КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

ТЕМА 11. ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА РУСКИТЕ ФИРМИ ОТ РАЗЛИЧНИ ОБЛАСТИ НА ДЕЙНОСТ

Вижте също:
  1. В) оценка на ефективността на търсенето в различни търсачки
  2. I 1.2. Същността на управлението. Нива на управление
  3. I. Характеристики на националната бизнес култура
  4. II. Ролята на руската култура в съвременната система за управление
  5. III. ХАРАКТЕРИСТИКИ НА NAPAL BURNS
  6. IV. Принципът на правно ограничаване на дейностите на различни отрасли на управление.
  7. V.2. Структурата на дейността.
  8. VII.2. Основните характеристики на възприятието.
  9. XIII. Политика в различни сфери на обществото
  10. А. Подходи, основаващи се на разпределението на различните училища
  11. Автоматизация на обменни дейности. Работа на участниците във валутната търговия
  12. Административни и правни отношения и техните характеристики.

Националните характеристики и културните ценности могат да бъдат изразени толкова силно, че да ви позволят да говорите за съответствието на определен модел на организация с определена страна в света (например американски, японски, немски модел). Основата на тези модели е уникална организационна култура с подчертани национални черти.

Работа в чужбина, провеждането на международен бизнес изисква мениджърите на чуждестранни и руски компании да реализират културните различия между тях. Във връзка с радикалните промени в икономическите, политическите, идеологическите, социалните и други условия в Русия процесът на формиране на национална бизнес култура е в ход, което оказва значително влияние върху организационната култура. По-доброто разбиране на руската бизнес култура, нейните национални особености е много полезно за работа в Русия за международни компании, създаване на съвместни предприятия и развитие на други форми на международно сътрудничество на руски компании с чуждестранни партньори.

През последното десетилетие местни и чуждестранни учени са провели емпирични изследвания, чиято цел е да идентифицират междукултурните различия, спецификата на руската бизнес култура и да оценят въздействието й върху организационната култура. Изследване на особеностите на културата на руските фирми в Отдела за организация и управление на теорията на ГСУ използва петпараметричния модел на холандския антрополог Г. Хофстеде [3], резултатите от проучване на 2144 руски мениджъри, проведено в Държавното висше училище по икономика [1], и резултатите от изследването 70 мениджъри на руски фирми и техните дивизии, записани в програмата на МБА, ръководени от проф. В. Смирнова.

Оценката на всеки параметър в изследването на G. Hofstede се извършва на 100-точкова скала. Колкото по-силно е влиянието на фактор в дадена държава, толкова по-висока е неговата стойност. Най-добра стойност е средната стойност на параметъра - 50. Стойностите на параметрите за Русия се оценяват и за разлика от другите страни не са резултат от проведено там проучване. Количествените стойности на показателите за Русия са малко по-различни в различните научни публикации [3, 4], но въпреки това отразяват общите тенденции.

Параметърът на разстоянието на мощност отразява степента на неравенство между хората, което се възприема като норма в страната. Стойността на даден параметър може да варира от относително равновесие (малко разстояние) до крайно неравенство (значително разстояние на мощността). Най-високите разстояния на мощност са типични за латиноамериканските, азиатските и африканските държави, а най-ниските за германските страни. Както може да се види от таблицата. 13.3.1, за Русия стойността на този параметър е 76, което е много по-високо от показателя за други страни и показва значително разстояние на мощността.

маса

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
СЛУЧАИ НА ЛОЯЛНОСТТА НА ЯПОНСКИТЕ РАБОТНИЦИ | Стойности на параметрите на мултифакторния модел G. Hofstede

; Дата на добавяне: 2013-12-14 ; ; Прегледи: 288 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.66
Повторно генериране на страницата: 0.002 сек.