Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в културната икономика Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машиностроене Медицинска психология Управление Метали и заваръчни инструменти Метал и метал икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Съученици My World Facebook LiveJournal Instagram

Дейности № 3 „Създаване на автоматизирана информационна система„ КАМИС “




За да изчислим икономическия ефект от това събитие, трябва да изчислим разходите след изпълнението на събитието.

Общата цена преди събитието е 12 302,0 рубли.

Фиксирани разходи преди събитието - 7014,1 хиляди. търкайте.

Променливи разходи преди събитието - 5287,9 хиляди. търкайте.

Приходите от продажбата на услугата преди събитието са 13 900,0 хиляди рубли.

Планираният приход от събитието е 14 370,0 хиляди рубли.

Еднократните разходи на събитието са 64,0 хиляди рубли.

Изчислете разходите след реализацията на събитието:

Индекс на планираните приходи от продажби 14380.0 / 13900.0 = 1,03

Планираните променливи разходи ще възлизат на 5287,9 * 1,03 = 5446,5 хиляди. рубли.

По този начин, планираната себестойност след прилагането на мярка № 3 ще бъде 5446,5 + 7014,1 + 64,0 = 12524,6 хиляди рубли.

Резултатите от изчисленията за събитието са обобщени в таблица 3.3.3.1

Таблица 3.3.3.1

Технически и икономически показатели за ефективност

събитие номер 3 "Създаване на автоматизирана информационна система" КАМИС "

номер индикатор Преди събитието След изпълнението на събитието промени
+/- %
Приходи, хиляди рубли 13900.0 14380.0 480,0 103.0%
Разходи, хиляди рубли 12302.0 12524.6 222,6 101.8%
Цената на дълготрайните активи, хиляди рубли 9981.7 9981.7 - -
Брой служители - -
Фонд за трудово възнаграждение, хиляди рубли 1800.0 1800.0 - -
Печалба от продажби, хиляди рубли 1598.0 1855.4 257,4 116,1
Рентабилност на производството,% 12.9 14.8 1.9 X
Възвръщаемост на продажбите,% 11.5 12.9 1.4 X
Производителност на труда, хиляди рубли / човек 1985.7 2054.0 68.3 103,4
Възвръщаемост на активите, хиляди рубли / хиляди търкайте. 13.9 14.4 0.5 103,6
Средна заплата, хиляди рубли / човек 21.4 21.4 - -

След събитието №3 основните показатели се увеличиха:

приходи от продажби на услуги със 103,0%, печалба от продажби с 116,1%, рентабилност на производството с 1,9 хиляди рубли, рентабилност на продажбите с 1,4 хиляди рубли. Възвръщаемост на активите с 0,5 хиляди рубли, производителност на труда със 103,6%.

Може да се заключи, че това събитие е ефективно за Комитета по култура.

Обобщаваме всички данни за дейностите в оборотна таблица.

Таблица 3.3.3.2

Технически и икономически показатели за изпълнение на проекта.

номер индикатор Преди събитието Събитие номер 1 Събитие номер 2 Събитие номер 3 След изпълнението на събитията промени
+/- %
Приходи, хиляди рубли 13900.0 800,0 635,0 480,0 15815.0 1915.0 113.8%
Разходи, хиляди рубли 12302.0 396,5 252,0 222,6 13173.1 871,1 107.1%
Цената на дълготрайните активи, хиляди рубли 9981.7 - - - 9981.7 100%
Брой служители - - - 100%
Фонд за трудово възнаграждение, хиляди рубли 1800.0 - - - 1800.0 100%
Печалба от продажби, хиляди рубли 1598.0 403,5 383,0 257,4 2641.9 1043.9 165.3%
Рентабилност на производството,% 12.9 2.9 2.9 1.9 20.6 7.7 X
Възвръщаемост на продажбите,% 11.5 2.1 2.1 1.4 17.1 5.6 X
Производителност на труда, хиляди рубли / човек 1985.7 114,3 90.3 68.3 2258.6 272,9 113.7%
Възвръщаемост на активите, хиляди рубли / хиляди търкайте. 13.9 0.8 0.7 0.5 15.9 114.4%
Средна заплата, хиляди рубли / човек 21.4 - - - 21.4 100%

За да следим ефективността на проекта, ние проверяваме изпълнението на следните връзки между дизайнерските индикатори:


border=0


- темпът на растеж на приходите от продажби от 113,8% изпреварва темповете на растеж на разходите от 107,1%;

- темпът на растеж на производителността на труда от 113,7% изпреварва темпа на растеж на заплатите от 100%;

- показателят за ефект (печалба от продажби) се увеличи с 165,3%;



- показатели за ефективност се увеличават: рентабилността на производството със 7,7 хиляди рубли; възвръщаемост на продажбите от 5,6 хиляди рубли; възвръщаемост на активите с 114.4%.

- индекс на приходите 1,13, разделен на броя на заетите 1,0, е равен на индекса на производителността на труда 1,13

Заключения за глава 3

След събитията приходите на това предприятие ще се увеличат със 113,8%, което в стойностно изражение представлява увеличение от 1915,0 хиляди рубли, цената на услугите се увеличава със 107,1%, което в стойностно изражение представлява увеличение от 871,1 хиляди рубли.

Тези промени пряко засегнаха значително увеличение на печалбата с 165,3%, което в стойностно изражение ще представлява увеличение от 1043,9 хиляди рубли.

Увеличаването на печалбата от своя страна доведе до увеличаване на рентабилността на производството със 7,7% и рентабилността на продажбите с 5,6%, производителността на труда се увеличи с 113,7%, капиталовата производителност също се увеличи с 114,4%.

И трите мерки са ефективни, тъй като темпът на растеж на разходите не надвишава темпа на растеж на приходите от продажби на услуги.

Анализът на печалбата и рентабилността показа, че показателите са се увеличили, което означава, че компанията има положителна тенденция да продължава да съществува.

Като цяло проектът може да се счита за рентабилен, тъй като с неговото изпълнение финансовото състояние на предприятието ще се подобри и ще се повиши рентабилността на Комитета за култура на Стария руски общински окръг и най-важното - ще се подобри културата на качество и обслужване на въпросното предприятие, което е толкова необходимо днес.

ONE. приложните.
DP специален. 080507.65

ТЕХНОЛОГИЧНА ЧАСТ

Реф. номер
Подпис. и дата
Инв. Номер двойно.
В замяна. Инв. номер
DP специален. 080507.65
Подпис. и дата ТЕХНОЛОГИЧНА ЧАСТ свети тегло мащаб
Rev. лист № документ. Подпис. дата 1: 1
Разработено. Александрова Т.О. 24.05.13g.
Пр. Проф. Д.ик.н. Лепеш Г.В. 24.05.13g.
T. брояч. лист листове
Инв. № мерзен SPbSUSE
N. брояч.
Одобрен. Доктор по икономика, проф. Шарафанова Е.Е. 07.06.13g.




; Дата на добавяне: 2017-12-14 ; ; изгледи: 336 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | ПОРЪЧАЙТЕ РАБОТА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри поговорки: Като двойка, един учител каза, когато лекцията приключи - това беше краят на двойката: „Тук нещо мирише на края“. 8682 - | 8223 - или прочетете всичко ...

2019 @ ailback.ru

Генериране на страница за: 0.003 сек.