КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Фирма SWOT-анализ

Конкуренция анализ. Идентификация на конкуренти. нива на конкуренция

Един от аспектите на пазарната икономика е конкуренцията. За да оцелее и да успее, организациите трябва да знаят своите конкуренти, техните постижения и успехи. Тъй като конкурентите пряко и косвено влияят върху продажбите и печалбата на компанията на Дружеството, те трябва да бъдат внимателно разгледани в хода на анализа на пазара. При определяне на конкурентите са определящи следните въпроси: кой е основен конкурент който фирмите са непреки конкуренти, какви са техните силни и слаби страни, какво пазарен дял, които те контролират това, което те са продажбите се използват методи, как те се позиционират, те разчитат на това, което клиентите.

Можете да определите четири нива на конкуренция:

1) са включени в броя на конкурентите във всички продавачи на един и същ продукт;

2) да се оцени фирми, предлагащи подобен продукт при същата цена зона;

3) на компанията включва сред своите конкуренти фирми, които да отговарят на същите нужди;

4) на компанията включва сред своите конкуренти фирми, които продават стоки на същата цел.

SWOT-анализ - анализ на силните и слабите страни на фирмата, нейните възможности и заплахи. SWOT-анализ - това е един от най-често срещаните видове анализ в стратегическото управление днес. Неговата универсалност го прави подходящ за различни обекти на изследване: .. Анализ на продукти, фирми, конкуренти, град, регион и т.н. Този метод се използва за всеки бизнес, за да се избегне това става в ситуация на криза.

SWOT - съкращение от първите букви на английските думи:

Силни страни - сила - сила, която го отличава от конкурентите си;

Слабости - слаби; слабите страни на фирмата, в сравнение с конкурентите си, които е в състояние да се подобри;

Възможности - възможности; характеристика на пазара, която предоставя на всички участници на пазара на възможностите за разширяване на бизнеса;

Заплахи - заплаха - характеристики на външната среда на фирмата и рисковете за нея.

Силни и слаби страни - е вътрешният характеристики на фирмата, следователно, тя контролира. Възможности и заплахи, свързани с характеристиките на пазара, околната среда, а понякога и не могат да бъдат контролирани от компанията. След анализа на тези четири компонента са разработени варианти за развитие на дружеството при смяна на външни фактори, как да се използват силните страни за намаляване на рисковете, и така нататък. Г.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Фирма SWOT-анализ

; Дата на добавяне: 01.05.2014; ; Прегледи: 188; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.157
Page генерирана за: 0.015 сек.