Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Дивизионен организационна структура




1. Диаграма на обособената структура на управление

2. Предимства и недостатъци на структури

В момента, класически линейни-функционални структури са присъщи само на малки и средни фирми от на. Те рядко се използва на нивото на транснационалните корпорации, по-често - на нивото на своите дялове в чужбина. За големите фирми тя се превърна в доминиращ подход за изграждане на обособени организационни структури на управление.

фирми растеж, диверсификация на дейността си, сложността на отношенията с външната среда изискват промени в структурата на управление. Конкуренция сили на мениджърите да се фокусират повече внимание и усилия върху крайните резултати, особено по отношение на продукти, които отговарят на пазара. За тази цел, нов подход към изграждането на управленска структура е разработена, наречен "разделената" (от английски дивизия -. Office).

Ключовите фигури в управлението на организации за обособената структура са ръководителите на производствени единици (фиг.).


Дивизионен (на ведомствени) структура на управление (от английската дума деление -. Branch, разделяне) са най-съвършен вид на йерархични организационни структури от типа и понякога те дори се намери нещо по средата на бюрокрацията (механистична) и адаптивни структури. В някои случаи, тези структури могат да бъдат намерени в литературата, под името "частични структури."

първо дивизионен управленска структура се появява в края на 20-те години с "General Motors" компании, и най-широко използван, те са получили през 60-70 години на нашия век. Според някои оценки, с линейно-функционална структура на обособената до средата на 80-те години в САЩ са преминали 80% от разнообразни и специализирани фирми, включително и най-големият 500-95%. В Япония този тип структура се използва 45% от всички фирми. Дивизионен структура възниква като реакция на недостатъците на линейни-функционални структури. Необходимостта от реорганизацията е била причинена от рязко увеличаване на размера на компанията, сложността на процесите, диверсификация и интернационализация на дейността им. В бързо променящата се среда не може да се контролира от един център несходни или географски отдалечени подразделения на компанията.

Дивизионен структура - структура, въз основа на разделянето на големите независими производствени и бизнес единици (отдели, отделения) и съответните им нива на управление с предоставянето на тези единици оперативна и промишлени независимост и прехвърляне на това ниво на отговорност за печалба.



Под отдел (разделение) означава организационна единица на стоково-пазара, което е необходимо в рамките на техните собствени функционални отдели. В отдел е отговорен за производството и пускането на пазара на определени продукти и реализирането на печалба, в резултат на което управлението на персонала на горния ешелон на компанията, пуснати на стратегическите цели. оперативно ниво на управление, се концентрира върху производството на даден продукт или да извършват дейности в определена област, бе окончателно отделена от стратегически, отговорен за растежа и развитието на компанията като цяло. Като правило, за управление на по-високо на фирмата е не повече от 4-6 централизирани функционални отдели. висшият ръководен орган на дружеството за запазва правото да стриктен контрол върху обща стратегия корпоративно развитие, научни изследвания и развитие, финанси, инвестиции и така нататък. N. Следователно, за обособената структура се характеризира с комбинация от централизирана стратегическо планиране в горните ешелони на управление и децентрализирани офис дейности на ниво които оперативното управление и са отговорни за реализирането на печалба. В тази връзка, те са били разглеждани като "центрове за печалба", които прехвърлят отговорността за печалба от нивото на отдели (разделения), активно използва своята свобода, за да се повиши ефективността на работата. Във връзка с горното обособената структура за управление на обикновено се характеризира като комбинация от централизирана координация на децентрализирано управление (децентрализация, като същевременно се поддържа координация и контрол) или в съответствие с изявлението на А. Слоун като "координирана децентрализация".

Divisional подход осигурява по-силна връзка с производството на потребителите, значително ускоряване реакция до промени във външната среда.

Разделените структури се характеризират с отговорните мениджъри браншовите за единици представяне начело с тях. В тази връзка, най-важно място в управлението на фирми с обособената структура не заема ръководителите на функционалните подразделения, както и ръководителите на ръководители на производствени цехове.

Структуриране според отделенията на компанията (деление) се прави, като правило, един от трите принципа на продукта - като се вземат предвид особеностите на продуктите или услугите, предоставяни в зависимост от ориентацията на определен клиент, и върху регионалната - в зависимост от териториите сервира. Във връзка с тази разграничени три вида обособени структури:

· Food-дивизионен структура;

· Организационни структури. ориентирани към потребителите;

· Дивизионен-регионални структури.

