Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Въпрос №3 компоненти на успеха на организацията




Желанието за успех е типично за много хора. Но за да се вземе решение - дали постига успех и какво е необходимо, за да успее, трябва да определим какво успех. Ако попитате какво организацията може да се счита за успешно, повечето хора започват да се изброят имената на познатите гигантски предприятия. Но ако ние мислим за вашето определение, можем да видим, че размерът и рентабилността не може винаги да се разглежда като критерии за успех. съществуват организации за изпълнение на определени цели. И ако за постигане на огромни размери не е една от целите си, а след това на малък бизнес може да се разглежда по свой начин също толкова успешна, колкото по-голяма организация.

По този начин, е постигнала организацията се счита за успешно, ако тя е постигнала целта си. Компоненти за успеха на организацията включват:

1) способността да оцелее

2) ефективност и ефикасност,

3) за практическото прилагане на взетите решения.

Оцеляване. Някои организации планират тяхното прекратяване, след като те достигнат доволен, за да преминете на своите цели.

Един пример за такава организация може да бъде всяка правителствена комисия, създадена, за да изпълни конкретна цел. Оцеляване, да съществува толкова дълго, колкото е възможно - основната задача на повечето организации. То може да продължи неопределено време, защото организациите имат потенциала да съществува за неопределено време. Историята се отбележи наличието на някои държавни институции в продължение на векове. Въпреки това, за да оцелеят в днешната сложна среда, характеризираща се с нестабилност на околната среда, повечето организации периодично разработване на нови продукти или услуги на своите клиенти.

Ефективност и ефикасност. За да бъде успешна за дълго време, за да оцелеят и да постигне целите си, организацията трябва да бъдат ефективни, така и за ефективно

Управление на ефективността - е степента на постигане на целите на управлението, очакваното състояние на контрол обект. Тя се определя от стойностите на изходните параметри на контрол обект, в нашия случай - на организацията.

Ефективност - въздействието на икономическата активност, икономически програми и дейности, се характеризира с отношението на получената икономическото въздействие, да доведе до ценови фактори, ресурси, допринасящи за постигането на този резултат, за да се постигне максималната мощност с използването на определена стойност на ресурсите.

Изпълнение. Ефективност обикновено може да се измери и количествено, тъй като тя може да се определи паричната стойност на нейните входове и изходи. Относителната ефективност на организация, наречена изпълнение. Производителността е изразено в количествено отношение.



Производителност - съотношението на броя на дяловете на броя на изходните единици на входа. Ключов компонент на изпълнение - качество. Извършване на всички нива на организацията е от решаващо значение за организацията, за да оцелее и да успее в конкурентна среда. Потенциалният потребител, който има свободата да избира, разбира се, предпочитат да произвеждат по-продуктивни организация, просто защото тя има по-висока стойност. По-големи продажби дава по-продуктивна организация повече пари, за да инвестира в ресурси, включително най-добрите растения, най-доброто оборудване, най-добрата технология, която може да продължат да се повиши ефективността. И ако разликата в производителността между организациите става много голям, толкова по-малко продуктивни организацията в крайна сметка ще се провали. Тежестта на последиците от намаляването на работата подчертава нарастващата конкуренция, която започва (носят наистина глобално.

Мениджъри решат

1) Какви трябва да бъдат цели, за изпълнение на организациите;

2) Какви методи за получаване на продукти, които се използват в организацията;

3) Какви форми на стимулиране ще бъдат прилагани в организацията, за да се мотивират работниците да се подобри производителността.

Една политика, разработена от организацията чрез личен пример лидери даде тон в организацията определи дали неговата организация на работа се фокусира върху качеството и на потребителите или да ги остави безразличен, апатичен.

Практическото прилагане на решенията, взети - един от най-важните точки, които трябва да имате предвид, когато говорим за управление за успех. Управленските решения, без значение колко те са добре обосновано от гледна точка на теорията на и подкрепени от научни изследвания, са само идеи, мисли. А цел управление - за извършване на действителната работа на реални хора. Успешното решение се счита за един, който се реализира, се превръща в действие, ефективно и ефикасно. Между приемането на решението и неговото изпълнение на огромно разстояние. И проста и надеждна формула за успех не съществува.

Прости инструкции за това какво всички променливи силно влияят на успеха, не е достатъчно, за да се определи кое решение е най-добре за постигане на целите на организацията. Истинската трудност се крие във факта, че всички много ситуационни променливи и всички функции на процеса на управление са свързани помежду си. положение и контролни елементи в организацията са свързани помежду си, така че да не може да се разглежда отделно. Промяна на всеки важен фактор за причиняване на реакции във всички области на организацията. Всяка промяна води до по-нататъшни промени, и тези, които, от своя страна, доведе до нов живот, и така нататък в един безкраен цикъл.

Чрез управителите на процеса на контрол на създаване и прилагане на набор от вътрешни променливи. Управление и, а именно, последователното използване на основните функции на управлението е средството, чрез която да се вземат предвид външните фактори на околната среда и оценява успеха на организацията.

1) В процеса на управление на планирането определя какво ще бъде предназначението на организацията и как те най-добре могат да бъдат постигнати, се основава на оценка на нуждите и ограниченията на околната среда.

2) Процесът на структуриране на организацията на работа и образува една единица, въз основа на размера на организацията, нейните цели, технологии и персонал, който също е една от променливите.

3) Мотивация - е процес, чрез който лидерите правят така, че хората да работят по-продуктивно в усилията за постигане на целите на организацията.

4) Control позволява управление, за да видите как успешно работата си по изпълнението на плановете, както и колко добре на нуждите на външния свят са били изпълнени.

Един от най-важните последици от динамичното взаимодействие между вътрешни и външни фактори, на факта, че главата може никога приемем, че даден метод или начин на каквото и добър той може да даде, априори "дясно". Нито пък има "право" отговор на промените. При високи темпове на научно-техническия прогрес в днешния свят, организации, които могат бързо да се адаптират към тези промени, похвални и похвални. За да успеем, трябва да се отправят, за да видите цялата ситуация като цяло.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 1065; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. В. Външни ръководи и осъществява надзор организации
  2. I - собственост или активи на организацията.
  3. II. На подсистеми на политическата система - политически структури (организации, организационни системи).
  4. Амортизацията. Свържете се с амортизационната политика с финансовите резултати на организацията
  5. Анализ - мисловна операция разчленяването на комплексен обект на съставните си части или характеристики.
  6. Анализ на външните и вътрешните фактори на криза на развитието на организацията (предприятието).
  7. Анализ на бизнес и конкурентоспособността на
  8. Анализ на кредитната организация и ликвидността на баланса си
  9. Анализът на платежоспособността и финансовата стабилност на организацията
  10. Един анализ на платежоспособността на организацията
  11. Един анализ на силните и слабите страни на организацията
  12. Анализ на състава, структурата и динамиката на активите на собственост на организацията. Оценка на структурата на активите




ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.048 сек.