Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Типология на организационните цели

Целите на организацията варират според използваните в тях критерии.

Основният параметър на целите на организацията е тяхната йерархия. Според йерархичния статус, целите се класифицират в четири основни типа: управленски цели на висше, средно и по-ниско ниво и индивидуални цели на изпълнителите.

Целите на средното ниво играят голяма роля в тази йерархия, затова има и друга класификация на целите на организацията - въз основа на нейната принадлежност към основните структурни подразделения. Това е разделяне на целите на производството, финансите, перспективите, персонала, иновациите, научните изследвания, административните.

Друга основа за класифициране на целите се основава на функционален критерий. Характеризира основно дейността на главата. Всяка от нейните цели е свързана с определена управленска функция, а системата от тези функции е в основата на друга типология на целите.
Според критерия за времевата перспектива, целите се класифицират като дългосрочни (перспективни), средносрочни и краткосрочни. Дългосрочните цели (1-во ниво) определят средносрочни (2-ро ниво), които определят краткосрочни цели (3-то ниво).

Често временната класификация на целите е тясно свързана с класификацията на целите по критерия за тяхната значимост. Съществуват три основни вида цели: стратегически, тактически и оперативни.

По съдържание се открояват икономически, организационни, научни, социални, кадрови, технически, политехнически и други цели.
Целите са разделени в две обобщаващи групи - външни и вътрешни цели на организацията.

Целите на организациите също се класифицират според последователността на тяхното изпълнение: спешно (с висок приоритет), приоритет (приоритет) и забавено.

Целите са разделени на количествени и качествени. Например „увеличаване на рентабилността с 15%“ е количествена цел, а „провеждането на структурна реорганизация на административния апарат“ е качествено.

Целите на организацията също се разделят на повтарящи се (стереотипни ) и еднократни (адаптационни).

Класификацията въз основа на придържането към определени етапи от съществуването на организацията включва четири категории цели: тези, свързани с проектирането и създаването на система за управление, нейното развитие, устойчиво, зряло функциониране и завършване на жизнения цикъл на системата.

Прегледаните класификации на цели са свързани с техните корпоративни критерии. Заедно с тях има и три основни психологически критерия за тяхната класификация.

  1. Разделянето на целите на глобално (корпоративно), местно (групово) и индивидуално.
  2. Разграничаване на целите от тяхната дефиниция: структурирани (добре дефинирани цели) и неструктурирани (поп структурирани цели).
  3. Разграничаване между формални и реални цели на индивиди и групи в рамките на дадена организация (C. Barnard).

Предвид голямото разнообразие и различни скали на класификациите се определя множествеността на съдържанието на дейността на управителя и неговата сложност.





Вижте също:

Основните подходи за реализиране на мотивационната функция

Процес на вземане на управленски решения

Процеси на възприемане. Концепция и определение

Специфика на перцептивните процеси в управлението

Структура на процеса на планиране

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru