КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Организационни форми на управление

управленски задачи.

Организационна структура - една от основната организация на контролите. Тя се характеризира с целите на управление разпределение и задачите между отдели и служители на организацията. Управление структура - е организационната форма на разделение на труда по отношение на приемането и изпълнението на решения за управление.


В зависимост от характера на връзките следните форми на организационните структури на управление се прави разграничение между единици: линейна, функционална, линейно-функционална (персонал) и матрицата.

Linear организационна структура е един от най-простите организационни структури на управление. Тя се характеризира с факта, че в главата на всеки бизнес единица е лидер - мъж мениджър, надарени с всички сили и провеждане на едноличен ръководството на подчинените служители и да се съсредоточи в ръцете си всички контролни функции на.

С линеен контрол всяка единица и всеки роб има една глава, чрез която един канал от едно време да премине всички контролни команди. В този случай, на административните звена са отговорни за резултатите от всички дейности на управлявания обект. Тя е за разпределението на мениджърите poobektnogo, всяка от които изпълнява всички видове работа, развива и взема решения, свързани с управлението на обекта. Въпреки това, с цялата пълнота на главата на властта, че е доста трудно да се реши функционални проблеми, които изискват специални познания. Linear организационна структура има следните предимства и недостатъци:

предимства недостатъци
1. единство и яснота стопанисване 1. Високи изисквания към главата, която трябва да се подготви напълно за да се гарантира ефективен контрол за управление на всички функции
2. последователността на действията на художници 2. Не линкове за планиране и подготовка на решения
3. Лесен за работа (един канал) 3. Информация за претоварване, много контакти с подчинени, началници и взаимозаменяеми структури
4. ясно изразена отговорност 4. Определя връзката между властите
5. ефективност в процеса на вземане на решения 5. Концентрацията на власт в контролния върха
6. Личен мениджър Отговорност за окончателните резултати от неговата част


Функционална организационна структура на управление на организацията извършва набор от звена, специализирани за определени видове работа, необходима за вземане на решения в системата за управление на линията; че е, представянето на отделните функции в специфични области, поверени на специалисти; С други думи, всеки управляващ орган (или изпълнител) е специализирана в изпълнението на определени дейности.



Организацията, като правило, експерти са обединени в един профил, специализирани структурни звена (отдели), например, отдела по маркетинг, планиране на отдел, счетоводство и т.н. По този начин, цялостното управление на задача на организацията е разделена започвайки от средното ниво на функционален принцип. Оттам идва и името - функционална структура за управление. Тази структура е най-suschestvtsuet заедно с линейна, което означава двойно подчинение на изпълнителите.

Функционалната структура има своите предимства и недостатъци:

предимства недостатъци
1. експертното мнение на специалисти, отговорни за изпълнението на специфични функции 1. Прекалено интереси при изпълнението на "своите" цели и задачи на единици
2. Освобождаване от управителите на линия решаване на някои въпроси spetsialnyh 2. Трудности при поддържане на постоянна връзка между различните функционални услуги
3. стандартизация, формализация и програмиране на събития и процеси. 3. Появата на прекомерни тенденциите за централизация
4. Изключване на дублиране и припокриване при изпълнението на административните функции 4. Дългосрочна процедура за вземане на решения
5. Намаляване на търсенето на специалисти от широк профил 5. По отношение на организационната форма на замразени, трудно да се реагира на промени

Линейно-функционална структура (персонал) управление preddostavlyaet всички електропровод мениджър, който е ръководител на определен отбор. Той беше в разработването на конкретни въпроси и подготовката на подходящи решения, програми, планове помага на специално устройство, състояща се от функционални единици (отдели, разделяния, бюра и т.н.).

В този случай, структурата на функционални единици са подчинени на главния мениджър на линия. Неговите решения са приложени на практика или чрез главния лидер, или (в границите на своята власт) директно чрез съответните глави на услуги - изпълнители. По този начин, линейно-функционална структура включва специални единици с преките ръководители, които им помагат да изпълняват задачи на организацията.

В тази структура, същите предимства и недостатъци:


предимства недостатъци
1. Deeper подготовка на решения и планове, свързани с специализацията на работниците 1. Липсата на близки отношения и сътрудничество на хоризонтално ниво, между производство otedeleniyami
2. освобождаване на главния мениджър линия от дълбок анализ на проблемите 2. Не е достатъчно ясна отговорност като решение за готвене обикновено не участва в неговото прилагане
3. Възможността за използване на консултанти и експерти 3. Прекалено развита система на взаимодействие на вертикална, а именно подчинението на йерархията за управление, се наблюдава тенденция към прекомерна централизация

Матрицата организационна структура. управленска структура матрица A е създаден чрез комбиниране на два вида структури: линейна и целево-ориентирани. В режим на работа, софтуер и целева структура на действието контрол, насочени към изпълнението на конкретна цел в разтвора, който включва всички части на организацията.

Целият набор от произведения на реализация на даден крайната цел не се разглежда от гледна точка на съществуващата йерархия на подчинение, и от гледна точка на постигане на целта, определена от програмата. Основно внимание се отделя не само за подобряване на отделните звена, като върху интеграцията на всички дейности, създаване на благоприятни условия за ефективно прилагане на целевата програма. Тази програма мениджъри са отговорни както за изпълнението му като цяло и за координацията и изпълнението на функциите за управление на качеството.

В съответствие с линейна структура (вертикално) строителство управление за отделните области на дейност на: научноизследователска и развойна дейност, производство, търговия, логистика и т.н.

В рамките на целенасочена рамка (хоризонтална) организира за управление на програми (проекти, теми).

Структурата на линейно-функционална въведена (временно или постоянно) на специалните органи за персонал (индивидуални или група лица), който координира съществуващата хоризонтална комуникация относно изпълнението на специфичната програма (проект), като същевременно се запази вертикалното отношение, характерни за структурата. По-голямата част от работниците за изпълнение на програми, които са подчинени на не по-малко от двамата лидери, но по различни въпроси.

Управление на програмата се извършва от специално назначените мениджъри, които са отговорни за координирането на всички връзки на програмата и навременното постигане на неговите цели. Това най-високо ниво мениджъри, са освободени от задължението да вземат решения по текущи въпроси. В резултат на това, в средата и по-ниски нива, увеличава ефективността на управление и отговорност за качеството на изпълнение на специфични операции и процедури, т.е. значително увеличава ролята на ръководителите на специализираните звена в организацията на работа на ясно определена програма.

Начело на структурата на управление матрица на програма (проект) не работи със специалисти. Което не е на пряко подчинение на него, и ръководители, и в общи линии определя кога и какво трябва да се направи за конкретен програма. линейните мениджъри също да решат кой и как ще извършва определена работа.

Структурата на матрицата също има своите предимства и недостатъци:

предимства недостатъци
1. Възможността да се реагира бързо и да се адаптират към променящите се условия на вътрешната организация 1. Усложнена подчинение структура, при която са налице проблеми, свързани с приоритизирането на задачите и разпределението на времето за извършване на тяхната
2. Разгръщане на творчеството административен персонал, поради образуването на програмни единици, активно взаимодействие с функционалните структури 2. Наличието на "духа" nezdravogo съперничество между ръководителите на програми
3. Ефективно използване на персонала се дължи на специализацията на различни видове заетост 3. Необходимостта от постоянно наблюдение на "съотношението" на силите между задачи uparvleniya на цели
4. Повишаване на мотивацията на дейността в резултат на децентрализацията на управлението и демократичните принципи ръководство uileniya 4. Трудността при придобиване на умения, необходими за работа по нова програма
5. Засилване на контрола върху определени задачи на проекта
6. Skoraschenie тежест за висши мениджъри чрез делегиране на определени правомощия на
7. Увеличаване на лична отговорност за изпълнението на програмата като цяло и нейните съставни елементи

Създаване на матрица организационна структура на управление на организацията се счита за подходящо, ако е необходимо да се разработи редица нови сложни продукти в кратък период от време, технологичните иновации и бързо реагиране на конюнктурни колебания на пазара.

структурите за управление на матрица, допълват линейно-функционална организационна структура, открити качествено нова посока в развитието на най-гъвкавите и активна програма, насочена управленски структури. Те са насочени към повишаването на творческата инициатива на мениджъри и специалисти, както и установяването на значително увеличение на ефективността на производствения капацитет.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Организационни форми на управление

; Дата: 12.13.2013; ; Прегледи: 999; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.26
Page генерирана за: 0.048 сек.