Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Теории за мотивация на съдържанието

Основните теории за мотивация са разделени на две групи - материални и процедурни. Първите изследват вътрешните мотиви, които стоят в основата на поведението и професионалната дейност на хората. Процедурните теории разкриват моделите, чрез които се организира холистично, мотивирано поведение, като се взема предвид взаимодействието на мотиви с процеси като възприятие, познание и комуникация. Групата от съществени подходи включва, освен вече споменатите в гл. 9, още две теории - А. Маслоу и Д. Макклелан-да.

Понятието "йерархия на мотивите" А. Маслоу.

Всички нужди на индивида са разделени на пет основни групи.
А. Физиологични нужди.
Б. Нужди от сигурност.
Б. Нужди от социални връзки.
G. Необходимо е уважение.
Г. Нуждае се от самореализация.

В същото време тези пет групи нужди са петте основни нива на нуждите, строго йерархично координирани. Нуждите на всяко по-високо ниво възникват само когато са изпълнени нуждите на всички по-ниски нива.

Най-ниските нужди (нива А и Б) са „нужди са нужди“, а най-високите (нива D и D) са „нужди от растеж“. Първият осигурява оцеляване, а вторият - развитието на личността. Според А. Маслоу най-високото ниво на мотивация е "фундаментално ненаситено", тъй като нуждата от самоусъвършенстване никога не може да бъде напълно удовлетворена.

Системата А. Маслоу показва на мениджъра система от мотивационни фактори, на основата на която е необходимо да се изгради и мотивира контролна функция. Тя помага за по-доброто разбиране и мотивиране на самия лидер, управленската дейност като такава.

Мотивите на управлението са мотивите на най -високите нива, а мотивите за изпълнение са най -ниските. „Самореализиращ се човек“ е човек, който има нужда да надхвърли постигнатото от него ниво на развитие. Тя се характеризира със следните характеристики: ориентация към реалност, толерантност, спонтанност, бизнес ориентация, ограничаване на частни интереси, независимост, оптимизъм, духовност, богат вътрешен свят, демократични принципи, хумор, креативност, жизненост, несъответствие. Основната мотивация за кариерното ориентиране на индивида е именно мотивацията за самореализация. Тя е тясно свързана с мотивацията за постигане, концепцията на която е въведена в концепцията на Д. Макклеланд.

Концепцията за мотивация Д. Маккланд.

Фокусът е върху по-високи специфични лични нужди (“вторични”). Авторът смята, че те имат решаващо влияние върху особеностите на човешкото поведение, неговата сложност и непоследователност. Тази теория принадлежи към групата по същество - тя разглежда три основни групи потребности: власт, успех, участие (необходимост от участие).

Необходимостта от власт като такава се въвежда за първи път в системата на мотиватори на човешката дейност. Той се счита за синтетичен и произтича от необходимостта от уважение и изразяване. Хората с тази нужда се характеризират с лично качество на господство. Те са активни, енергични, не се страхуват от конфронтация, защитават позициите си.

Необходимостта от успех (мотивация за постигане) е втората основна потребност на индивида. Необходимостта от успех е обща за всички, но само мярката за нейното развитие е различна. Д. Макклеланд смята, че степента на развитие на обществото и на цялата страна зависи от степента на развитие на тази потребност сред нейните граждани.

По-късно Дж. Аткинсън показа, че необходимостта от успех трябва да се разглежда във връзка с необходимостта да се избягва провал, също основен. Хората със силна мотивация за постижения се стремят към успех, а хората с ниска мотивация за постигане не успяват. Тази позиция впоследствие стана основата на теорията за субективно предпочитания риск на J. Atkinson и D. McClelland. Ръководители, които са хора с висока мотивация за постижения, предпочитат среден риск. В ситуации на среден риск успехът на дадена дейност зависи основно от личните усилия, въпреки че включва известна рискове. Ако изключим елемента на риска, тогава вероятността за "спечелване" рязко спада. Ниската мотивация за постигане обикновено се свързва с разрешителен стил.

И двата вида разгледани нужди (в сила и в успех) влияят върху склонността на индивида към управленски дейности и неговата ефективност. Наред с третата категория потребности - участие - те разкриват важни мотивационни фактори на поведението на лидера. Понятието „мотивация на постиженията”, възникнало въз основа на тази концепция, днес се счита за един от основните и най-специфични мотиви за управленска дейност. Чрез тази концепция са описани моделите на психологията на кариерата - специален клон на психологията, който изучава етапите, видовете и движещите сили на кариерата. Понятието „мотивация на постиженията” в широк смисъл се тълкува като една от мета-мотивите на личността, взаимодействаща с други мотиви, определяне на тяхната сила и ниво на удовлетвореност, приемливо за даден индивид.





Вижте също:

Основни училища по управление на науките

Структурна организация на процесите на вземане на управленски решения

Специфика на интелектуалните качества на управителя

Индивидуални различия в управленските решения

Процедурни теории за мотивацията

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru