КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове решения и изискванията към тях




Основи на теорията на вземане на решения.

Тема 4.

изпълнител

специалист

___________________________________________________________

___________________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

7. Каква е ролята на управлението на организацията?

____________________________________________________________

____________________________________________________________

1. Видовете решения и изискванията за тях.

2. Методи и матрица за вземане на решения.

3. Нива (рутина, селективен, адаптивни и иновативни) и етапи (настройката по проблема, идентифициране на фактори и условия, развитие и оценка) решение

Всеки акт на физическо лице или на колективни действия е предшествано от предварително решение. Решенията са универсална форма на поведение, като физическо лице и социални групи. Тази гъвкавост се дължи на съзнателно и целенасочено човешката дейност. Все пак, въпреки гъвкавостта на решения, приемане им в управлението на организацията, се различава значително от решенията, взети в личния живот.

Фиг. Основният смисъл на понятието "административен акт"

Това, което отличава управленските (организационни) решения?

• Цели. контрол обект (дали дадено лице или група) реши да не въз основа на собствените си нужди (въпреки че тяхното влияние и играе роля), както и за справяне с определена организация.

• Последици. избор Частно лице засегнати собствения си живот и може да повлияе на няколко души в близост до него. Мениджър, особено от висок клас, изберете начин на действие, а не само за себе си, но и за цялата организация и нейните служители, както и неговите решения могат да оказват съществено влияние върху живота на много хора. Ако вашата организация е големи и влиятелни решения на неговите лидери могат да имат сериозно въздействие върху социално-икономическото положение на цели региони. Например, че решението за затваряне нерентабилни фирми предприятието може значително да се увеличи равнището на безработица.

• Разделението на труда. Ако личния живот на лицето, което се взема решение, като правило, той го изпълнява, а след това в организацията има известно разделение на труда на работниците (мениджъри), ангажирани в решаването на проблеми и вземане на решения, а други (изпълнители) - изпълнение на вече взети решения.

• Професионализъм. В личния живот, всеки взима собствените си решения, защото на тяхната интелигентност и опит. вземане на управленски решения на организацията - много по-сложен, отговорен и формализиран процес, който изисква обучение. Не всеки член на организацията, но има само определени професионални знания и умения сами по себе си е компетентен да вземе определени решения.



Така, решението на ръководството - е изборът на оптимални алтернативи, проведено на главата, като част от официалното си авторитет и компетентност, като се вземат предвид фактори външна и вътрешна среда на inapravlenny на организацията за постигане на целите на организацията.

Всяка теория включва класификация на изследователския обект, т.е. разпределение на подобни групи.

Класифицира решения за управление, както следва (Таблица. 1).

Според функционална ориентация планиране организационно активиращ координиране на надзорния информиране
според организацията индивидуален колегиално корпоративен
по причини, неочаквани: ситуационни и планираните инициативи: по ред, програма сезон
Според степента на повторяемост Традиционният нов иновационен
Мащабът на въздействието Общият брой на частен
Според времето на действие стратегически тактически оперативен
От гледна точка на изпълнение дългосрочна средносрочна кратко
По естеството на разработването и прилагането балансиран импулсивен инертен рисковано предпазлив
На методи за обработка на информация алгоритмичен евристичен
В посоката на удара външен вътрешен
Според броя на критериите само на един критерий многокритерийния
Според формулярите за кандидатстване едноличен колегиално
Според сферата на влияние глобалната местно
Чрез фиксиране писмен устен
естество на информацията детерминирана вероятностни

Фиг. Същността на управленски решения

В процеса на разработване, приемане и изпълнение на дейностите по вземане на тези, които участват, като тази цел е холистична система, която има своя собствена логика и закони. В този случай, това е съзнателно решение. Това, че те се третират като обект на изследването, повечето автори.

Въпреки това, както показва практиката, хората често взимат решения в стресови състояния на съзнанието и да ги изпълнява, не са напълно наясно с процеса на дейността. Процесът на вземане на решение се проявява и в ограничена рационалност на избор на човека, заради ограничените възможности на бързото обработване на информация, непрактичност строго рационални решения алтернативи на разработването на процедури, на въздействието на социалните, емоционални и лични фактори. Важен аспект от изучаването на процесите на вземане на решения е изследване на групова дискусия за влиянието на развитието и резултатите от решението

Качество на решение за управление - е степента, в която параметрите на избрани алтернативни решения специфичните характеристики на една система, която отговаря на изискванията на разработчиците и потребителите и да се осигури ефективно прилагане. Сред тези характеристики включват:

- научна валидност;

- актуалност;

- последователност;

- адаптивност;

- реалност.