Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Специфично мислене в дейността на главата

За да се разбере особеността на този процес в управленските дейности, е необходимо да се вземат предвид следните характерни черти на настоящото състояние на проблема на мисленето в дейността на управителя.

1. Уникалността на ролята на мисловните процеси при осигуряване на ефективно управление.

Един добър лидер е интелигентен лидер, което означава, че няма особена специфичност на връзката между мисленето и успеха на лидерството. Връзката е пряка и решаваща. Същото опростено разбиране беше посочено и за друг процес - памет. Всички закони на психологията на мисленето могат и трябва да бъдат прехвърлени директно към характеристиката на мисленето на лидера. Самият проблем на мисленето е неограничен.

  1. Мислещият лидер обикновено се разглежда като един от видовете - като практическо мислене. Този тип е най-характерен за управленските дейности, които разчитат на пълния потенциал и на всички характеристики на когнитивните процеси, но всеки от тях предполага наличието на специфични за него видове.
  2. Повечето от данните за мисленето в психологията обаче са получени чрез изучаване на теоретичния тип мислене. Тяхната валидност за практическо мислене и какви особености са присъщи на този вид се изучават в специална посока, която се обозначава като “психология на практическото мислене”. Общата теоретична работа на С. Л. Рубинщайн и класическата работа станаха стимул за неговото развитие.
    Б. М. Теплова "Умът на командира".

Практическото мислене като цяло, и по-специално лидерът, е свързано с дейността по различен начин от теоретичния, тъй като целият процес на мислене се осъществява за решаване на определени практически задачи и се осъществява паралелно с изпълнението на други функции на лидера. Ето защо самата практическа дейност, а не теория, поставя задачите за практическо мислене. Особеността на практическото мислене е способността за правилно задаване и формулиране на задачи и проблеми.

Теоретичният ум търси своето истинско, уникално решение в проблема, но в практическото мислене ситуацията е различна: лидерът често не търси най-ефективното решение, а приемливо, задоволително („удовлетворяващо” според Г. Саймън).

Говорейки пред подчинените в специфичната роля на „оценителя“ за правилността на техните решения, управителят трябва да има готови критерии за решаване на проблемите, които трябва да бъдат оценени. Тя е специфична за практическото мислене на управителя и формата на отговорността за решаване на проблеми и проблеми - не само за резултата, но и за процеса на това решение.

Позицията на субекта за теоретично мислене е познавателна, а за практическото мислене - първоначално преобразуваща. Различава се от теоретичната и самата природа на практическото мислене с информация за проблема. В първия случай се подчертават общите, основните характеристики, във втория - детайлите, подробностите, които често предлагат начин за решаване на целия проблем. Пропускането на подробности на практика може да има необратими последици. В психологията на практическото мислене във връзка с това е въведена концепцията за “принципа на потенциалната материалност” на всеки елемент на проблема. Той предлага наличието на "сложно наблюдение" - специфична характеристика, която ви позволява да забележите детайли, които могат да станат потенциално значими.

Следната особеност на практическото мислене на мениджъра е свързана със съдържанието и условията на управление. От гледна точка на съдържанието, управлението изисква умствена операция с информация за хората, „социални обекти“, характеризираща се с висока степен на сложност и секретност от непосредственото възприятие и следователно от трудността на „декодирането“ и недвусмисленото тълкуване.
Несигурността на умствените задачи на управителя може да възникне поради някакви психологически причини: липса или излишеност на информацията, висока степен на сложност.

Всяка управленска задача като обект на мислене на мениджър има свойството за пълнота на информацията, тъй като организацията е социално-техническа система (хора и производство).

Най-важното професионално изискване за мениджъра е съчетаването на високо ниво на системно мислене с достатъчно развитие на аналитичните му аспекти.

Управленските ситуации се характеризират със свойството на променливост - динамизъм. Променливостта на ситуациите изисква активна продуктивна умствена работа, а скоростта на тяхната промяна дава на управленската дейност друга специфична характеристика - режим на натиск във времето (хроничен недостиг на време). Това изисква практическо мислене на висока скорост, бързо включване в ситуацията и бързо преминаване от действия към мислене. Решението за управление се оценява по два основни критерия: адекватност (качество) и навременност. Скоростта на мисленето зависи от организацията на паметта и професионалния опит. Динамиката на мисленето зависи и от скоростта на актуализиране на информацията от паметта и от готовността на системата от знания да се използва.

Решенията на лидера трябва да бъдат конкретни - тогава те са по-разбираеми за другите. Способността да се правят прости планове е резултат от интелектуалната сила.

Тази мисловна характеристика на мениджъра, която в същото време е важно професионално изискване за него, се основава на психологическия механизъм на "уточняване на синтеза". Това не е просто преход от общото към конкретното, а извличането на частното от множеството първоначални предпоставки - общи и специфични - но подложени на предварително обобщение (синтез).

Възможността за разработване на прости и конкретни планове се основава на психологически различни механизми: способността да се генерират повече от най-разнообразните и оригинални планове, скоростта и лекотата на планиране, наличието на няколко планове едновременно и да се правят промени в тях под влияние на промените в ситуацията, ригидността, волята при изпълнение на техния план. , Тези свойства съставляват особеното качество на мениджъра, определяйки го като “планиращ” (faeseur de plan).

Най-важното условие за ефективността на ръководството е пропорционалната комбинация на ума и волята, която се отразява в известната „формула на площада”. Неговата основа е воля, височина е ум, област е успехът на дейността. Пълният баланс е рядък.

Волята в дейността на управителя формира неговите специфични качества: инициативност, решителност, способност за поемане на отговорност за себе си, „внимателна смелост”. Всичко това се обозначава със специална обобщаваща собственост - "стремящ се ум".

Важна характеристика на практическото мислене на мениджъра е устойчивостта на стреса. Обикновено негативните емоции потискат мисловните процеси, но има големи индивидуални различия. Открито е имущество на човек, което се състои в това, че неблагоприятните условия могат да стимулират умствената дейност.

Факторът на високо напрежение в управлението е неговият многоезичен характер, най-специфичната характеристика. Настъпва намесата на умствените задачи - тяхното негативно влияние един върху друг. В същото време процесът на практическо мислене на мениджъра придобива мултифокус - разгръщане едновременно в няколко посоки. Това е много бързо и често превключване от една задача към друга.

Има едно по-специфично качество на практическото мислене на мениджъра - свойството на предсказуемото мислене, способността да се вземе под внимание както текущата информация, така и прогнозната информация. Това е продукт на напредналото отражение на бъдещото състояние на контролираната система.

Основната трудност при решаване на прогностичните задачи в управлението е, че те изискват разглеждане на поведението на други хора, често противоречиви. Следователно, предсказателният характер на мисленето на лидера е неотделим от такова важно умствено качество като рефлексивността (способността да се заеме позицията на друг и да предвиди поведението му въз основа на това). Особено важна е ролята на рефлексивните механизми в конфликтни ситуации и в ситуации на конкуренция.





Вижте също:

Възможности за предприемачество

Адхократични (органични) структури

Специфика на перцептивните процеси в управлението

Определяне на функциите на персонала

Типология на организационните цели

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru