активността.

4. стратегия на диверсификация. Това предполага, че компанията се опитва да разшири дейността си в нови пазари, с която се въвежда редица нови продукти. Това също е рисковано стратегия, която изисква допълнителни разходи. В случай на недостатъчна информираност на заявките на клиентите и тяхното финансово благополучие е фактът, че е трудно за предприятия с дълг, защото тази стратегия е свързана с развитието на нови продукти, въведени в нови пазари.

5. Стратегията за оттегляне от пазара. С други думи, премахването на предприятието като действащо предприятие. Подобна стратегия е избрана след задълбочен анализ на разходите и ползите. Тази стратегия е много важен социален фактор, тъй като много предприятия са градски, образуващи, така че неговото елиминиране може да доведе до социално напрежение.

2. Характеристики на формиране и прилагане на маркетингови стратегии в управлението на кризи.

Произнесени маркетингова стратегия трябва да се оценява от гледна точка на неговата гъвкавост при резки промени на пазара, че в условията на криза е достатъчно сигурно. Изборът на маркетингова стратегия, зависи от нивото на управление на кризи:

А) преди кризата управление на маркетинга. Тя включва избора стратегии, които са по-напред от кризисни ситуации (като например стратегията диверсификация). При тези обстоятелства, приоритетът е отделено на разработването на стратегически бизнес планове, програмно целева структура, мотивация, резултати, контрол на рисковите фактори.

Б) за управление на кризи маркетинг. Тя включва избора стратегии, които полагат все повече усилия за излизане от кризата, както и че намаляване на неблагоприятните последици от кризата. По време на разработването на антикризисна маркетингова стратегия е желателно да се концентрират усилията си върху търсенето на оптимален вариант, изисква минимални разходи и максимална възвръщаемост на инвестициите в бъдеще. В ситуация на криза логиката трябва да бъде, както следва:

- Фокусиране върху евтините начини за пускане на пазара, като същевременно продължава да произвеждат продукти, които се търсят на пазара.

- привличане на сравнително малка инвестиция за продажба на продукти в нови географски пазари.

- преход към по-амбициозни инвестиционни проекти, за да пусне нов продукт на пазара по-рано.

Когато приоритет управление на маркетинга на криза се дава на ситуационна структура и ситуационен мотивация, минимизиране на разходите и контрол на нестабилност фактори.

Б) Управление на следкризисния маркетинг. То включва избора на стратегия, която предполага подновява търсенето на нови пазарни възможности. Приоритет се дава на иновативни програми, формирането на иновативни структури, комплекс мотивация и стабилизиране.

Индустриални антикризисни стратегии.

Основната задача на управление на производството в ситуация на криза е да се определят условията и средствата за осигуряване на прилагането на обща антикризисна стратегия на предприятието. В същото време, можете да изберете от следните видове производствени стратегии:

1. Стратегии за подобряване на качеството на продуктите. В момента тази стратегия е ключът, тъй като позволява да се увеличи конкурентоспособността на продуктите и съответно предприятия.

За постигането на необходимостта от прилагане на общата система за управление на качеството на стратегията за качество.

2. Стратегията на структурна реорганизация на предприятието. Прилагането на тази стратегия включва следните мерки:

- разделяне на отделните производството в отделна компания;

- прехвърлянето на баланса включват органите за управление на социалния и културния живот;

- запазване на губещите предприятия;

- затваряне на икономически неизгодно производство;

- повишаване на гилдията структура;

- концентрация на производството в по-малка площ.

Крайната цел на тази реорганизация с цел оптимизиране на стойността на "мултипликатор" за постигане на желаната стойност на възвръщаемост на активите.

3. Стратегията променя обхвата и разнообразието на продуктите.

Повечето руски дейности, насочени към високо специализиран масово производство, с широк спектър на удовлетвореност на клиента ще подобрят печалбите контрол ловкост чрез оптимизиране на политиката асортимент. Тази стратегия е широко използван за възстановяване на фармацевтични и текстилни предприятия.

4. стратегия за повишаване на икономическата ефективност на производството.

На кризата компании всички производствени процеси се разглеждат от различни ъгли, за да се засили въздействието на използването на икономически ресурси. Възможността за използване на нови материали или по-евтино или да даде в производството на по-малко отпадъци, което ще повиши ефективността на използване на материалите.

За да се подобри ефективността на оборудването, необходимо е или замени, или ъпгрейд. С непрекъснатото нарастване на настоящата енергийна става енергоспестяващи технологии, намаляване на продължителността на производствения цикъл. използват методите, свързани с активирането на обширни и интензивни фактори, за да се повиши производителността на труда. Обширни фактори сочат, че рационалното използване на работното време. Интензивните методи включват повишаване на интензивността на труда.

Функции за защита и обидни тактика на управлението на кризи.

Да бъдеш в ситуация на криза, компанията не е в състояние да привлече заемни средства за тяхното развитие, така че източниците на финансова помощ за изпълнение на финансовото възстановяване трябва да се основава на собствени средства на програмите, това означава, че между изхода на дейността на предприятието от кризата трябва да има връзка.

Някои дейности трябва да генерира положителен паричен поток, както и други мерки ще доведе до намаляване на паричните потоци. В този контекст се разпределят 2 основни тактики на финансовата подобряване на предприятието:

A) защита;

B) обидно.

Защитна тактика включва мерки за спестяване на ресурси, те включват:

- намаляване на производствените разходи;

- намаляване на броя на служителите;

- отстраняване от производството на нерентабилни продукти;

- подобряване на ценообразуването;

- подобряване на организацията на труда и неговата култура;

- увеличение на оборота на оборотния капитал;

- използването на лизинг.

Агресивните тактика - включващи дейности reformativnogo съоръжения за притока на инвестиции, или за осигуряване на растеж на обема на производството и продажбите.

ръст на приходите най-често се свързва с прилагането на иновативния характер на продукта, както и чрез подобряване на ефективността на имота като цяло.


Лекция 12. Фискалната политика по време на криза.

Видове финансова политика. Видове финансова политика (2:00).

Финансова политика е форма на изпълнение в контекста на най-важните аспекти на финансовата дейност. Финансова политика се характеризира с два основни параметъра:

- тип приоритет;

- зонален контрол.

Разграничаване 3 вида финансова политика: агресивен; умерен; консервативни.

Агресивен тип се характеризира с стил и с вземането на решения за финансово управление, насочени към постигане на най-добри резултати, независимо от приложените решения на финансовия риск.

Умерен вид финансова политика характеризира стила и методите на вземане на управленски решения, насочени към постигане на индустрията средните резултати; съответно, при средно ниво на финансов риск.

Консервативната финансова политика се характеризира с вида на стил и методи за вземане на управленски решения с фокус върху минимизиране на финансови рискове; осигуряване на адекватно ниво на финансова сигурност на предприятието, този тип фискална политика не може да осигури висок клас финансови резултати на компанията.

Видове финансова политика.

Оформени са в зависимост от приоритета на финансови стратегии на предприятието:

1. Стратегията на финансови ресурси. Тя включва следните видове финансова политика:

1) Gain политика Control.

2) политика за амортизация.

3) политика на емисиите.

4) Дивидентна политика.

5) Политики за привличане на заемни средства.

2. Инвестиционна стратегия. Видове финансова политика:

1) Политика в основните области на инвестиции.

2) инвестиционната политика на компанията в секторно и регионално ниво.

3) политика на реални инвестиции.

4) финансова инвестиционна политика.

3. Стратегия за да се гарантира финансовата обезпеченост на предприятието. Видове политики:

1) политика за управление на текущите активи.

2) Управление на неговата капиталова структура на политиката.

3) политика за управление на финансовия риск.

4) политика за контрол на паричните потоци.

4. Стратегия за управление на финансовата дейност. Видове политики:

1) Счетоводна политика (на единица финансовите резултати)

2) политика за управление на персонала (на мениджърите на блок пари)

3) Иновационна политика (финансова дейност)

4) политика организационна промяна (за финансово управление организационна структура)

Характеристики на инвестиционната политика криза на предприятието.

В криза, на базата на инвестициите отчете за инвестиции канализация проекти. Основните характеристики на управлението на финансовите инвестиции по време на кризата, включват:

1. Обемът на реални инвестиции на предприятието е силно намалена поради премахването на инвестиционната си програма за проекти, които изискват по-голям обем от собствени инвестиционни ресурси.

2. Инвестиционната програма се включват действителните инвестиционни проекти, за да се гарантира бързо и значително увеличение на размера на нетните парични потоци.

3. Специално внимание е обърнато на инвестиционните рискове, изключени проекти с висок риск, тъй като изпълнението им може значително да повиши предприятието финансова криза.

4. За финансиране на недвижими инвестиционни проекти на компанията трябва широко да привлича други Privateers максимизират разнообразяване на външни източници на инвестиционния риск.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| В третата, населените места с други кредитори

; Дата на добавяне: 01.05.2014; ; Прегледи: 170; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 11.45.9.148
Page генерирана за: 0.134 сек.