Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Типология на властта

В теорията на управлението властта се разглежда като многоизмерно явление, състоящо се от няколко основни разновидности (форми), използвани от лидера.

Силата на принудата се основава на способността на лидера да накаже, възпрепятства постигането на целите и нуждата на изпълнителите, които са наясно с това и следователно са принудени да се подчиняват. Тази форма на сила се нарича "отрицателна" или "сила на страха". Въпреки критиката, тя се поставя на първо място във всеки списък с форми на власт; той остава незаменим и единствен лост за влияние на лидера. Неговите основни недостатъци са тромавата система за контрол, твърдостта и отчуждението на изпълнителите. Това води до ниска производителност и текучество на персонала. Принудата обаче има голяма сила, тъй като привлича чувството за лична сигурност. В теорията на управлението в това отношение съществува концепцията за "организационни страхове", сред които са:

  • Страх от загуба на работа, за мениджмънт, той се превръща в "страх от загуба на работа". В условията на излишен пазар на труда това е силен стимул за висока интензивност на труда. В големите организации тя се използва като силно средство за натиск върху мениджърите от средно и по-ниско ниво. Създава се атмосфера на нестабилна официална позиция.
  • Страх да не се справяш с работата. Той е характерен за всяка професионална дейност, но особено за управленски. Броят на случаите постоянно се увеличава, както и натискът от всички страни, лидерът започва да се чувства като роб на професията си. Той се опитва да се справи с всички проблеми наведнъж, което още повече влошава положението. Има систематични сривове, които се превръщат в хронични. Изобилието от случаи се превръща в травматичен фактор.
  • Страх от грешка. Позицията на лидера е характерна за желанието да върши работата си перфектно, да бъде по-добра от всички членове на групата. За него е по-трудно да признае грешките си, защото вреди на авторитета и засяга статута. Този страх води до увеличаване на емоционалното напрежение.
  • Страх да не бъде заобиколен от други. Хората са склонни да се движат нагоре по корпоративната стълба, но не всеки има възможност да направи това и да реагира по различен начин на неуспехите. Ако настройката „да бъдем по-добри от другите” не се прилага (особено сред мениджърите), възникват устойчиви негативни реакции и емоционални състояния.
  • Страх от загубата на собственото си "аз". В резултат на съвременното разделение на труда човек понякога не вижда резултата от своята работа, реализацията на неговото “аз” в него. Има усещане за безсмислие на работата, "феномен на празнота". Този вид страх е по-малко характерен за управленските дейности. Тя се наблюдава само в големите бюрократизирани организации, когато дори мениджър трудно може да различи смисъла на неговото функциониране в системата.

Силата на наградата. Ръководителят държи в ръцете си основните възможности за разпределяне на стимули, които са субективно значими за изпълнителите. Предимството на този тип енергия е неговата сила, а недостатъкът е, че управителят често има много ограничени възможности да възнагради изпълнителите в сравнение с техните очаквания.

Експертната власт е сила чрез разумна вяра в лидера. Често изпълнителите вярват, че мениджърът ще може да реализира целите на организацията (и собствените си), тъй като има висок професионализъм. Затова трябва да му се вярва и да му се подчинява. Тази мощност е най-значима в децентрализираните системи за контрол. Недостатъкът му е по-малко надеждност, мощност и стабилност. Освен това, тя не е достъпна за всички мениджъри и често действа „с обратен знак“.

Харизматичната сила е силата на примера. Тя е построена не на рационална вяра и логика, а на традицията и силата на личните качества на лидера. Това влияние е лично, а не официално. Разграничават се следните типични качества на харизматичната личност:

  1. зареждане с енергия на други хора (обмен на енергия);
  2. впечатляващ външен вид - необичайни, блестящи качества, често действащи на подсъзнателно ниво;
  3. независимост на характера;
  4. ораторски умения;
  5. усещането за възхищение за тяхната личност (те се чувстват комфортно само когато другите заслужават
    да ги оцени);
  6. уверен и достоен поведение.

Свързаните понятия на харизматичната сила са обединени от по-общото понятие „референтна сила”.

Правна (традиционна) власт. Ръководителят има система от правни, индустриални лостове за влияние върху изпълнителите, утвърдени със закон в неговия статут. Според един вид „договор” между лидера и неговите подчинени се установяват властови отношения.

Силата на информацията. Ръководителят има, по правило, повече информация от подчинените и следователно обективно големи възможности за ефективно поведение. В очите на другите това увеличава степента на неговата компетентност и укрепва неговата експертна и референтна сила. Ситуацията е собственост на този, който притежава информацията.

В дейността на лидера, като правило, всички разглеждани форми на власт се комбинират. Най-важното му професионално качество е сложната зависимост от тези форми и дозировката им в зависимост от ситуацията. Същото качество служи като основа за формирането на цялостното управленско образование - авторитета на лидера. Органът е продукт на дългосрочно взаимодействие между управител и ръководители и не само действа като обобщено, интегративно проявление на авторитета и личните качества на управителя. Следователно поведението на лидера, насочено към формиране и укрепване на авторитета, е важна партия и регулатор на управлението. В определени граници такива поведения са оправдани и тяхната хипертрофия води до факта, че укрепването на властта става самоцел. Негативният страничен ефект от това поведение е феноменът на псевдо-авторитетността, който има няколко разновидности:





Вижте също:

Определяне на състава на управленските умения

Общи характеристики на функцията за управление и корекция

Специфично мислене в дейността на главата

Процеси на възприемане. Концепция и определение

Характеризиране на производните контролни функции

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru