КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Организационна структура на управление на строителната продукция

1.2.1 Структура на управителните органи

1.2.2 Видове управленски структури. Предимства и недостатъци на организационната

управленски структури

1.2.3 строителни фирми управленски форми

1.2.4 Функции на организациите за изграждане на административен апарат

1.2.1 Структура на управителните органи

Управленската структура се състои от отделни работници, формиране на блок за управление и технически контрол. Управление служител изпълнява специфична част от функциите по управление и държи позиция, която е свързана с конкретните права и задължения. Управляваща техника обхваща съвкупността от инструменти и оборудване, използвани в процеса на управление. В момента, контрол технология все повече засягат структурата на управление.

Хоризонтална структура за контрол се състои от единици, така и вертикално - от стъпки.

Управление Link - е организационно и функционално отделен участък (например, производство, инженеринг, планиране отдел, маркетинг отдел, главен инженер, главен инженер, главен енергетик, счетоводство и OE) или контрол на подходящ специалист машината определено ниво. Организационни единици на Съюза на едно ниво на управление в структурата на управление, ниво на контрол (сайт, SU, доверието и т.н.).

Управителният орган се състои от една или повече първични групи от свързани помежду си служители отношения дивизия. Основно Group - екип от специалисти по управление, които имат генерален мениджър, а самите те не разполагат с подчинените си.

Мерките за контрол върху състоянието на структурата на управление е разделена на възходящ, низходящ и справедливо.

Отношенията между елементите на структурата (работници и органи) могат да бъдат вертикални (за управление на комуникацията и подаване) и хоризонтални (комуникация сътрудничество равни елементи).

Вертикалната комуникация може да бъде линейна (задължително представяне на всички въпроси на управлението) и функционални (подчиняването на някои функции). По този начин, на главата на СУ е предмет на контрол от страна на доверието във вертикалната структура, и заедно главите SU подкрепа съобщението на хоризонтално. На пряко подчинение на началника на SS главен инженер, заместник-ръководителите, главите на някои служби и т.н. В същото време главният инженер Su се подчиняват на инструкциите на главния инженер на доверието на въпроси, свързани с организацията на предварително производство, механизация, въвеждане на нови технологии и т.н. Тази форма е функционалната подчиненост.

дейности строителна фирма се управляват от ръководителите на организацията и управлението на устройството. Контролни Служителите обикновено се разделят на линейни мениджъри и функционална персонала, състояща се от линеен и функционален персонал. Line персонал - старши бригадири, началници, бригадири, управители, контрольори, механика и област на енергия и т.н. Те осъществява общо управление на дейностите на подходяща организационна структура, начело на която са разположени .. Оперативна персонал - служители на управленски персонал, извършващи специализирани функции в подготовката и управлението на производство. Те допринасят за осъществяване на процеса на управление, предоставяне на систематизиране и подготовка на необходимите данни в някои области на управлението, както и информация за взаимоотношенията на хоризонтална и вертикална структура по всички въпроси, свързани с изпълнението на съответните функции.



1.2.2 Видове управленски структури. Предимства и недостатъци

организационни структури на управление

Следните видове контролни структури: линейни, функционална, линейна функция, или линейно-персонал, и комбинирани.

Когато линейната структура на управителното тяло има превъзходно и няколко по-ниски кортове. Всички въпроси се решават от един линк. Всеки мениджър получава информация само от преките доклади и управлява своите операции. Само лидерът взема решения по всички въпроси, свързани с производството, оглавявана от него (фиг. 1.1).

Основните принципи на изграждане на линейната структура е единството на стопанисване, строго вертикална посока на обмен на информация. Линейни организации са ефективни, когато броят на малки задачи, тези задачи не са сложни и могат да бъдат решени в най-близкия по-горния съд. С тази структура, благоприятни възможности за всички нива на управление за постигане на тази цел. Но такава структура между едни и същи нива на системата и не съществува комуникация по всички въпроси, трябва да се работи с един единствен мениджър, който трябва да "знаят всичко". Тъй като мениджърите не могат да бъдат експерти по всичко, тогава има опасност от неквалифицирани решения за приемане. Освен това, тъй като времето на предаване градация данни се увеличава, което съответно намалява ефективността на управлението. Този недостатък е линейна структура. Чрез линейна структура най-близка до структурата на малки строителни обекти (вж. Фигура 1.1).

Функционална структура предвижда разделение на работата по функция. Тялото има единици, които се специализират в планиране, счетоводство и т.н. Решенията, произведени от тези единици са необходими за извършване на по-ниска степен контрол. Функционалната структура използва знания от опитни и висококвалифицирани специалисти, което води до повишаване ефективността на управлението, ускорява потока от информация, повишава ефективността на контрола (фиг. 1.2). Въпреки това, тази структура подобрява функционалния подход, който води към проблемите с конкретната позиция. Той също така нарушава принципа на единство на командването, единство на стопанисване и отговорност за работата, което води до двойно подчинение. Когато е трудно координация на работата поради сложността на регламенти и хармонизиране на приоритет за тяхното изпълнение.

Съществуващите системи за контрол са комбинация от различни аспекти на линейни и функционални структури на управление.

Линейният функционално или линейно-персонал структурата на базата на линеен структура, но всяка връзка е създадена за управление на централата, която се състои от отдели, специализирана за специфични функции. линейните мениджъри разглежда и одобрява решенията, изготвен от персонала, който почина на подчинените мениджъри линия, и въз основа на техните решения по скалата на тяхното ниво и с участието на персонала (фиг. 1.3).

Ръководител на СУ

Разделението на системата опростява реалната картина на реалната работа на организацията. Последният път, когато се разработват нови видове контролни структури: структурата с времето (учредено за определен период от време) и органите на управление на проекта (проект, проблем, развитие), известни като матрични структури.

1.2.3 строителни фирми управленски форми

организационен процес на развитие, не може да бъде спрян и ефективна организация, той трябва да се превърне в постоянна. Важен критерий за оценка структурата на организацията е възприемането на персонала си с организацията. Структурна реорганизация на управление се оценява преди всичко от гледна точка на постигане на целите на организацията. Всяка организационна структура, след като формира, веднага започва да "остарява", губят капацитет адекватност три основни условия:

1) дейности по поддръжката - дейности за разработване, продуктите минават им жизнен цикъл, променящите се технологии;

2) HR - нови хора идват, служителите са обучени, овладяване на опита, се променят производствените отношения, условията на организация на труда;

3) на околната среда - това също се променя, и в ситуация на криза и много съществено - има нови правила, закони, структури, променящия се пазар.

Строителни организации (CMOS) през развитието на производството и тръстове сграда са били независими или съставните им управление на строителството (СМУ) и строителни обекти (SU) - основният независим производството и икономическите единици пряко ангажирани в строителството (Фигура A 1.4 ). Процесът на превръщане на структури за управление на производството на строителни са базирани на по-рано използваните организационни структури. В зависимост от местните условия в рамките на персонала и заплата фонд за промени в състава на служителите и структурата на организацията.

Фиг. 1.4 Блокова схема на строителство и монтаж на доверие

Структурата на апарат строителни и монтажни управление (СМУ) и еквивалентни на тях организации - управление на инсталация (MU), мобилни механизирана колона (PMK), а постоянните строителни и монтажни влакове (PDSMP), мост-сграда влак и т.н. - .. е по същество една и съща структура доверие (фиг. 1.5). Производствените единици на такива организации са областите, които се ръководят от висшите производители или производители за работа. Те са подчинени на майстор сградата, състоянието на които зависи от количеството на смяна и сложността на проектите в процес на изграждане. На сайта може да бъде предоставена: оценител, хронометър, складодържателя.

Сложните и специализирани екипи и звена

Фиг. 1.5 Блокова схема за обща

строителни и монтажни управление

Благодарение на децентрализацията на реформа, основната организационна структура, която е на строително-монтажни Trust, се открояваше от акционерни дружества (бивши тръстове) независими юридически лица, въз основа на структурни звена на Тръста (бившата СМУ), за да им се даде различен правен статут. Във връзка с приватизацията променила структурата, функциите и размера на QS уреда (фиг. 1.6). Например, когато SS Trust Moszhilstroy трансформира броят на работниците се е увеличил с 30% в оли на фирмата, докато намалява съотношението на служители и работници от 1: 3 до 1: 4.6. В ръчен контрол, но шефът има главен инженер и заместник-ръководител на отдела. Устройството е намалена, елиминира отдел планиране. ПОО остава числено непроменена, но работниците са се променили функция. Тя се състои от три ПТО, инженерно оборудване, и бизнес лице, което работи споразумения. Повишена захранващ блок, който наема на работа доставка инженер, контролерът, който контролира потока на поръчките и доставките на курса, и складодържателя. В областта има три машини, които са възложени на сайтове, за да се гарантира навременна доставка. Повишена Счетоводство (от 5 до 8 души.). Вместо инженер и създателите работят, количество, геодезист, чието задължение - да осъществява време на документация за заплати. началник отделение механик, освен него, квартални механика, енергия и инженеринг прекъсване.

Сложните и специализирани екипи и звена

Фиг. 1.6. Блок-схема на ZAO OLS

1.2.4 Функции на организациите за изграждане на административен апарат

Функции контролен блок SMO и тяхната структура са над седемдесет години на практика единствените организационни форми на строителни фирми не са подложени на значителни промени. В прехода към пазара, с премахването на централизирано управление на строителната индустрия, по-голямата част от тръстове разделена на различни частни организации (фирми), по-прости и по-малко йерархична. В същото време, като правило, тя се увеличава броя на работниците и намалява административния апарат.

организация, контролирана от управителя и подчинената апарат - администрация на организацията.

Ръководител на организацията назначен синдик на държавата, или на собственика, разрешена въз основа на принципа за управление на един човек, за да организира работата на предприятието, без пълномощно да действа от името на организацията, за да се предоставят други организации и институции, за да се изхвърля в съответствие с плана, в законоустановения, тяхната собственост и имущество, да сключват договори , издава пълномощни, се отваря в банки за сетълмент и други сметки на предприятието. Главата има право да одобрява и променя инженерите на заплащане заплата и служителите в рамките на техните правомощия. Компетентността на главата част на правото на труд и уволнението на подчинените служители в съответствие с трудовото законодателство. Ръководител на пряко подчинение на планиране, оценка и договорно отдел, счетоводство и човешки ресурси, докато останалите звена работят чрез депутати.

Компетентността на главата част на правото на труд и уволнението на подчинените служители в съответствие с трудовото законодателство. Ръководителят на пряко подчинение на планиране, оценка и договорно отдел, счетоводство и човешки ресурси, докато останалите звена работят под негово ръководство, чрез депутати.

Главен инженер, който е първият заместник-началник, е отговорен за изпълнението на техническата политика в индустриални звена на организацията. Основните му отговорности включват въвеждане в производството на науката и технологиите, изпълнение на строителни технологии, качеството на работа за осигуряване. Той насочва производството и техническите отдели,

Министерството на предварително производство, а главен механик и енергия, технологии, лаборатория, ръководи работата на труда и рационализация на защита.

Заместник-управител решава въпросите за изграждане на производство на всички видове материални и технически ресурси, превозни средства, домакински и битови услуги организация на персонала. Той подчинена управление на конфигурацията (UPTK), подкрепа, жилища и комуналните услуги офис (HMC) и противопожарна охрана защита (СИ). В големите организации, тези функции могат да бъдат разпределени между няколко заместник-ръководители. Една обща тенденция е освобождаването на строителни фирми от неосновните функции - организиране на обществена полезност, съдържанието на културни обекти и др ...

заместник-председател на икономическата работата (главен икономист) на управлява планирането и икономическата дейност на организацията, включително икономическите и финансови дейности, се развива и осъществява дейности в живота, за да се подобри техническата и икономическата ефективност на организацията. Обикновено го въведе в организации с голям годишен обем на работа. По пътя на преразпределение на задълженията между заместник-ръководителите на заместник на икономиката може да възлага планирането и икономически отдели, оценка и договора и труда. Работата трябва да се извършва в тясна връзка със службата на главния счетоводител, началника на роба.

Съставните части на структурната организация на административния апарат са отдели, офиси и други единици. Те работят на основата на правилник, утвърден от ръководителя на назначаване на ръководителите на тези ведомства и контролиране на дейността им. Най-честата форма следните отдели: планиране, производство, инженеринг, сметни и договорни, поръчки, производствени предприятия, счетоводни, правни съветват (правен отдел). главен технолог, главен инженер, главен енергетик. Основният предмет на дейност на тези блокове гарантира развитието на организацията и изпълнението на годишната си програма.

Планиране отдел е перспективни проекти, годишни и оперативни планове за сключване на договори и подизпълнители; планове на предприятия и ферми на строителна фирма; коригираните цели на изпълнителите, го регистрира задачи и изготвя доклад. персонал отдел съгласи с подробните списъци клиент vnutripostroechnye; извършва икономически анализи на индустриалната и икономическа дейност, и да разработят предложения за подобряване на ефективността на строителната фирма.

Производственият отдел подготвя за производство, преки, системен контрол и регулира производството дейността на строителните и монтажните отдели и секции, навременно въвеждане в експлоатация на мощности и съоръжения; в съответствие с последователността на процеса свързва време за изпълнение на управление на строителството и подизпълнители; от строителните графици и да се гарантира нейната материал и технически ресурси.

Когато се изпращат под формата на управление на производствения отдел на функциите са ограничени до най-вече подготовка на производството.

Техническа служба получи от клиента готовия проектно-сметна документация, надзор своята навременна доставка, пълнота и качество; Тя осигурява техническа документация SU и подизпълнители. Отдел с други отдели за разработване на технически планове за развитие на организацията и са необходими за изпълнението на организационни и технически мерки; взема мерки за използване на иновативни проекти и ефективни материали; предоставя техническа информация; насочва рационализация и изобретателен работа в организацията.

Главният технолог е заместник главен инженер, ръководи отдел (екип) дизайн работа и производство, която отговаря за подготовката и производството на спазването на технологичната дисциплина. Неговата основна отговорност е въвеждането на съвременни технологии и организация на работата чрез разработването на подходящ дизайн и технологична документация, която е част от PPR (диаграми и диаграми, монтаж автомати механизми stroygenplanov, графики), и мониторинг на изпълнението на организацията.

Главен механик, който е ръководител на отдел в голяма организация, е заместник-главният инженер за механизация. Неговите отговорности включват организацията и контрола на работата на своята собствена и наети превозни средства на флота, машини и оборудване. Отделението гарантира навременното и правилното изпълнение на поръчки за покупка и съответното проектно-сметна документация за подизпълнение управление на механизация и контрол на тяхната работа по организацията на съоръжения; контрол върху работата на ремонт и механични работилници; въвеждането на нови машини, оборудване и инструментална екипировка.

Главен мощност е заместник-главен инженер на властта. Той организира и контролира работата на енергийни и комуникационни съоръжения на организацията; понякога го контролира работата на подизпълнителите.

Прогнозна оценка и договорно универсални преглед и одобряват сметна документация, контрол на неговото пристигане; подготвя договори за строителство и поръчки за подизпълнение, следи за тяхното изпълнение и налага санкции за неизпълнение на договора. Отделението проверява коректността на населени места с клиенти и подизпълнители за строителството и монтажните работи; следи за правилното прилагане на доставчиците на цените на едро за промишлени продукти; разработване на цени за планиране и сетълмент за материали и услуги за частите на организацията.

Катедра по Логистика сключи договор за доставка на необходимите материали и технически средства, организира получаване, съхранение и доставка на материали, части, съоръжения, оборудване, инструменти, защитно облекло и оборудване.

Счетоводство предоставя счетоводни бизнес дейности, контрол върху правилното изразходване на богатство и пари.

Министерството на производствени предприятия, поръчано организация предоставя конкретни и хоросан растения, депа за производство на бетонни и стоманобетонни конструкции, дървообработващи магазини и работилници и т.н. и т.н..; ги развива цели, да наблюдават техните производствени и стопански дейности, и разпространява продукти.

Юрисконсулт (Правен отдел) - предоставя правни услуги: участие в подготовката на договори с клиенти, контрагенти, доставчици и други контрагенти ;. За амбициозен подготвя претенции да представлява организацията в арбитражни и гражданските съдилища; консултации по всички правни въпроси.

Производител на работа е пряк надзорник и организатор на производство. Като човек, мениджър в областта повереното му, той е отговорен за всички аспекти на промишлена дейност. Основните отговорности на надзирател са: показатели за изпълнение, одобрени работен план: да се гарантира правилното качество на работа; ефективно използване на човешки и материални ресурси.

За да изпълняват задълженията си надзирател би трябвало да проучи подробно оценки за проектиране и техническа документация (POS, PPR), своевременно да направят или да участват в подготовката на заявки за материали, машини, инструментална екипировка и др.; предоставяне на обучение за пред работа, изготвяне на поръчки занаятчии и приемане на строителни работи; списания и вестници необходимо екзекутивна документация (актове за скрити работи сертификати за приемане и други книжа.); изпълнението на необходимите мерки за безопасност на труда и здравето, безопасността и пожарната безопасност на сайта си; организиране и популяризиране на рационализация работни подчинените на в изчисленията и предложенията за дизайн.

Надзорен орган има право да преразпредели подчинените си на мястото, одобри поръчки, представя на популяризирането и възстановяването на подчинените работници, инженери и технически работници, МОН.

Сграда Wizard е младши командир в производството, който е натоварен с техническа и организационна подкрепа на работата на подчинените му служители (екип, промяна, и така нататък ...). Капитанът трябва да се научи и SPR RD; подготви обхвата на работа, необходимо оборудване и консумативи; изчисляване и издаде предварителна заявка за предстоящата работа; за провеждане на необходимите инструкции по охрана на труда. По време на работа, капитанът трябва да осигури необходимата маркировка, и да направи други инструментални измервания и да се гарантира навременна доставка на материални ресурси, но в края на работата, за да го вземе в количество и качество, и затваряне на тоалета.

Магистър е обект на произведенията на производителя. Masters обикновено се назначават от технологията или млади специалисти с висше образование, за които тази работа е първият етап в производството на организатора.

Бригаден - пряк ръководител екип масовия производство. Brigade счита за работа в екип, състоящ се от 10 души или повече на строителните работи и, започвайки от 6 души - на специални хартии. Колективи на по-малки единици, наречени състав. Форман, като работници. Основният път работа в екип, както и всички негови членове. Определена част от работния ден, той е зает бригада лидерство, за които той получава съответното заплащане. Форман организира работни групи, осигуряването на колективната работа дисциплина и спазването на правилата на трудовите регулации. Бригадири са предназначени най-квалифицираните и енергични работници, има организационни умения и имат власт. Форман поема задачата на капитана и разпределя работата между членовете на екипа. Неговите отговорности включват проверка на предния работата и осигуряване на тяхното качество на изпълнение.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Организационна структура на управление на строителната продукция

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 6136; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.24
Page генерирана за: 0.052 сек.