Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Типология на планирането и нейните принципи

Стратегията за дейност се трансформира от изключително обща форма в система от по-конкретни и подходящи за директно изпълнение видове планови цели. Те се класифицират по различни критерии. Основната класификация се основава на комбинация от два важни критерия: процедурен и йерархичен. Първото означава връзката на всеки тип план със специфична фаза на планиране, втората показва съотношението на видовете планове, които трябва да бъдат разпределени според тяхната значимост. От тези критерии се извежда параметърът на обобщените планове. Тази класификация съдържа понятия като политика, тактика, методи, процедури, ход на действие, правила и програми. Заедно с концепциите за мисията на организацията, нейните цели и задачи, те формират „рамката“ на целия процес на планиране, като същевременно са основните нива на йерархията.

В теорията на управлението съществуват редица корпоративни принципи, на които трябва да отговаря оптималното планиране.

Принципът на ограничаващия фактор. Колкото повече фактори, които ограничават постигането на целите, се вземат предвид при планирането, толкова по-разумен и ясен ще бъде изборът на стратегически алтернативи.

Принципът на ангажираност. Рационалното планиране следва да бъде ограничено до периода от време, необходим за изпълнение на планираните ангажименти.

Принципът на гъвкавост. С по-гъвкави планове, по-малка вероятност от загуби. По-гъвкавите планове изискват допълнителни разходи, които трябва да бъдат взети предвид при планирането.

Принципът на "навигацията се променя". Ръководителят трябва периодично да проверява реалните събития с очакваните и да преразглежда плановете за успешен напредък към поставената цел.

Принципът на насърчаване постигането на целите. Основната задача на плановете е да осигурят крайните цели на организацията.

Принципът на ефективност на плановете. Най-ефективен е планът, който е по-благоприятен за постигане на целите, като се имат предвид разходите и нежеланите последици, свързани със самия процес на планиране.

Принципът на върховенството на планирането. Изпълнението на всички други функции е логично предшествано от планиране (в широк смисъл, като стратегически).

Принципът на планираните допускания. Планирането в цялата организация ще бъде най-ефективно с максимална съгласуваност на частните предположения за планиране.

Структура, стратегия и политика. Структурата на плановете на организацията е по-ефективна, колкото по-добре разбира стратегията и политиката.

Принципът на координация във времето. Плановете ще бъдат още по-ефективни по отношение на поставените цели, толкова повече ще бъдат насочени към развитието на координирана във времето мрежа от производствени програми.

Различните аспекти на планирането влияят върху психологическите свойства на мениджъра. В същото време общите психологически модели засягат изпълнението на функцията за планиране. Психологическото съдържание на процеса на планиране са тези два контра-ефекта.





Вижте също:

Концепцията за вътрешна мотивация

Основните направления на мениджъра на персонала

Рефлексивни процеси в управлението

Праистория на управленските науки

Индивидуални различия в управленските решения

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru