КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Институционална и управленска структура

В основата на формирането на организационната структура - функция, която трябва да се прилагат за постигане на целите на организацията. Всяка функция е определена задача (професионални системни критични задачи), за да се извърши. Разделението на труда позволява да се разделят задачите за операции на труда, прилагане специализирана в изпълнението на частни работни места. Най-малката организационна единица е "работното място" или "обикновен блок". "Местоположение" определя отговорностите (частни функция) за един служител. Един от най-организационни предизвикателства е формирането на места и попълване на подходящия персонал. За да направите това, вие трябва да описват конкретните задачи (функции), които се изпълняват в сайта и за определяне на изискванията за потенциален кандидат за заемане на това място. В допълнение към изпълнява функциите на производителни работни места изпълняват някои функции за управление и контрол (планиране, на организацията, наблюдението). Такива работни места се наричат ​​случаи. Набор от работни места, включително и на конкретното работно място - орган се нарича дивизия. Тези звена, които си поставят цели, разпределят ресурсите и контрол на други единици, се отнасят до административната структура и заемат по-високо ниво.

Необходимостта да се постигне организационни цели изисква взаимодействието и обмена на материали, междинни продукти, финансов, информация. В допълнение към тези комуникация между отделите на персонала на различни нива се установява повелително-административни отношения, делегиране на права и отговорности. По този начин, в най-общ вид, тя се формира организационната структура на управление или организация departamentalizatsiya. Това се отнася до процеса при departamentalizatsiey организационна изолиране и структура, където групирани подобна операция и изпълнители.

Проектиране на работни места, извършвани от технолози, специалисти по управление на човешките ресурси. Определяне на списъка на задачите и отговорностите за поделенията управлява организацията. Често, формирането на набор от функции, за да бъде произволно, и списъка на действително извършени функции е значително по-различни от тези, записани в специфични документи: разпоредбите на отдел (услуга) или длъжностните характеристики. [59]

В класическата теория, описваща формалните организационни структури реши да отпусне следните основни характеристики: силата на звука (броят на служителите на пряко подчинение на управителя); йерархия (набор от нива, може да има повече от пет, в хоризонтална под вертикална йерархия - по-малко); централизация и децентрализация (степента на концентрация е възможно официалното приемане на определено ниво решения); специализация (обхват на задълженията, изпълнявани от един работник); Регламент (ясно дефиниране на отговорностите на служителя); единство на команда (един главен от роб) и двойно подчинение (характерни матрични структури).



Организационна теория и теорията на управлението предоставят възможност да се запознаят с основните видове организационни и административни структури, за да разгледа техните предимства и ограничения в различни условия и състояния на външната и вътрешната среда. Схемата, известен като organigrams (организационна таблица) се използва като инструмент за изучаване на организационни структури. В тези схеми представени единици (правоъгълници), както и комуникацията между тях (Communication), което позволява не само да се определи статично, но и динамична организация. [60]

Въпреки това, според някои експерти (Дж. Гибсън, Г. Морган) за "структурни" разглеждане на организацията имат ограничения: организационната структура не отразява неформалното общуване; Йерархията не означава, значение, тъй като всичко зависи от естеството на задачите; верига граница набор от функции на работниците и служителите и увековечи идеи за организацията като машина. Структурата на съвременните организации е много гъвкава, динамична, неформални. "Докато една мрежа създава връзки и други мрежи се разпадат. Временни алианси заместват фиксират неподвижно структури "(г-н Morgan) [61].

Класификация на организационно-управленските структури.

Разнообразие от организационни структури до голяма степен зависи от вида на организацията (механично или органично).

За механичното (бюрократичен) тип организация характеризира със следните структури: линейна, линейно-персонал, функционална, линейно-функционална и дивизионен).

За органичен вида на организацията се характеризира с дизайн и структура на матрицата, мрежа.

В литературата по управление и организация теория дава доста подробно описание на тези структури [62]. Ето защо ние се ограничи правото им кратко описание (вж. Таблица 8.1).

Таблица 8.1. Видове организационни и управленски структури.

Вид на конструкцията Принцип на строителството; основните характеристики на достойнство недостатъци схема
линеен вертикална йерархия - единство на задачите за стопанисване и координация; - простота и яснота на изпълнение; - ефективността на вземане на решения; - последователност действия на работниците и служителите; - пълна отговорност за резултатите управление - информационното претоварване голяма глава; - високи изисквания за главата; - тесен кръг от задачи (операционна само); - по-непригоден към бързо променящата се среда; - невъзможност да се използва специализиран професионални знания
Линейно-персонал Вертикална йерархия. Екип от специалисти предоставя информация и съвети и административна подкрепа на главата - дълбоко проучване на вземане на стратегически решения; - разтоварване на някои висши мениджъри; - възможността за привличане на външни консултанти и експерти; - възможност за преместване към органичната структура с функционалната независимост - липса на ясно разпределение на отговорностите, защото тези, които развиват решение да не участва в неговото изпълнение; - тенденцията за прекомерна централизация на управлението, тъй като решения се вземат от един водач; - конфликт мащаб отношенията между служители и ръководители
функционално Законния стопанисване функционални органи в рамките на тяхната компетентност, са задължителни за всички линейни структури (на XIX -. Началото на ХХ век.). - специалисти висока компетентност; - възможност за обучение в специализирани области; - специализирани звена за извършване на определени видове административна дейност; - възможност за управление на координация; - образуване на норми, ценности и група сближаване -Violation управление принцип човек с помощта на принципа на пълната настойничеството - дългосрочна процедура на вземане на решения; -trudnosti поддържа връзката между различните функционални услуги; - намаляване на извършителите на работата, както индикации от няколко мениджъри; - намаляване на отговорността на функционални мениджъри и функционалните звена за работата на организацията като цяло
Lineynofunktsio- националната Комбинацията от линейни и функционални принципи за управление. Ръководител на организацията, отговорна за резултатите, които осигуряват функционални мениджъри. - подобряване на координацията на дейностите и намалява дублирането във функционалните области; - ясна система за управление на един човек един лидер sosredota- Chiva в ръцете си направлява съвкупността от процеси, свързани с една обща цел; - бърза реакция департамент на изпълнителната власт по-високи преки заповеди; - стимулиране на професионалната специализация на служителите, повишаване на техните умения -Не близки взаимоотношения и взаимодействия на хоризонтално ниво; - фрагментацията на стратегически планове; -trudnosti поддържа връзката между различните функционални услуги; - бавен отговор на промените във външната среда; - Ниско ниво на иновациите
Вид на конструкцията Принцип на строителството; основните характеристики на достойнство недостатъци схема
дивизионен Разнообразяване на организацията (продукт, клиент, област), с пълна или частична автономия (40-50 GG. XX век.) - освобождаване от корпоративното управление на оперативни функции; фокуса си върху стратегия; - като се възползва от пазарната специализация, ефективност в динамична среда; - организационна гъвкавост; - силна връзка с производството на потребителите -от големия брой възможни нива за управление на вертикална междина нива стратегически и тактически контрол; - трудно да се координира интересите на организацията и разделението са възможни центробежни тенденции; - лоша комуникация при решаването на въпросите, свързани с единици, намаляване на качеството на изпълнението на функционалните задачи; - дублиране на функции на различни нива и увеличаване на разходите за управление на
дизайн работа време Проект автономни или полу-автономни групи (50-те години. XX в.) - висока степен на гъвкавост: - намаляване на броя на административния персонал в сравнение с йерархична структура; - по-малко бюрокрация, защото решенията се вземат по време на дискусии с всички членове на екипа; - в резултат - няма устойчивост на персонала; - осигуряване на високо качество на напречното функционална координация; - мултидисциплинарен подход към иновативни решения нестандартни задачи. - много високи изисквания към квалификацията, лични и професионални качества на ръководителя на проекта; - дълъг период на "създаване" на екипа; - увеличаване на потенциален конфликт; - фрагментация на ресурсите между проекти; - сложността на взаимодействието на голям брой проекти в дружеството; - сложността на процеса на развитие на организацията като цяло; - дублиране на съществуващата организация на функционалните услуги; - възможни проблеми с заетост след приключване на проекта
матрица Двойно линия на подчинение на работниците и служителите - оперативен ръководител и ръководител на програмата на проекта (60-70 години на ХХ век ..) - по-голяма гъвкавост и координация дейности; - възможността за по-широко използване на професионалните умения на служителите; - укрепване на отношенията между специалистите на функционални единици и ръководителите на програмата; - способността да се фокусира върху конкретна програма -chrezmernye претоварване, тъй като структура е сложно и скъпо да работи; - сложността на прилагането на практика, тъй като Тя изисква подходящо обучение на служителите и специална организационна култура; - намаляване на управляемостта на двойно подчинение: не пълен контрол на нивата на контрол; - възможността за конфликти между ръководителите на проекти и ръководителите на функционалните отдели
мрежа Взаимозависимост, персонификация, допълняемост и координация (доброволно взаимодействие на автономни партньори, за да консолидират основни компетенции и технологии за посрещане на изискванията на клиента) (80-те години. XX век.) - Висока степен на гъвкавост и адаптивност към изискванията на клиента; - Мрежи, отворени за нови предложения; - възможността за по-широко използване на професионалната компетентност на участниците в световен мащаб; - възможността за комбиниране на елементи от различни организационни структури на управление - - "чупливост" на мрежата, поради възможността за свободно излизане от мрежата; - прекомерното разширяване на мрежата и трудностите при оценка на изпълнението; - прекомерна зависимост стабилни потребители на мрежата от централния дружеството; - необходимостта да се поддържа тяхната компетентност и защита на техния принос за динамична мрежа -

В допълнение към посоченото в таблицата са основните видове и други форми на организационни структури (команда, софтуер и целеви), и комбинации от тях в дадена организация, и в определена среда. В тази връзка, на одита, диагностика и проектиране на организационни структури трябва да има информация за общите правила за формирането им [63].


Тема 10. организационните процеси

Обща характеристика на организационните процеси

Мощност и политическа дейност в организацията

Ръководство и лидерство в организацията. делегиране на власт

Системата и процеса на вземане на решения, организационни

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Институционална и управленска структура

; Дата на добавяне: 01.05.2014; ; Прегледи: 1689; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.019 сек.