КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Персоналът, структура на доходите




Цели и съдържание на средствата за работна заплата за планиране

ПЛАНИРАНЕ РЕСУРСИ НА ТРУДА

лекция 9

програма

Цели и съдържание на средства за планиране на заплатите. Персоналът, структура на доходите. Планиране ведомост.

Лекция - 2 часа

Планиране на средства за заплати на персонала на предприятието не може да бъде процедура за решаване. Тя трябва да се основава на цялостната стратегия на развитие на компанията, нейната политика персонал, концепцията за разходите, за да увеличат печалбите.

Целта на средства за планиране на плащане - за определяне на оптималния размер на средствата за работна заплата.

Важно средство за мотивация и стимулиране на високите нива на заетост на персонала са приходи. Те са награда или заплати, получавано от работничките за предоставяне на работната си сила. На практика, заплати или доходи на даден служител може да са под формата на различни плащания в брой: месечна заплата, часови ставки за заплати, бонуси, комисиони, такси, обезщетения и т.н. Също така е необходимо да се направи разграничение между номиналните и реалните заплати. Номиналните заплати или доходи изразява общата сума на парите, получени от работника за неговия труд, изразходвано, извършената работа, извършени услуги или отработени часове. Тя се определя от сегашното равнище на работната заплата или цената на труда за единица работно време: € / час. . Рубли / парче; търкайте. / месец. Реалните заплати - е количеството на стоките и услугите, които могат да бъдат закупени за номинална заплата на текущата пазарна цена: сумата на продукт / сума пари.

В условията на пазарна икономика, заедно с основната заплата на персонала, в зависимост от резултатите от труда, има и доходи от собственост. В нашата страна, доскоро не се прилага широко тази форма на доход. Въпреки това, с разширяването на емитирането на акции и други ценни книжа за разпределението на собствеността върху резултатите от труда се увеличава всяка година.

Приходите Структура на персонала в местни предприятия се определя от три основни компонента на заплатите:

Фиг. 9.1. Структурата на заплати

тарифни ставки и заплати, бонуси и компенсации, добавки и бонуси (фиг. 9.1).

Заплатите на определяне на размера на възнагражденията в съответствие с неговата сложност и отговорност, при нормални условия на работа, както и съответните разходи за труд. се установяват Допълнителни плащания и компенсации за покриване на допълнителните разходи за труд, когато има отклонения на условията на труд.

Осигурени са надбавки и бонуси за насърчаване на висока креативност на персонала, подобряване на качеството на работа, производителността и ефективността на производството. Както може да се види, митническите ставки изразяват цената на труда, при нормални условия на употреба.



Поради важността на заплатите или доходи за всеки служител поотделно и на цялото предприятие, е необходимо да се проучи по-подробно структурата на приходите персонал в руските предприятия. Като типичен модул може да осигури следните основни компоненти на доходите на нашите служители.

1. Възнаграждения на текущата часова ставка и месечна работна заплата.

2. доплащания за условията на труд, работа на смени режима и степента на работа на заетостта.

3. Разходи за висока производителност на труда, качеството на работа и личен принос за окончателните резултати от производство.

4. Награда за качество и навременно изпълнение на работата и награди творчество.

5. Социални помощи и обезщетения съгласно действащите нормативни актове.

6. Приходите от дивиденти от акции на дружеството.

В съответствие с по-горе структура на приходите ще се фокусира върху съдържанието на всяка статия на модел единица на заплатите в местни предприятия.

Тарифните ставки са изразени в парично изражение не се дава абсолютно заплатите на различните категории персонал в единица време, обикновено един час, ден, месец или година. Затова се прави разлика между ежечасно, ежедневно, месечни и годишни тарифни ставки и заплатите на служителите.

Съществуващите тарифни ставки следва да се диференцират в зависимост от функциите на персонала сложността и значението на работата, извършена и. В сегашната държавна тарифа за единични скалата за всички специалности и бройки, предвидени 18 бита и сложността на работата на налаганите мита, стойностите на които са регулирани за съответните звания тарифа следните коефициенти: 1.0; 1.3; 1,69; 1.91; 2,16; 2,44; 2,76; 3,12; 3,53; 3.99; 4.51; 5.1; 5,76; 6,51; 7,36; 8.17; 9.07 и 10.07. С тези фактори са регулирани тарифи за такси. Съотношението на най-високите нива за изхвърляне на първата група се нарича скалата на заплатите. Реалното съотношение на приходите на работниците в много предприятия, и по-специално на лидерите, значително по-високи в сравнение с очаквания диапазон на диференциация на заплатите, сега имат равен съотношение 1: 10,07.