В структурата на обособената-продукт на орган за управление на производството и търговията на всеки продукт или услуга са прехвърлени на един ръководител, който отговаря за този вид производство (вж. Фиг.). Ръководители на функционални услуги (производство, логистична, техническа, финансова, маркетинг, и така нататък. D.) трябва да докладва на управителя за този продукт.

Фирми с подобна структура, способни да реагира бързо на промените в конкурентна среда, технологиите и потребителското търсене на. за производството на определен вид продукт активност е под ръководството на един човек, подобрява координацията.

Възможна липса на продуктовата структура - увеличение на разходите поради дублиране на едни и същи видове работа за различни видове продукти. Всеки хранителен отдел създаден неговите функционални единици.

Когато създавате организационни структури, ориентирана към клиента, единици са групирани около определени групи потребители (например, армията и гражданския сектор, производството и техническото и културно-битово предназначение). Целта на тази организационна структура е да се отговори на нуждите на конкретни потребители, както го прави една компания, която се грижи за само един от тяхната група. Като пример за организация, с помощта на организационната структура на управление, ориентирани към потребителите, може да доведе търговските банки. Основните групи потребители на услуги в този случай са: индивидуални клиенти, фирми, други банки, международни финансови институции.

Ако дейността на компанията, предоставени на няколко региона, които изискват използването на различни стратегии, препоръчително е да се формират разделената на териториален принцип на структура за управление, т.е.. Д. За да използвате разделената-регионална структура. в определен регион на фирмата Всички дейности в този случай трябва да бъдат предмет на съответния надзорен орган, са отговорни за върховен ръководен орган на дружеството. Дивизионен-регионална структура улеснява решаването на проблеми, свързани с местните обичаи, закони и характеристики на социално-икономическата среда на района. Териториалното деление създава условия за подготовка на административни офиси за персонала (подразделение) на място.

Тъй като компаниите за развитие, те влизат на международните пазари, постепенното трансформиране на техните национални корпорации в транснационална за постигане на най-високо ниво на техния транснационален развитие корпорации - създаването на глобална корпоративна обособената структура се превръща в международен дивизионен, а след това - към глобален. В този случай дружеството престава да направи основен залог върху дейността на територията на страната, и възстановява структурата, така че международните операции са по-важни от операциите на вътрешния пазар.

Ние можем да се разграничат следните най-общи разнообразие от международната обособената структура, в която положи основите на изграждането на глобален подход:

1. В световен мащаб, ориентирани за хранителни стоки (позиция) структура (Worldwide Структура на продукта), въз основа на обособената структура с дялове на продуктови линии, всяка от които поотделно работи на целия световен пазар. Такава структура може да се използва от фирми с високо разнообразни продукти, продукти се различават значително в зависимост от технологията на неговото производство, маркетингови методи, маркетингови канали, и така нататък. Н. Той се използва, преди всичко, тези компании, които са по-важни, за които разликата между издаден от видове продукти, отколкото разликите между различни географски региони, в които тези продукти се продават. Този тип структура допринася за международната ориентация на компанията, обаче, за това е типичен (но, както за всеки друг вид на обособени структури) отслабване на координация между различните отдели на компанията; укрепване на дублирането на дейността им.

В световен мащаб, ориентирани към регионалната структура (Worldwide регионалната структура), също се основава на обособената структура, но с използването на географското принципа на строителство, а на националния пазар, често се разглежда само като един от регионалните звена. Най-целесъобразно използването на този тип структура на компанията, за които регионалните различия са по-важни, отколкото разликите в продукта. Често, глобално ориентирани регионални организационни структури се използват в сектори с технологично бавно променящите се продукти (автомобили, напитки, козметика, храни, петролни продукти). Предимствата на тази структура включват тясната връзка с географските региони и високо координацията на дейностите по тях, и недостатъците - слабата координация на работата на отделните служби и дублиране на дейността им.

Смесени (хибридни) структура (Mixed Структура, Смесен Overlay), който, заедно с фокус върху специфичен продукт (географски район, функции) интегрирана структурна връзка териториална и функционална (продукт и функционално или териториално и продукт) тип. Този тип структура е възникнала поради факта, че всяка от тези структури могат да се отбележи, силни и слаби, не съществува единна организационна структура, която може да се счита идеален. Организационна структура на управление трябва да отговарят на специфичните условия на работа на дружеството, и те имат големи съоръжения са доста сложни и разнообразни, и те не са в състояние да бъде нито адекватна организационна структура в най-чистата му форма. Смесен структура е много популярен сред американските мултинационални компании сега (особено със силно диверсифицирани дейности).

