Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в културната икономика Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машиностроене Медицинска психология Управление Метали и заваръчни инструменти Метал и метал икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Съученици My World Facebook LiveJournal Instagram

Класификация на бизнес културите според F. Trompenaars




F. Trompenaars е най-големият европейски специалист в областта на межкултурния мениджмънт. Синът на холандец и французойка, е получил образование в Европа и САЩ. Доктор на Уортън училището на Университета в Пенсилвания (САЩ).

Проучванията на F. Trompenaars са проведени въз основа на голям емпиричен материал, получен през 1986-1993 г. В хода на анкетите почти 15 хиляди мениджъри от много страни по света Проучванията бяха проведени по време на семинари в Центъра за изследване на международния бизнес и неговите филиали. В допълнение към факта, че C. Hampden-Turner и F. Trompenaars предложиха седем параметъра за сравнителен анализ и интерпретация на националните бизнес култури, те изследваха проблемите на взаимодействието и взаимното влияние на националната и вътрешнофирмена управленска култура в глобализираната икономика. Заключението им беше, че доминирането на националната бизнес култура в нейното взаимодействие с организационната култура на компанията определя наличието на различни модели на последната

Холандският социален психолог Фонс Тромпенаарс предложи своя модел на междукултурни различия. В своето проучване той, подобно на Люис, анализира влиянието на национално-културните различия върху мениджмънта и бизнес сферата, но предлага своя собствена културна класификация и методология за нейната оценка. Според Trompenaars има три универсални проблема, с които хората се сблъскват: връзката на човек към времето, природата и други хора. Културите се различават в зависимост от това как обществото решава да реши всеки от тези проблеми. Trompenaars идентифицира 7 основни параметъра, по които културите се различават:

1. Културата на универсалното и културата на частните истини;

2. Култура на колективизъм и култура на индивидуализъм;

3. Неутрални и емоционални култури;

4. Култури с нисък и висок контекст;

5. Социално ориентирани култури и ориентирани към заслуги култури;

6. Култури, които имат различно отношение към времето;

7. Култури по различен начин свързани с природата.

Що се отнася до параметъра на отношението към времето, според Trompenaars, в зависимост от това как човек е ориентиран във времето, неговото възприятие за настоящето, миналото и бъдещето се различава. В зависимост от културата човек може да бъде по-ориентиран към бъдещето и да не обръща внимание на миналото или обратното, да живее в носталгия и да вярва, че всички действия на настоящето задължително са свързани с миналото. И някой живее днес и не мисли за това какво ще се случи утре. И, разбира се, временната ориентация засяга управлението в различни страни. Тромпенарите разграничават последователна (серия от минаващи събития) и синхронна (минало, настояще и бъдеще са взаимосвързани) връзка с времето [11]. В първия случай времето има измерение, хората се подчиняват на разписанията, правят едно нещо за единица време и изграждат кариера в съответствие със собствените си интереси. Във втория случай хората едновременно се занимават с няколко неща наведнъж, предпочитат гъвкав работен график, вярват, че времето за изпълнение на задачите зависи от обстоятелствата и предпочитат да работят в една и съща компания заради дълг.


border=0


Тромпенарите разграничават два типа отношения с природата: първият - когато природата е напълно контролиран от човека и той използва ресурсите си за задоволяване на собствените си нужди, и вторият - когато човекът е част от природата и трябва да живее в съответствие с нейните закони. Съответно има два вида мениджъри - тези, които действат въз основа на собствените си възгледи, и тези, които се ръководят от мнението на другите. В първия случай всеки служител ясно знае своите задачи и ги изпълнява; такава организация поставя собствените си интереси на първо място, а за постигане на целите си „всякакви средства са добри“. Представителите на втория тип култура смятат, че организацията трябва да се развива по такъв начин, че да не нарушава хармонията с природата; голямо внимание се обръща на отношенията, трябва да уважавате любезността на общуването, да бъдете нежни и търпеливи, а също и да правите компромиси.

Първите пет параметъра на културните различия представляват най-голям интерес от гледна точка на международния мениджмънт. Тези аспекти описват отношенията между хората. Те оказват голямо влияние върху бизнеса, стила на управление и методите за решаване на проблеми. Следователно в тази глава ще се опитаме да разгледаме подробно тези характеристики.





; Дата на добавяне: 2017-11-30 ; ; Преглеждания: 2464 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | ПОРЪЧАЙТЕ РАБОТА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри поговорки: Ученикът е човек, който постоянно отлага неизбежността ... 11091 - | 7474 - или прочетете всичко ...

2019 @ ailback.ru

Генериране на страница за: 0.001 сек.