Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Управленски характеристики

Управленските характеристики са свойствата на индивида, които действат във функциите на способностите, но не са такива. Основните от тях са следните:

  1. Възрастен фактор Съществува връзка между възрастта и йерархичното ниво на мениджъра. Богатството от професионален опит е функция на зряла възраст. Кариерното развитие е пропорционално на възрастта. С възрастта методите на продуктивно управление са засилени, а напротив - репродуктивните методи. Стилът на лидерството се затегна. Общата тенденция на динамиката на ефективността на управленските дейности е положителна.
  2. Етаж фактор. Съвременната психология на управлението е „психологията на мъжките ръководители“, но наскоро женската лидерка привлече вниманието на изследователите. Мъжете са по-добри в изпълнението на някои задачи на управлението, жените са други, въпреки че като цяло мъжете имат предимства.
  3. Факторът на културното и образователното ниво има пряка положителна връзка с ефективността на управлението.
  4. Фактор на социално-икономически статус. Ако човек е роден в семейство, което притежава компания, това е най-сигурният начин да стане негов президент, както отбелязва Ф. Фидлер.

Втората група характеристики на ефективен мениджър са личните качества, които действат като способности. Най-известната е работата на Р. Стогдил, обобщаваща данните от повече от 3500 проучвания на характеристиките на тези качества. Той идентифицира следните основни управленски качества: господство, самоувереност, емоционална стабилност, стресоустойчивост, креативност, желание за постижения, предприемачество, отговорност, надеждност, независимост на човека, общителност, общителност (способност за изграждане на междуличностни контакти и необходимост от установяване на широки социални контакти).

Всички тези характеристики и качества не изчерпват целия списък от способности, необходими за осигуряване на успешни управленски дейности. В теорията на контрола има много такива списъци. Едно изследване дава следния набор от управленски характеристики:

A. Концептуални способности и стандарти на поведение.

  1. Широката гледна точка, глобален подход.
  2. Дългосрочно предвиждане, гъвкавост.
  3. Енергия, инициатива и решителност (включително риск).
  4. Трудна работа и постоянно обучение.
    Б. Личност.
  5. Ясна формулировка на целите и нагласите.
  6. Желание да слушате чуждо мнение.
  7. Безкористност, безпристрастност, лоялност.
  8. Правилно разполагане на персонал, справедливи санкции.
  9. Личен чар.
  10. Способността да се създаде екип и атмосфера на хармония в нея.
  11. Здравеопазването.

Правило "7 М" на американското ръководство казва: главата е отговорен за седемте "М". Това са хора (хора), метод (методи), пари (пари), машини (машини), материали (материали), маркетинг (продажби), управление (управление).

Синтетичните управленски умения се проявяват още повече, когато анализират тяхната втора категория.





Вижте също:

Регулаторна структура на комуникативния процес и неговите бариери

Стрес и неговото управление в дейността на главата

Основни подходи към изучаването на управлението

Характеристики на основните производствени и технологични функции

Процеси на делегиране на правомощия

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru