Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Принципи на управление на производството

Принципите могат да бъдат толкова, колкото искате, така че ние считаме само най-важните.

1. Научни в комбинация с елементи от чл . Мениджърът в своята дейност използва данните и заключенията на много науки, но в същото време трябва непрекъснато да импровизира, да търси индивидуални подходи към ситуацията и към хората, които, освен знанието, предполагат овладяване на изкуството на междуличностната комуникация, способността да се намери изход от привидно безнадеждни ситуации ,

2. Целенасочено управление. Мениджърският процес трябва да бъде подчинен на принципа на фокусиране, т.е. винаги да се фокусира върху решаването на конкретни проблеми, а не „точно така”, но заради нещо конкретно.

3. Функционална специализация в съчетание с гъвкавост. Нейната същност е в това, че всеки обект на контрол има свой собствен подход, като се има предвид неговата специфичност: футболният отбор не може да бъде воден по същия начин като актьорите на сцената, а групата на учените - по аналогия с военната част. Но тъй като във всички тези случаи има лидерство на хората като такива, трябва да има някакъв универсален подход към тях, независимо от това кои са те: войници или академици, строители или служители.

4. Последователността на процеса на управление . Всеки процес на управление се изгражда в съответствие с принципа на последователност; с други думи, елементите или етапите, от които се състои, трябва да се следват в определен ред. Невъзможно е например първо да се даде заповед и след това да се обмисли неговата валидност. В някои случаи последователността на управленските действия може да бъде циклична по характер, когато всички те се повтарят на редовни интервали. Цикли следват планирането, отчитането, контрола.

5. Оптималната комбинация от централизирания контрол на контролираната подсистема с нейното саморегулиране. Животът на обществото е непрекъснат. Процесите, които го осигуряват: производство, обмен, научни изследвания и т.н., а оттам и тяхното управление, които непрекъснато трябва да отчитат появата на нови проблеми и откриването на нови, досега несъществуващи перспективи, също са непрекъснати. Непрекъснато трябва да контролира поведението на контролния обект, който през цялото време се стреми да избяга от грижите.

Като се вземе предвид последното обстоятелство, оптималната комбинация от централизирано регулиране следва да се разглежда като важен принцип на управление, за да бъде контролирана подсистема с нейното саморегулиране в определени граници.

6. Разглеждане на личните характеристики на работниците и социалната психология. Тя е тясно свързана с други принципи, тъй като индивидуалните характеристики са в основата на приемането на независими решения.

7. Осигуряването на спазването на правата, задълженията и отговорностите е един от най-важните управленски принципи. Превишението на правата спрямо отговорностите води до управленски произвол; липсата на това парализира бизнес инициативата, тъй като проявлението на прекомерна активност може да бъде в сериозни неприятности.

8. Осигуряване на общия интерес на всички участници в управлението за постигане на целите на дружеството. Това се постига чрез материално и морално насърчаване на изтъкнатите работници, както и максималното участие на изпълнителите в процеса на подготовка на решения на най-ранните етапи на работа по тях. Той е и един от основните принципи на управление, основаващ се на факта, че решенията, които включват собствената им работа и идеи, ще се изпълняват по-бързо и по-добре от онези, които са въведени отгоре.

9. Световна състезателна конкуренция. Говорим не само за желанието да изпълняваме поставената задача по-добре от другите, което трябва да бъде силно насърчавано от управителя, но и за необходимостта от насърчаване на конкуренцията при подмяната на длъжностите в областта на управлението.

Принципи на управление :

Демократичен централизъм (комбинация от централизирано ръководство с предоставяне на автономия и инициатива на трудовите колективи);

- единство на командването в съчетание с колективност;

- научни и обективни решения;

- ефективност и оптималност;

- системен, интегриран подход към вземането на решения;

- избор на основната връзка във веригата от задачи;

- материални и морални стимули;

- правилен подбор и разполагане на персонал;

- контрол на попълването на решенията;

- лична отговорност за резултатите от управленските дейности;

Методите за управление на производството са методите, техниките за изпълнение на задачите, изискванията на системата за управление по отношение на управлявания.

Има 3 метода за управление на производството:

1. Преки derektivnye - включващи използването на власт и право (административни).

2. Методи, включващи материални стимули за работа (икономически, икономически и др.).

3. Методи, включващи използването на духовни стимули за работа (морални, социално-психологически и др.). Всички методи на управление работят заедно, допълвайки и разделяйки се.





Вижте също:

Контейнерно-складово предприятие: стойност, цели, ключови показатели за изпълнение и начини за подобряване на ефективността на организацията.

Колективни форми на СЗ

Производство на транспортни услуги.

Производствен план по стойност;

Функции за управление на производството

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru