КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

II. Network организация. Network организационна структура

Преходът към модерно управление е неразривно свързана с мрежовите компании, мрежови организационни структури. Преди ерата на фирмени мрежи и мрежите на компаниите, които практикуват нови принципи на управление.

До началото на новия век, използването на мрежовите принципи на организацията на фирми в Запада става водеща тенденция в управлението. Това се дължи на следното:

· Постоянна промяна във външната среда и необходимостта от адаптиране на фирми за тези промени;

· Нарастващата сложност на промишлена и търговска дейност на дружествата;

· Увеличаване на стойността на фактора време (повишаване на ефективността на действие изисква нов подход към методите на производство и управление);

· Разширяване на пространството на фирмата (ако иска да оцелее, е необходимо бързо да натиснете си пазар за национално и след това да бедността в световен мащаб);

· Ниска ефективност на конвенционалните форми на сътрудничество при решаване на сложни проблеми на икономическата активност;

· Желание за автономни форми на труд;

· Наличието на междуинституционални информационни и комуникационни системи.

Както вече писахме по-горе, човечеството навлезе в нов етап от своето развитие - "етапа на изграждането на информационното общество", и информационното общество може да се характеризира със следните особености, за да се създадат необходимите условия за появата на мрежи и виртуални фирми:

· Всяко лице или група лица, може да бъде на всяко място и по всяко време свободно да имат достъп чрез автоматизирана система за комуникация до цялата необходима информация за тях;

· Всяко лице или група лица са в състояние да използват съвременни информационни технологии за решаване на проблемите, пред които са изправени;

· Всяко лице, група лица или на широката общественост имат необходимия хардуер, инфраструктура и социална база за производство и възпроизводство на необходимата информация.

Мрежови системи отразяват връзката между елементите на вътрешната и външната среда на фирмата.

Терминът "setizatsiya" означава метод, който се състои във формирането на мрежа с нейните възли и връзки, за да се постигнат целите в съответствие с нуждите и очакванията на партньорите и бизнес условия.

Моделът на мрежа е предназначена просто да промени света, то е еднакво приложим както като модел на сътрудничество между вътрешните потенциал ресурси, и между фирми и групи от дружества.

Когато създавате компания мрежа, компанията е разделена на по-гъвкаво прилагане на производствените програми за независим в икономическата и понякога законно центрове (икономически единици, клонове, оперативни сегменти, центрове за печалба). На мястото на централизирана федерална структура дойде.



Мрежите на фирми могат да бъдат представени от две организационни модели:

, Оформя около една голяма компания мрежа. В този случай, една голяма компания, която е в основата на мрежата, събира по-малка компания, зарежда ги изпълнява някои видове дейности. Голяма компания има доминираща позиция в бизнес операциите, като клиент-майка, а мрежата е hierarchized. Малките компании бързо стават зависими от по-мощен партньор.

Мрежа от компании, които са сходни по обхват. Повечето от фирмите в мрежа, а и юридически независими, но от гледна точка на икономическата стабилност подкрепи един от друг, което е много важно за всеки.

Някои видове дейности setizatsii могат да се прехвърлят към други фирми, специализирани в, например, проучване на пазара, осигуряване на суровини, изготвянето на счетоводната документация, набиране на персонал и подобряване на уменията си, след продажбата продукти на услугите на една индустрия или група от дружества. Като цяло, една компания може да се отърве от много от дейностите и да се концентрират всички ресурси по приоритетни области на специализация за себе си, в своите собствени уникални процеси. Уникален за компанията са областите, които могат да обхващат конкурентните предимства на компанията, и по-специално те включват научно и техническо развитие и производствен процес.

Следователно, setizatsii стратегия е сравнима с методите на стесняване собствени операции, когато дружеството престане да се ангажират някои посоки, и ги предава на външни изпълнители. Понякога Външни художници са прехвърлили производството си и самото производство, в този случай имаме работа с така наречените обгърната фирми.

Компанията черупка - компания, която е част от стопанските функции, на първо място, на реалните производствени доклади въз основа на договор за трети лица и изпълнители, и тя се концентрират върху транзакциите компонент на бизнеса, че е, определя какво и колко да произвеждат, как и на кого да продават.

За бизнеса плащам форма има тенденция все повече и повече руски компании, най-вече оперира на пазарите на храни.

Говорейки за черупки фирми, да не говорим за недостатъците на този подход:

· Конкуренция от собствените си изпълнители;

· Неспособност да се следи за качеството на продукцията;

· Brand - тя не е нищо повече от името, ако компанията е собственик само на името на неща, не само по себе си, стабилността на такъв бизнес е винаги под заплаха.

В резултат на това размиване на границите между фирми изчезват традиционната разлика между вътрешни и външни членове на организацията, собствените и ресурси на другите, малки и големи фирми.

От гледна точка на мрежата модел на цялата верига за създаване на богатство се превръща в набор от услуги. Договорните отношения се прехвърлят на собствениците на капитала, оборудване и отделни служители. Този "отключване" на ресурси се изразява главно в сключването на различни видове договори (за разделяне на правата на владеене) и замяната на традиционните отношения в областта на управлението на персонала.

Новата организационна принципа отдавна е тествана в рамките на мащабна експеримент, който излиза извън индустрията или функционална област. Резултатите от този експеримент показват предимствата на работата в мрежа принципи на строителни фирми, трудностите, които срещат, и на идентифицираните слабости в мрежата на фирми и структури за управление на мрежата.

Ползите са достатъчно значими. Ето кои са те:

· Адаптивността на предприятията към променящите се условия, бързо реагиране на променящите се пазарни условия;

· Концентрация на дейности в приоритетни области на специализация, за уникалните процеси;

· Значително намаляване на разходите за тяхната рационална структура и увеличаване на приходите;

· Ниско ниво на заетост, за да се избегне дублирането на използване на квалифицирана работна ръка;

· Участието в съвместни дейности в рамките на мрежата от най-добрите партньори, с изключение на използването на изпълнители второкачествени.

Привлекателността на мрежи, дължащи се на много силен икономически резултати, които на свой ред се задвижва от два фактора - компетентността и ефективността на организационната мрежа.

Мрежовите структури са идеалното училище, за да се повиши компетентността на работниците. В края на краищата, за справяне с тези или други проблеми, за да привлекат най-добрите изпълнители. Този елитарен принцип на сътрудничество, присъщи на мрежата на компанията, елиминира използването на второкласни изпълнители, въпреки че последният се работи в една и съща фирма.

Ефективността на дружествата под внимание, е гарантирано ниска цена и ефективна структура. Net без да се повтаря използване на работна ръка и съоръжения на различни места. Това прави възможно да се избегне висока общите разходи за производство на крайния продукт.

Мрежовите компании, мрежови структури са различни оптимална структура на разходите. В същото време лесна за свеждане до минимум на разходите за подготвителна и сключване на работа. Намаляване на разходите се постига и от факта, че структурата на мрежата са по-малко обременени от така наречените политически организационни единици, които включват надзорния съвет на дружеството, работен съвет, помирителни групи и т.н. За разлика от традиционните компании, те се фокусират предимно върху целенасочени дейности и в много по-малка степен на политически въпроси.

Трудностите са станали очевидни в прилагането на принципите на мрежата, показват наличието на определени граници за "неограничени" компании. Те се дължат на две причини:

· Организация Network нарушава редица утвърдени принципи на управление;

· Формирането на мрежовите компании се характеризира с лаг от фундаментални научни изследвания в областта на практически опит: принципи за управление на нови фирми и организационни структури все още не е рафинирана и тествани в достатъчна степен, и следователно не може да служи като солидна основа за развитието на тази форма на организация.

Тя може да се спомене като конкретни слабости на фирмата мрежа и структурата за управление на мрежата:

· Формирането на мрежовите модели са предпочитани специализация, концентрация на основни компетенции, докато съвременните тенденции в компании, напротив, говорят за необходимостта да се съсредоточи върху междусекторни умения общи;

· Концепция Network нарушава принципите на организацията на сегментацията и модулация, които са присъщи пълна независимост (икономическа изолация, затворени, самоподдържаща) организационни единици, като например компании за рисков капитал, "фабрика във фабриката", "предприятие в предприятието", и др.;

· Мрежови структури, когато има прекомерна зависимост от персонала, което увеличава рисковете, свързани с текучеството на персонала;

· Практика няма материални и мрежа за социална подкрепа на членовете в резултат на не-класическите форми на дългосрочно договорно и обикновени трудово правоотношение;

· Съществува риск от прекомерна сложност, което води до по-специално от разнообразието на участниците в компанията, несигурност по отношение на членството, отворени мрежи, динамиката на самоорганизация, несигурността в планирането на членовете на мрежата;

· Принципи на мрежови съоръжения възпрепятстват разгръщането на бизнеса като предопределят "дефицит" самодостатъчността и мотивацията на предприемачите.

Всеки член на мрежата прави само малък принос за функционирането на целия модел на мрежата, така че създаването на организационни мрежи води до засилване на тяхната взаимозависимост.

За мрежи типичен зависимост както на пазара и на ресурсите. Особено увеличаващата се зависимост на ресурсите се дължи на факта, че в мрежата на компанията, заедно със свои собствени съоръжения и персонал, използвана в договорните условия, необходими сгради, превозни средства, компютърна техника и персонал на други фирми. По този начин фирмите изпадат в пълна зависимост от външни фактори.

компании мрежата не могат да използват традиционните отношения в сферата на заетостта на работната сила. Трудови отношения в тези дружества са установени въз основа на срочни договори, работа на непълно работно време, договори за взаимни фирми, персонал, договори с експертите на свободни професии.

Членовете на структурата на мрежата, предимно вътрешно, вдъхновени от мисията на мрежата. Социално подпомагане не е поставена правилно мотивационна концепция на тази форма на организация.

Членове на фирмите на мрежата са принудени да се откажат от мотивационни ролята на "враг на изображението" в конкурса, като враг днес може утре да бъде партньор в мрежата.

Мрежови отричат ​​някои доказани организационни и управленски принципи. За резултата не се появи организационен вакуум, разработени редица конкретни принципи, главен сред които са:

· Принципът на формиране на мрежа на културата;

· На принципа на реципрочност;

· Климат на доверие.

В същността си, създаването на своя собствена корпоративна култура - скъпа и дългосрочна събитие. Network, тъй като дружеството не разполага, като правило, време, за да развие своя собствена култура. Ето защо, в структурата на мрежата трябва да се даде предимство на "внос култура." С това, обаче, не означава, че възприемането на мрежата, като един от най-доминиращата корпоративната култура или културата на дадена страна. Пътят към културата мрежа е чрез глобална комуникация на единно икономическо пространство, глобалната регулаторна общност (като Международната организация за стандартизация, "Интернет", и т.н.).

"Разгръщане" на ресурси в рамките на структурите на мрежата често е сравнявана с виртуализация и решетка компания с виртуална компания. Това сравнение е легитимно, когато в хода на подмяна на старата структура известен загубени физическите и юридическите характеристики на компанията. Резервирайте определение на "виртуална" може би трябва да бъде част от мрежа от организации, специално за временни, ориентиран към проекта, мрежови фрагменти, които се поддържат с използването на оборудване за информационни технологии (телевизионен техник и telecooperation) в пространството и времето.

Съвременните телекомуникационни технологии се разширяват границите на сътрудничество. За ефективно сътрудничество вече не е необходимо пространствената концентрация на персонала: работа на съседната маса, който се намира в една и съща длъжност, сградата, града или дори страната. Съвременните компютърни технологии дават възможност за съвместна работа в група от далечно разстояние.

Такива групи (екипи) се наричат виртуални. Virtual те са не само поради факта, че отделните членове на тази група работят в отдалечен режим чрез електронната пространство неосезаемо. Той се променя статутът на служителя в компанията: той е не разглежда от гледна точка на позицията, а не като функционер, и като потенциален ресурс, който е орган на знания и умения на разположение на всички в рамките на компанията. Формално, виртуална компания е само подходящо съдържание на ресурса и нейната наличност.

Терминът "виртуална" е заимстван от английския език (виртуална) и означава "възприема по различен начин, отколкото продават, или не като физическо изпълнение." Virtual в съвременните условия постепенно се превръща не само в групата (отбора), но и на цялата компания.

При определени условия, виртуален ресурс, ресурс, който може да се използва на практика, т.е. без физически контакт с него, може да се превърне и мениджър. Не е необходимо в съвременните условия на физическо присъствие на мениджър в компанията, което постепенно води до появата на виртуална управление.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| II. Network организация. Network организационна структура

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 113; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва!
Page генерирана за: 0.019 сек.