КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

механизъм мотивация

план

организации

Цел: Да се разгледа концепцията за мотивация, разгледа съществуващите теории за мотивацията

1. Същността на мотивацията

Механизъм 2. Мотивация

3. Теорията на Маслоу йерархия на нуждите

4. Съвременни теории за мотивация

1. Същността на мотивацията

Мотивация (процес на съзнателен избор на лице на определен тип действия под влиянието на вътрешни причини, насърчава хората да действат (мотивация) и външни фактори, които мотивират човешкото действие (стимулиране)) персонал заема централно място в управлението на персонала, като се застъпва непосредствена причина за тяхното поведение.

За да бъде ефективна, организацията изисква отговорни и предприемчиви служители, високо организирани и готови да работят себереализация. Осигуряване на качеството на служителя не е възможно с традиционните форми на материални стимули и строги външен контрол, заплати и наказания. Само тези хора, които разбират смисъла на работата си и се стремят да постигнат целите на организацията могат да очакват да получат добри резултати. Образуването на такива работници - проблем на мотивационен управление.

За да използвате ефективно мотивацията да получат управленски въздействия, трябва да имате добро разбиране на същността му, че е, интра- елементи - нужди, интереси, способности, желания, очаквания, ценности, монтаж.

Изискванията се основават на мотивация. Те са вътрешни, дълбоки източници на идентичност и нейните операции. А по-силно изразени, както изглежда значителна роля в мотивирането на интерес в игра - под формата на нуждите на дисплея - истинска, възприемани човешки нужди, предоставяне на лична ориентация към реализацията и постигането на определени цели. Интерес - се мотивира катализатор. Въз основа на лични ценности служител реши какво да прави и как.

Важна роля в мотивацията се прицелва - съзнателно предвидима производителност. Правилно избраната цел, разбира от работниците, и ги прие като човек, той мобилизира, за да се постигне резултат.

Един силен мотивиращ елемент е очакването - степента, в която работникът или служителят очаква наградата (стимул), и след това се чувства възнаградени във връзка с постигането на целите. Ако очакванията са високи, повишаване мощността на стимулиране.

Можем да кажем, че от гледна точка на мотивацията за управление и стимулиране на са взаимосвързани средства за подобряване на ефективността на работата на персонала.

Централно място в теорията на мотивацията заема понятието "мотив".



Мотив (това е, което причинява някои човешки дейности). се намира "вътре" лицето има "личен" природата зависи от много външни и вътрешни за човешкия фактор, както и други действия, които се случват едновременно с това мотиви. Мотивът е не само насърчава хората да действат, но също така определя какво трябва да се направи и как това действие ще се извършва. Мотиви, които подлежат на информираност - хората могат да действат върху техните мотиви, заглушаващ техните действия, или дори като ги елиминира от вашето мотивационно заедно.

Човешкото поведение обикновено не се определя от един мотив, и тяхната съвкупност, в която мотивите могат да бъдат в определена връзка един с друг според тяхното въздействие върху човешкото поведение, така мотивационната структура на човек може да се разглежда като основа за упражняване на определени действия.

Има различни начини за мотивация, на която следния разговор:

а) регулиране на мотивацията - мотивацията на човешкото поведение от определена идеологическа и психологическа влияние: убеждаване, внушение, информация, психологическа, инфекция и др.;

б) задължителна мотивация, основана на използването на сила и заплаха от нуждите влошаване отговарят на работниците и служителите в случай на неспазване на съответните изисквания;

в) да се стимулират - не пряко въздействие върху индивидуалното и на външни обстоятелства, с помощта на обезщетения (стимули за служителя на специфично поведение).

Първите два метода са пряк мотивация, защото предполагат пряк ефект върху човек, третият начин - стимулиране - непряко, тъй като тя се основава на външни фактори - стимули.

Стимул директно фокусиран върху нуждата си удовлетворение е основният мотив на свързващото звено между необходимостта и стимул.

Мотиви съществуват в системата, заедно с други психологически явления, образуващи комплекс механизъм за мотивация, която включва търсене, претенции, оценка инсталация стимули и т.н.

Мотивационно процес може да бъде представен като след един след друг етапи: осъзнаване на нуждите както на служителя им предпочитания система, изборът на най-добрия начин за получаване на определен вид компенсация, решението за неговото прилагане; изпълнението на дейността; възнаграждение; Необходимо удовлетворение. Управлението на сърцевина на основата на мотивацията ще бъде влиянието по определен начин в интерес на участниците в трудовия процес, за да се постигне най-добро изпълнение (Фигура 1). -


Фигура механизъм 1 мотивация

Сметката в управлението на общата мотивация механизъм на действие допринася за по-информиран избор на ръководителя на формите на стимулиране, дясната определянето на степента и бързината на тяхното въздействие върху служителите, точното обяснение на причините за ниските стимули за ефективност. Въпреки, че механизмът на мотивацията, описващ само общите звена на мотивационен процес, все още не дава смислени идеи за образуването, силата и продължителността на действие, структура и командната верига, посока и характеристики на взаимодействието на различни мотиви на човешкото поведение. Анализът на тези аспекти на човешката мотивация за организационни дейности, които се съдържат в работата мотивационни теории.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| механизъм мотивация

; Дата: 12.13.2013; ; Прегледи: 1113; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото попълнение
Page генерирана за: 0.015 сек.