КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Управление на бизнес кариера СЛУЖБИТЕ

Смята се, че съответното всеки водач за изграждане на кариера си персонал. За съжаление, това не е наред.

Руските лидери или смятат, че кариерата му е направено спонтанно, или не се интересуват от кариерата на служителите, защото се страхуват, че обученото лице отива в друга организация, или заемат тяхното място.

Лидерите на една организация, която иска да се развива своите служители да разберат, че ако работниците се чувстват кариерата им успех - организацията също ще бъде във възход.
Какво е - кариера? Тя не винаги е важно само съществен фактор. Някои хора са движени от жажда за творчество, те са тясно в рамките на установената рамка. За други по-важни възможности статус или кариера.

Бизнес кариера - е прогресивното развитие на индивида във всяка област на дейност, промяна на умения, способности, възможности за квалифицирани и дейности, свързани с възнагражденията; върви напред по пътя, след като избраната дейност, постигане на слава, слава, богатство. (Например, производството на големи сили, по-висок статус, престиж, власт, повече пари).

Кариера - не е просто промоция. Можете да говорите за кариера като дейности на професия. (Например, на програма за управление на кариерата и спортната си кариера, военна кариера, артистична кариера, кариерата домакини, майки, студенти.)

Целта на кариера не може да се нарече поле на дейност, някаква работа, длъжност, място на стълбата. Той има по-дълбоко съдържание. Информация за кариерата Цели варират според възрастта, както и начина, по който се променят, с разрастването на нашата квалификация и т.н. Образуване на кариерни цели - това е един непрекъснат процес.

Ние наричаме някои цели в кариерата:

• извършване на дейност или да има позиция, съответстваща на самооценката и доставя морално удовлетворение;

• да си намеря работа или позиция, която отговаря на самооценката;

• да имат работа или позиция, че са креативни в природата;

• работа в дадена професия или положение, което позволява да се постигне определена степен на независимост;

• да имат работа или позиция, която е добре платена или да позволи получаването на големи доходи от двете страни;

• да имат работа или позиция, което го прави възможно да се продължи активно учене;

• да имат работа или позиция, която ви позволява да правите едновременно грижи за деца или домакинство.

Управление на кариерата трябва да започне при наемането. Вие трябва да задава въпроси, да отговарят на вашите цели, формиране на вашите изисквания.

Въпроси помолени да отидат да работят на работодателя:



• Каква е философията на организацията за млади специалисти-листа?

• Какви са перспективите за развитие на организацията?

• Какви са шансовете за получаване на по-висока позиция?

• дали условията за обучение, специализирано обучение

ция или обучение?

• в случай на намаляване можем да разчитаме на помощта на органичната

ция в областта на заетостта?

Съществуват няколко вида на кариерата:

Кариера Intraorganizational означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност преминава всички стадии на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, поддръжка и развитие на отделните професионални умения, пенсиониране. Тези стъпки са конкретен служител последователно поддържа в стените на една и съща организация. Това кариера може да бъде специализирана и неспециализирана.

Кариера интер-организационни средства, които по-специално на работниците и служителите в рамките на своята професионална дейност се осъществява на всички един и същ етап на развитие като последователна, но само с работа в различни позиции в различни организации. Това кариера също може да бъде специализирана и неспециализирана.

Специализиран кариера се характеризира с факта, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност преминава през различни етапи от кариерата. Тези стъпки са конкретен служител може да премине последователно в един и в различни организации, но в рамките на професията и сферата на дейност, в която той се специализира.

(Например, ръководителят на маркетинг отдела на една организация става ръководител на отдела за продажби на друга организация Този преход е свързан или с повишаване на възнагражденията за работна единица, или промяна в съдържанието, или с перспективите за промоция е още един пример: .. мениджър на персонал назначен за заместник. директор на организацията на човешките ресурси, където той работи.)

Специализиран кариера е силно развита в Япония. Японците са твърдо на мнение, че мениджърът трябва да бъде експерт, може да работи във всяка част на компанията, а не някакви специфични функции. Rising през редиците, хората трябва да имат възможност да погледнете на компанията от различни страни, без да се спира в една позиция за повече от 3 години. По този начин, тя се счита за съвсем нормално, ако ръководителят на отдела за продажби се замениха с ръководителя на отдела за доставки. Много японски лидери в ранните етапи на кариерата си, работещи в синдикатите. В резултат на тази политика на японския лидер има много по-малък обем на специализирано знание (което при всички случаи губят стойността си след 5 години).

Вертикална кариера - повишаване на по-високо ниво на структурна йерархия (промоция, което е съпроводено с по-високи заплати).

Хоризонтална кариера - вида на кариера, която включва или преместване в друга функционална област на дейност, или изпълняват специфична роля на ниво услуга, която не разполага с твърд официално консолидация в организационната структура (например, в качеството на временно ръководител на работната група на програмата, и т.н.); на хоризонталната кариера също включва разширение или усложнение на задачите на същия етап (обикновено с адекватна промяна в компенсация). Пример: когато секретарката или мениджър продажби за да се превърне в една голяма компания.

Концепцията на хоризонтална кариера не означава, незаменим и постоянно движение на организационната йерархия.

скорост на кариерата - вида на кариера, която съчетава елементи на хоризонтални и вертикални видове кариери. Този тип кариера е много често и може да вземе и двете в рамките на и между-организационна форма.

Кариера скрит - вида на кариерата си, като най-малко очевидно за другите. Той е на разположение ограничен брой служители, като правило, имат широки бизнес контакти извън организацията. Под центростремителна кариера се отнася до движението на ядрото, на ръководството на организацията.

(Например, покана за служител на недостъпни за други срещи на персонала, срещи, официални и неофициални характер, които получават достъп на служителите до неформални източници на информация, поверителна обработка, някои важни инструкции за употреба. Подобен служител може да вземе позиция по ранг и досие в едно от отделенията на организацията. Въпреки това, нивото възнаграждението му значително превишава възнаграждението за работа на този пост).

По време на изпълнението на кариерата е важно да се осигури координация на всички видове кариери.

Практиката показва, че работниците често не знаят перспективите си в този отбор. Това показва, лоша организация на работата с персонала, липсата на планиране и управление на кариерата в организацията.

Планиране и мониторинг на бизнес кариера се крие във факта, че тъй като е необходимо приемането на служителя на организацията и за предполагаемата уволнението да организира систематично хоризонтално и вертикално израстване на служителите по време на работа или работните места на системата. Служителят трябва да знае не само техните перспективи в краткосрочен и дългосрочен план, но и обществени фигури, той трябва да постигне, за да се разчита на промоции.

Една от формите на планиране на кариерата е система от живота заетост, често в Япония. Тази система се появи след Втората световна война и доказа своята жизнеспособност и ефективност. Системата създава увереност в бъдещето, служител от уволнение е почти гарантирано. Въпреки това, заетостта живот има сериозни ограничения: системата в Япония обхваща само 25-30% от работещите в големи компании.

Японската система на живот на заетостта - е форма на гарантирана заетост. Осигуряването на сигурността на работното място - един от най-трудните проблеми с управлението на работа на персонала в организациите.

Информация за кариерата Важни събития:

Предварителен етап - включително и в училище, средно и висше образование, и е с продължителност до 25 години.

През този период човек може да се промени няколко различни произведения в търсенето на вида дейност, която отговаря на неговите нужди и отговаря на неговите или нейните способности. Ако той веднага намира дейност като започва процес на човек samoutverzhdeniyaego, той се грижи за сигурността на съществуване.

Следваща фаза на развитие, която трае около пет години, считано от 25 до 30. По време на този период, на работника или служителя се развива професията, придобива необходимите умения, формира квалификацията му, там е самоутвърждаване, и има нужда да се установи независимост. Тя продължава да наруши сигурността на съществуване, като се грижи за здравето. Обикновено в тази възраст и се образуват семейство, така че има желание да получават заплати, нивото на което е над нивото на екзистенц-минимума.

промоция Стъпка продължава от 30 до 45 години. През този период, има квалификационен процес на стимулиране на растежа. Има натрупване на практически опит, умения, увеличава нуждата от самоутвърждаване, постигане на по-висок статус и по-голяма независимост, себеизразяване като започва едно лице. През този период, много по-малко внимание се обръща на необходимостта от сигурност, усилията на служителите са фокусирани върху увеличаване zar.platy и здравеопазване.

Етап се характеризира с действията за опазване на консолидиране на постигнатите резултати и е с продължителност от 45 до 60 години. Идва връх на съвършенството на квалификация, въпросната да предават знанията си на младежта служителя. Този период се характеризира с творчество, може да има увеличение на новото ниво на обслужване. Човек достига върха на независимост и себеизразяване. Вие получавате една заслужена отношение. Докато много нужди на служителя в този период са изпълнени, тя продължава да се интересуват от нивото на заплатите, но има все по-голям интерес към други източници на доходи (например, разпределение на печалбата, капитала на други организации, акции, облигации).

