Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Схеми (мрежа) комуникация




Образуването на хоризонталните връзки

С висока степен на централизация, използвайки само вертикални връзки може да е достатъчно за управлението на организацията. Децентрализация често е придружено от увеличаване на необходимостта от хармонизиране на решенията, взети от мениджъри на същото ниво, и по този начин в създаването на хоризонтални връзки.

В някои случаи, създаването на хоризонтални връзки се използват заедно с формалните и неформални процеси. Организации не трябва да пречат, и да допринесат за появата и развитието на тези процеси.

Основните форми на хоризонтални отношения [7]:

1. Директен контакт между началниците на отдели, взаимодействие на решението на общото проблема.

Например, зала А е превишил референтния продукт, който отива в магазин Б. вертикален модел Форман дирекция доклад и го взема решение да приеме магазин продукти B-план. Чрез преки ръководители контакт на отдели A и B са свързани един с друг и да се стигне до общо решение. В резултат на това управление е освободен от решения на проблемите, които могат да бъдат успешно решени без него. В допълнение, подобряването на качеството на решенията, като лидери на семинари имат повече информация. Въпреки това, в този случай, има опасност, че решенията няма да служат на интересите на цялата организация.

2. Създаване на работни групи за решаване на въпроси, засягащи няколко единици.

Целева група от експерти, назначени от всички служби, които участват в решаването на общи проблеми. Тя може да бъде като ръководители на отдели и обикновени работници, надарени с необходимите правомощия. Някои от тях са ангажирани в задача сила пълната време, от друга - част от работното време.

Целеви групи могат да бъдат временно или постоянно сила. Временната група е създадена, за да се реши един единствен проблем, и съществува толкова дълго, тъй като проблемът е решен. Постоянната група, създадена за справяне с общите проблеми.

В процеса на комуникация между мениджъри единици (мениджъри), които изграждат организационна йерархия, обикновено се използват две схеми за разпространяване на информация, "Chain" и "дърво".

Шофиране "верига" се използва и за двете вертикални и хоризонтални връзки: вертикалното предаване на информация по веригата на пронизва цялата организация от горе до долу (или отгоре надолу), докато хоризонталната верига трансфер минава покрай едно и също ниво йерархията.

Шофиране "дърво" се използва само за вертикалните връзки: информация "разпространение" на върха на първата глава над всички части на организацията за определяне на нивото на изпълнение, или "изцедени" от дъното на различните отдели на първата глава.



Като част от отделните звена (малки групи), използвани много по-голям брой различни комуникационни схеми. Най-често в схема за комуникация група спонтанно формира и се закрепва в някакви формални инструкции. Въпреки разнообразието на схеми в рамките на комуникационните, са установени редица типични вериги (мрежи). Фиг. са дадени 3.9 Четири вида мрежи [7].

А верига мрежа е децентрализирана схема, тъй като тя няма лидер. Това не е затворена структура, в която активно, обикновено човек, в единия край на веригата. В кръг и децентрализирана мрежа, обаче, за разлика от веригата е затворена и е активен (активни може да бъде всеки член на групата). Вид шлем Network (наричан също "звезда") има специално лидер, който да взаимодейства с всички членове на групата. Това е по-малко активен от кръг, но по-подреден и стабилна. Под формата на уеб мрежа, която е една и съща волана, но с връзки между робът е силно свързана структура (всичко свързано с всичко). Необходимо е също така, подобно на колело, централизирана, но по-активни.


Изследвания са показали, че комуникационните мрежи имат различни ефекти върху тези показатели за изпълнение на групата, тъй като скоростта на решаване на общия проблем на групата, точността на задачата, удовлетворението от членовете на групата.

Скоростта на задачата (особено проста, рутинна) по-горе в една централизирана структура, като волана или в интернет, като членовете на групата си взаимодействат най-вече само с лидера. Точността на задачата в една централизирана структура също е по-висока, тъй като централизиран контрол и координация на всички съобщения, изпратени до лидер на група. В структури, като например може да се появи на верига или кръг ефект, като в детската игра "счупен телефон", т.е. грешка на един от членовете на групата по време на последвалото прехвърляне може да се влоши. Въпреки това, при изпълнение на сложни творчески задачи относно ефективността на групата може да се отрази липсата на компетентност на главата, което може да доведе до намаляване на точност и бързина на изпълнение на задачите.

Спазването на изискванията на всеки член на групата в една централизирана структура е по-ниска, отколкото в децентрализирана, като от обикновени служители по-малко степени на свобода (независимост).

От тази гледна точка, за прости и рутинни задачи, които трябва да се извършват бързо и точно, най-добре е да използвате тип структура колело. За сложни творчески задачи подходящо да се използва структурата като кръг.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 587; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.048 сек.