Допълнителни такси за условията на труд са предназначени за компенсиране на разходите за физическа и психическа сила на персонала, работещи в тежки условия на до 24% от тарифната ставка. Допълнителни такси за промени на работното време на смени вечерни и нощни съответно равни на 20 и 40%. Допълнителни такси за работниците и служителите на ниво на заетостта, могат да бъдат определени в диапазона от 5 до 15% от всяко предприятие, по своя преценка.

Премии за производителност по-висока, отколкото производствените квоти, са под формата на парче от работа-ин. Помощи за личен принос за подобряване на ефективността на производството и високо качество на продукта се определя в зависимост от получената всеобхватен доход или формирането на общия доход на дружеството в размер на 20 - 40% от тарифната ставка.

Premium предвидено качественото и навременно изпълнение на поръчките за производство, както и за лични творчески принос на работниците в производството на крайните резултати. Техният размер е оправдано мениджър предприятие.

Социалните помощи са частично или пълно заплащане на персонала за следните предимства: транспорт, медицински грижи и лекарства, празнични и почивни дни, властта по време на работа, обучение на служителите, животозастраховане, ваканционни пътувания, финансова помощ и т.н.

Дивиденти по акции и дялове на предприятия включват главно висшия мениджмънт на фирми и предприятия приходи.

Разграничаване между времето основа и парче форма на възнаграждение на персонала (фигура 10.2.2). На стойност обезщетение на работниците заплатите време зависи от количеството действително прекарва на работното време, както и за заплащане на парче - обемът на строителство и услуги.

Време базирани форма на възнаграждение се разделя на две основни системи: проста и премия. ТРЗ система характеризират съществуващата връзка между тези основни елементи на заплатата като тарифи, хранителни добавки и друга награда.

Обикновено времето система на базата осигурява само доходи на наети лица, в зависимост от продължителността на работното време за определен период: час, ден, седмица или месец. Определяне на общия доход може да се извърши с помощта на час, ден или месечни надниците и заплатите. Когато почасово заплати такса може да се изчисли, като се умножи по часова ставка от броя на работните часове, изработени по време на дневните - дневна тарифа на броя отработени газове смени (дни). Ако месечната вноска на работника или служителя се определя твърда месечна заплата, изплатена изцяло, независимо от броя на календарните дни в рамките на месеца.

Фиг. 9.2. Форми на възнаграждение

Time-бонусна система на заплащане на персонала, в допълнение към тарифния си част, включва различни видове бонуси (за изпълнението на набор обем от работа по време и с високо качество и т.н.).

На парче форма на възнаграждение на персонала е разделена на пет основни системи: преки, косвени, премия, прогресивен и бучка. Piece форма уместно да се прилагат в случаите, когато обемът на производство, изпълнение на работи или услуги, може да варира значително в зависимост от индивидуалните различия на служителите. доходи от трудови правоотношения за всички система на бройка заплата се определя чрез умножаване на размера на обема на произвежданите продукти. Ценообразуване - тарифна ставка на час работа, съответстваща на категорията на сложността на производствената операция или операция на скорост време.

Директен система за плащане на персонала на бройка труда определя подходящо възнаграждение в зависимост от обема на производството или извършената работа. Тази система може да се използва, когато се увеличи продукцията зависи главно от работника, като на работата на изпълнителя е нормализирана, където на преден план необходимостта от разширяване на производството и услугите. Въпреки това, тази система насърчава малкия художник, за да се подобри качеството на продуктите, икономично използване на ограничените производствени ресурси, за постигане на високи резултати от колективното трудово и т.н.

Индиректен парче-система се използва за компенсиране на групи от помощни или услуги работници, чиято дейност оказва значително влияние върху резултатите от основните играчи.

На парче-бонусна система е в основата на мотивацията на служителите да подобрим опита както на количествени и качествени резултати от труда. При тази система, в общия доход на работника или служителя, в допълнение към прякото или ОЛП освен това включва премия от 20 - 60% към основния лихвен процент.

Прогресивна система парче от заплати се използва при спешни случаи, например, да се стабилизира производството и увеличаване на продукцията на нови конкурентни продукти на световния пазар. При тази система, работниците работят в рамките на установения стандарт се изплаща въз основа на съществуващите тарифни ставки, а над него - най-висока или по-прогресивен изпълнение премия.

система на парче заплата се използва за отделни групи персонал, за да ги мотивира в растежа на производителността на труда, намаляване на срока за изпълнение на строителни работи и други. При тази система, можете да платите за работа на основните и спомагателни работници, като монтьори за изпълнение на неотложни или аварийни ремонти.

Необходимостта да се балансират приходите с резултатите от труда се отнася не само за да възнагради изпълнителите на труд, но всички специалисти и мениджъри на производство, които определят съответните месечни заплати. При стимулиране на техния труд в нашата база с помощта на системата за надбавки, бонуси и компенсации, които могат да бъдат осигурени за всички категории персонал. За бизнес лидери намира употреба договор система на възнаграждение.