Пусков етап е с продължителност от 60 до 65 години. Тук човек започва сериозно да се подготвят за пенсиониране. През този период са активно търси приличен подмяна и обучение на кандидати за тези позиции. Въпреки, че този период се характеризира с криза на кариерата и хора получават по-малко удовлетворение от работата и опита състояние на психологическа и физиологична дискомфорт, себеизразяване и самочувствие и други такива хора са достигнали най-високата точка за целия период на кариери. Те се интересуват от поддържане на нивото на заплащане, но има тенденция за увеличаване други източници на приходи, които ще заменят заплатата на пенсионирането на организацията.

Пенсиониране етап - пълна кариера. Има възможност да изразят себе си и в други дейности, които не са били възможни в периода на работа в организацията или са действали като хоби (боядисване, градинарство, работа в обществени организации и др.). Стабилизирано самоуважение и същи колега пенсията. Но финансовата ситуация и състоянието на здравето в годините може да се направи постоянна грижа за други източници на доходи и здраве.

Как да се изгради кариера? Различаваме четири начина, по който следва да се основават на кариерата:

1. бюрократична: промоция, промяна на мярка за отговорност, увеличаване на заплатите.
2. Professional: увеличаване на компетентност, създаване на човешкото чувство на своята незаменимост. Трябва да се помни, че служителят също принадлежи към професионалната общност, така че е необходимо и да обменят опит с колегите си в организирането и участието в процесите, които протичат в професионална среда извън организацията.
3. "семейство": служители правят кариера, превръщайки се в нещо като "част от семейния албум" на компанията, знаейки своята история, навици и любопитни факти за живота си колеги, участващи в корпоративни събития, като се запазва традицията.
4. Демократична: лицето трябва да бъде изслушано, според него, се съобщава на други хора, той трябва да се увери в своята амбиция.

Преобладаването на една от тези области показва грубата за изграждане на кариера, например, често се подценява професионална кариера. Необходимо е да се мисли, чрез изпълнението на служителите кариера във всички сфери.
Видове изграждане на кариера в различна корпоративна култура на организацията ще бъдат много различни. Мениджърът трябва да се отговори на въпроса: какъв тип организация него - зависи от персонала на кариерата. Ние избираме някои от най-често срещаните общи типове:
"Семейство" организация. Всички взаимно - приятели, работа - общ дом. Съвкупността от взаимоотношенията между хората в процеса и е го замества реалния живот. Човекът в "алтернатива семейството" не е скучно, но каква кариера може да бъде едно семейство?! В "семейство" любовта към друг!
"Бюрократична организация". Всеки знае колко много той получава, някой, който се подчинява на никакви заповеди, с които обсъди. Промоцията е "по шахмат клетки." Когато ръководството счита, че е необходимо, тя може да "пренареди" на служителя. А кариера в тази организация е изградена върху ръководството на строги правила, по инициатива на работника или служителя зависи нищо.
Най-добрите условия за изграждане на кариера там, в "демократична организация", защото го прави всичко, така че всеки, напълно осъзнавам, в действителност - желанието на човек да направи кариера, той се възползва максимално от. В такава организация, всеки човек може да бъде подходящо да се получи желаният щеката, на рамото.

Има някои позиции и позициите, в които по традиция е малко вероятно да се изгради кариера. Това, например, една добра секретарка и мениджър продажби. За тези специалности е възможно да се изгради кариера - но не в рамките на една компания, и чрез преместване от малки до големи организации. Но мъдри лидери, които се грижат не само за себе си, но също така и за служителя, и най-важното - за благото на компанията, все още намират начин да симулират кариера, или на реални възможности за кариера за тези служители, чрез въвеждане на тях нови работни заглавия или, след допълнително обучение Това се превръща в други области на работа.

"тухлички" за изграждане на кариера
Основна роля за стимулиране на персонала кариера играе да се създаде конкуренция между служителите. Това е много важен дебат, дискусия, мозъчна атака - формата, в която хората да получават храна и чувството за собствена стойност. Един важен лост в кариерното развитие може да бъде и сертификация, награждаване на най-добрите служители, общи корпоративни дейности. Това не само спестява на отбора, но и дава на всеки служител на чувство за собствена стойност, възможност за растеж в рамките на организацията.
Може би най-очевидният и ефективен начин за подпомагане на работниците в развитието на кариерата - обучение. Обучения и семинари не са само за да реша на служителя, но също така да се гарантира, че той усеща, че организацията се грижи за него. Образование позволява на човек да придобият нови знания, умения, тества себе си, да намерят нови възможности, трябва да се изгради професионална посока кариера.

Бизнес Управление на кариерата

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Управление на бизнес кариера СЛУЖБИТЕ

; Дата: 12.14.2013; ; Прегледи: 442; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.