Ние описват употребата на обособени структури на равнището на фирмата, но трябва да се отбележи. че в самите производствени цехове (отделения) за управление, като правило, въз основа на принципа на линейно-функционална.

Обобщавайки разглеждането на обособени структури, особено подчертае своите предимства, недостатъци и условия за най-ефективно прилагане. Като предимства на този тип структури могат да бъдат споменати:

· Използването на обособената структура позволява на компанията да изплати определен продукт, клиент или географски регион толкова внимание, колкото дава една малка специализирана фирма, в резултат на което е възможно да реагира на промени бързо. срещащи се в околната среда, се адаптират към променящите се обстоятелства;

· Този тип структура на управление се фокусира върху постигането на резултати на дружеството (производство на специфични продукти, които отговарят на нуждите на конкретен потребител, наситеността на стоката на определен регионален пазар);

· Намаляване на сложността на управлението сблъскват висши мениджъри;

· Отдел на оперативен контрол на стратегически, в резултат на което ръководството е насочена към стратегическо планиране и управление;

· Прехвърлянето на отговорността за печалба от нивото на отделения, децентрализация на оперативни решения, тази структура спомага за лидерство на проблемите на пазара;

· Подобряване на комуникациите;

· Развитието на мислене ширина, гъвкавост на възприятие и корпоративни управители на клонове (разделения).

В същото време трябва да се подчертае недостатъци на този тип организационни структури:

· Дивизионен структура на управление е довело до увеличаване на йерархията, т.е.. Д. Контролирайте вертикалата. Те поискаха образуването на междинни нива на управление, за да координира работата на отделите, групи и т.н. и т.н..;

· Контрастните цели офиси на общите цели на компанията, разминаването на интереси "топ" и "отдолу" в многостепенна йерархия;

· Възможността mezhotdelencheskih конфликти, по-специално, в случай на недостиг на централно разпределят основни ресурси;

· Координиране на дейностите на ниски клони (разделения), обслужващия персонал са разделени, хоризонталните връзки са отслабени;

· Неефективно използване на ресурсите, те не могат да се използват в пълна степен във връзка с определянето на конкретна единица ресурс;

· Увеличаване на разходите за поддръжка, поради дублиране на административния апарат на същите функции в отделенията и съответното увеличение на персонала;

· Трудността на контрол от горе до долу;

· Multi-йерархично ниво и в рамките на самите (разделения) отдели, действието в тях всички недостатъци на линейни-функционални структури;

· Възможното ограничаване на професионални специалисти единици за развитие, тъй като техните отбори не са толкова големи, както в случая на линейни-функционални структури на ниво компания.

Трябва да се отбележи, че най-ефективното използване на обособени структури на управление, при следните условия:

· Мащабните фирми, разширяването на производствените и бизнес операциите;

· В компании с широка гама от продукти;

· В компании с изключително разнообразното производство;

· В дружествата, в които производството на слабо изложени на колебанията на пазара и малко засегнати от технологични иновации;

· Фирми с тежка проникване в задгранични пазари, т. Е. В компаниите, опериращи в по-широк международен мащаб, в същото време, на някои пазари в страни с различни социално-икономически системи и законодателство.

Като най-развитата вида на обособени структури за управление може да се нарече организационна структура на базата на стратегически бизнес единици (стратегически икономически центрове) (стратегически бизнес единици, SBUs) . Те се използват в дружества, в случай на тяхното наличието на голям брой независими офиси близо бизнес профил. В този случай, за координирането на работата им са специални временни агенции за управление, се намира между офисите и върховният лидер. Тези органи се ръководят от висшия мениджмънт на заместителите на организацията (обикновено Заместник-председателите), и те са дадени на статут на стратегически бизнес единици.

стратегически бизнес единици са организационни звена на компанията, отговорни за производството на стратегическото си положение в една или повече области на управлението. Те са отговорни за избора на сфери на дейност, развитието на конкурентоспособни продукти и маркетингови стратегии. Веднага след като се развива продуктовата гама, отговорността за програмата почива с текущите бизнес операции на отдела, т.е.. Д. Into дивизии.

Пионер в създаването и използването на организационните структури на управление, изградени на базата на избор на стратегически бизнес единици, е "General Electric". През втората половина на 70-те години в компанията има около 200 клона и 43 стратегически бизнес единици. В бъдеще, много компании взеха това нововъведение.

Провеждане на подробен анализ на видовете организационни структури на йерархичен тип показа, че преходът към по-гъвкави, адаптивни управленски структури, по-добре адаптирани към динамичните промени и изискванията на производството, е обективно необходима и естествена.