КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (около 506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Структуриране на проекти

проектния цикъл

Интервалът от време между момента на появата на проекта, както и по време на ликвидацията му се нарича цикъл на проекта (да кажем - "жизнен цикъл на проекта").

Проект Life Cycle е оригиналната концепция за изучаване на проблемите на финансирането на проекта и вземането на решения.

Всеки проект, независимо от неговата сложност и обем на работата, необходима за изпълнението му, преминава в развитието си от определени страни, от мястото, където "все още проекта", до точката, където "проектът вече не е."

Членка, през която в проекта, наречен фази (фази, етапи).

Universal подход към процеса на разделяне на проекта на фази не съществува. Решаването на този проблем за себе си, участниците в проекта трябва да се ръководят от своята роля в проекта, техния опит и специфичните условия на проекта. Поради това, на практика, разделянето на проекта на фази може да бъде доста разнообразна - ако само такова разделение разкрива някои критични контролни точки ( "постижения") по време на преминаването на който може да се види повече информация и оценяват възможните посоки на развитие на проекта.

На свой ред, всеки изолиран фаза (етап) може да бъде разделена на фази (етапи) следващо ниво (под-етапи, подетапи), и така нататък. г.

Структуриране, същността на която се свежда до проекта разбива на йерархични подсистеми и компоненти, необходими за проекта може да се контролира.

От гледна точка на структурата на управление на проекта е "дърво" се фокусира върху компонентите на продукта, при условие оборудване, услуги и информация, получена от проекта.

Те също така казват, че структурата на проекта - една организация на връзки и взаимоотношения между нейните елементи. Инвестиционни проекти обикновено имат йерархична, променлива структура, която се формира по отношение на специфичното функциониране условия.

Структурата на проекта има за цел да идентифицира продуктите, които трябва да се развиват или произвеждат, и се свързва елементите на работата, за да се извършват - както помежду си и с крайната цел на проекта.

В допълнение, структуриране на проекта процес е неразделна част от цялостния процес на планиране на проекта и неговите цели, както и за изготвянето на консолидираните (общо) на проекта на плана и на отговорностите и задълженията на матрицата на разпределение. Изпълнението на този процес е сравнително лесно за един така наречен "материални проекти", свързани със строителството, а не на проекти, свързани, например, с разработка на софтуер.

Основните цели на структурирането на проекта трябва да включва следното:



1) Разпределението на управляеми единици проекта Na;

2) разпределение на отговорностите за различните елементи на проекта и координация на работата на структурата на организацията (ресурси);

3) точна оценка на необходимите разходи - пари, време и материални ресурси;

4) Създаването на единна база данни за планиране, бюджетиране и контрол на разходите;

5) координация на проекта със системата на референтната на сметки в компанията;

6) прехода от общите, а не винаги точно цели, изразени в определени задачи, изпълнявани от дъщерни дружества на дружеството;

7) определяне на работните пакети / договори.

Процесът на структуриране на проекта могат да бъдат представени като следната последователност от операции:

1. Определяне на проекта - да бъде напълно и ясно определени от характера, целите и съдържанието на проекта, както и всички от крайните продукти на проекта с техните точни спецификации. В тази ситуация, че е полезно да се използва йерархия на целите, показващи пълната гама от продуктите, услугите и / или средствата за постигането им.

2. Нивото на подробност - трябва да се мисли за различните нива на детайлност планове и броя на елементите в нивата на структурата на разпределение на проекти.

3. Структурата на процеса - трябва да бъде подготвена схема на жизнения цикъл на проекта.

4. Организационна структура - Организационна схема на проекта обхваща всички групи или индивиди, които ще работят по проекта, включително и тези, които се интересуват от проекта, от неговата външна среда.

5. Структурата на продукта - разбивка схема подсистеми или компоненти, включително машини и оборудване, софтуер и информация за поддръжка на услуги, както и, ако е уместно, географското разпределение.

6. сметкоплан в организацията - системата на кодовете, използвани в структурирането на проекта; Тя трябва да се основава на съществуващата организация сметкоплан или възможността за неговото регулиране.

разбивка структура 7. Проект - горните четири точки (3-6) се обединяват в единна структура на проекта.

8. консолидирана Планът на проекта - може да бъде обяснено подробно в търсенето на критичния път. генерален план на проекта може да се използва за отчитане на висшето ръководство.

9. таблица на отговорностите - като резултат от анализа на връзката между елементите на структурата на проекта и организацията построена една матрица, където елементите на структурата на проекта са струни, и елементите на схемата на организацията - колоните (или обратното). Клетките на нивата на матрица от отговорност на някои актьори са обозначени с различни символи или кодове.

10. Планът работа на сметки - да се изработи система на подсметки, ако е необходимо, "чифтосване" с сметкоплана.

11. Работа пътна карта - реализацията на първите 10 стъпки ви позволява да се разработи подробен график, включително и при всеки от времето на работа и оценка на ресурсите.

12. Задача система на работа - От предварителния структура (7 стр.) И матрицата (9 стр.). На този етап справка трябва да бъде абсолютно конкретна по време и ресурси.

13. Отчитане и мониторинг.

Въз основа на тази стъпка матрица на отговорностите се основава. Matrix "атрибути" за всеки конкретен работен пакет художници.

За структуриране на проекта използва редица специални модели, като например:

- Целите на дървото;

- Решение, дърво;

- Работи дърво;

- Организационната структура на изпълнителите;

- А матрица на отговорност;

- Модел на мрежата;

- Структурата на потребление на ресурси;

- Структура на разходите.

Това техники за структуриране на проекта по същество се свеждат до две:

1) "отгоре-надолу" - дефинирани общи цели, въз основа на което нивото на детайлност на проекта се извършва по-долу;

2) "отдолу нагоре" - дефинирани конкретни задачи, и тогава там е тяхното обобщаване.

Дърво на целите - Това графики, диаграми, показващи, като обща цел на проекта е разделена на подцели на следващото ниво, и така нататък .. (дърво -. Той е свързан графика изразяване на подчиненост и взаимодействие на елементите в този случай, тези елементи са целите и подцелите).

Решение Tree - графика схема, показваща структурата на проблема за оптимизиране на процес на няколко стъпки. клоните на дърветата представляват различните събития, които могат да възникнат, и възли (върховете) - точката, в която се наложи да изберете. И възлите са различни - в някои възможности за избор, за да се направи програма за управление на проекти от набор от алтернативи, в друг избор не зависи от него.

Дърво работи. На всеки етап от планирането е необходимо да се разделят на работата по проекта от друг. Тази процедура е известна като дял структура работи (CPP). Такова дърво е средство за разделяне на голям, сложен проект в неговите компоненти или компоненти на икономическата програма на проекта.

Тъй като все повече информация за последващите етапи на разработчика на проектиране могат да добавят нови нива на дървесина работата на проекта. По-ниското ниво на дървото съответства на работния пакет. Работен пакет също е независим финансов субект. Тя трябва да има отделна оценка, бюджет и разходи доклад. Изолирането на пакет от произведения е голямо удобство при изготвянето на графика на мрежата. Тя е много по-лесно да планират индивидуални пакети и след това събиране на пътната карта на проекта на фрагментите, а не да разработи пътна карта като цяло, без дървесина работа по проекти.

В допълнение, Румъния е друг важен цел, а именно развитието на структурната схема на организацията на проекта за административното управление. По този начин, разделянето на проекта в работни пакети удовлетворява две цели: планиране и оперативното управление. Ето защо, едновременно с НПК е необходимо да се разработи организационно и административно дърво и неговите структурни звена, свързани с работни пакети. Става ясно, пригодността на развита дърво НПК.

Блок-схема на организацията (SSO). За да се гарантира ефективното управление на проекта в плана за развитие следва:

1) да бъдат взети под внимание във всички раздели на плана, и етапи на проекта;

2) да вземе предвид по отношение на всички организации, участващи в проекта;

3) Осигуряване на ефективността на контрола по възлагане на отговорност.

Отговорност Matrix - Той се свързва пакети работят с изпълнителните агенции въз основа на НПК и на междинния преглед. Матрицата идентифицира ключовите изпълнители за работния пакет.

Мрежови модели. Тъй като работата по проекта, за да се създаде едно дърво на CPP и MTR, която е предвидена за възложените работни пакети за своите артисти, което го прави възможно да се изготви пътна карта възлови събития.

Структура на потреблението на ресурси. За да се анализира със средствата, необходими за постигане на целите и под-целите на проекта, извършени структурирането на ресурси от различни видове, йерархична графика построен поправки, необходими на всяко ниво на ресурси за изпълнение на проекта.

структура на разходите. Използваната техника е подобна на разходите за структуриране на процеса на разработване на структурата на използваните ресурси.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Структуриране на проекти

; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 1554; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. IV. В бизнес плана на инвестиционни проекти
  2. Адаптиране на работните процеси и стандарти в IP жизнения цикъл на характеристиките на конкретни проекти.
  3. администриране на проекти
  4. Алгоритми за изчисляване на показателите за икономическа ефективност на проектите.
  5. Анализ на източниците на финансиране на инвестиционни проекти.
  6. Важна стъпка в анализа на проблема е структурирането на причините за появата му, с който се установява причинно-следствена.
  7. Видове проекти
  8. Видове инвестиционни проекти
  9. Видове инвестиционни проекти и основните принципи на своята оценка.
  10. Свещеници, които изпитват недостиг на ресурси за изпълнение на своите мега проекти, са принудени да се унищожи и да се модернизира архаично общество
  11. Използването на запаси от време за оптимизиране на плановете за проекта
  12. Източници и организационни форми на финансиране на проекти




ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото попълнение
Page генерирана за: 0.051 сек.