КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Характерни лидерски стилове

Вижте също:
  1. IV. Характеристики на основните вредни фактори, размер и структура на загубите на населението при бедствия
  2. VIII, точка 1. Обща характеристика на вниманието.
  3. VIII.3. Видове внимание и техните характеристики.
  4. XIII. 1. Ще бъде като характеристика на съзнанието.
  5. Avaria на hemіnechno-bezpepechnyh ob'єktah характеристика на зони на химически заразени.
  6. Акционерни дружества (концепция, видове, характеристики, ред на създаване, права на акционерите, управителни и контролни органи).
  7. Алуминий и неговите сплави, тяхната характеристика. Заварени алуминиеви сплави. Алуминиеви сплави от ковано желязо. Прахови сплави.
  8. Анатомично-физиологична характеристика
  9. Биметлизъм и неговата характеристика
  10. Биоритмични видове и тяхното кратко описание
  11. Биологични характеристики на основните култури от плодове и зеленчуци
  12. Б. 1. Служба и нейните характеристики

номер Параметрите на взаимодействието на главата с подчинените Лидерски стилове
Авторитарно (автократично) демократичен либерален
Техники за вземане на решения Решава само въпросите Преди да вземете решение, се консултирайте с подчинените си Изчакване на инструкции от ръководството или решение за срещата
Начин за вземане на решения на изпълнители Поръчки, команди, команди Оферти, искания Искания, моли се
Разпределение на отговорността Поема или премества на подчинени Разпределя отговорността според делегираните правомощия. Отхвърля всякаква отговорност
Отношение към инициативата Подтиска напълно Насърчава, използва в интерес на бизнеса Дава инициатива в ръцете на подчинените
Връзка с набирането на персонал Страхувайте се от квалифицирани работници, опитвайки се да се отървете от тях Избира бизнес, компетентни работници Набирането на персонал не е ангажирано
Отношение към липсата на собствени знания Той знае всичко, той може да направи всичко Постоянно подобрява квалификацията си, взема под внимание критиките Попълва техните знания и насърчава тази функция в подчинените
Стил на комуникация Поддържане на разстояние, не общуване Приятелски конфигуриран, обича комуникацията Той се страхува от комуникацията, комуникира с подчинените си само по тяхна инициатива
Естеството на взаимоотношенията с подчинените Диктувано от настроение Гладко поведение, постоянно самоконтрол Софт, подъл
Отношение към дисциплината Привърженик на формална строга дисциплина Поддръжник на разумна дисциплина, осъществява диференциран подход към хората Изисква формална дисциплина
Отношение към моралното влияние върху подчинените Смята, че наказанието е основният начин на стимулиране, насърчава избирателите само по време на празниците. Използва постоянно различни видове стимули. Действа като демократ

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Видове лидерски стилове | Мрежа за управление

; Дата на добавяне: 2013-12-13 ; ; Изгледи: 70 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.94
Повторно генериране на страницата: 0.003 сек.