КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Gap-анализ (анализ на пропуските) и модела на развитие на елементи на ИТ архитектурата

Съществен елемент на предварително преглед на процеса на създаване на предприятието архитектура е идентифицирането и анализа на несъответствието между текущия и желаното състояние на предприятието архитектура и отделните домени - т.нар празнина-анализа. Този анализ е от решаващо значение от гледна точка на определяне на ключовите стъпки и необходимите промени в посока на целта архитектура. На този етап е необходимо да се категоризират на установените несъответствия и събира изисквания бизнес заедно технологични нужди, изисквания за информация и кандидатстване - за да започне решаването на проблемите, свързани. Когато това несъответствие може да бъде свързана с въпросите на културата на организацията, структурни проблеми, функционални или процедурни въпроси.

разминаване анализ метод включва следните етапи:

  • идентифициране на различията между сегашната и целева структура;
  • съставянето на списък на идентифицираните несъответствия, разпределени по категории и списък на необходимите промени;
  • идентифициране на съществуващите способности за ИТ системи, които могат да се използват за постигане на определените проблемните области и да се актуализира списъкът на несъответствия с това се има предвид;
  • група установи несъответствия от типа на тяхното влияние върху дейността на (ниво предприятие като цяло, нивото на няколко района, и функции, нивото на отделните отдели и функции, специални случая) на предприятието.

За да бъде категоризацията на несъответствия, по-специално, се използва матрица е показано в таблица. 9.1.

Таблица 9.1. несъответствия в категория празнина-анализ
структурен функционален културен процесуално
Бизнес аспекти
информация
на технологиите
приложения
организационни аспекти
други категории

В този случай, в рамките на структурните несъвършенства се разбира несъответствие между настоящите и целева държавна, отнасяща се до въпроси, свързани с инфраструктурата. Основният акцент тук е свързан с архитектурните принципи и архитектурата на отделните области.

Функционални несъответствия, свързани с възможностите за нови системи за подпомагане на бизнес процеси, които са необходими за изпълнението на нови бизнес стратегии. Акцентът трябва да се обърне на изпълнението на необходимите приложения и системи, необходими за предоставяне на подобрени или нови бизнес процеси.



Културен несъответствие - несъответствие между настоящото състояние на ИТ отдела на фирмата (набор от умения, компетентност и структура) и изисква умения, компетенции и структури, които са необходими за решаване на проблемите в първите две части.

Процедурно несъответствие - това несъответствие между съществуващи и желаните управленски практики, стратегии, снабдяване процеси с ИТ услуги и организационни процедури.

По този начин, обикновено може да се каже, че има два вида несъответствия:

  • "Hard" неспазване, които включват, например, за необходимостта от смяна на редица технологии или въвеждане на нови такива;
  • "Soft" несъответствие, например, архитектурни принципи несъответствие или противоречие между съществуващите и желаните квалификацията на персонала.

Веднъж идентифицирани несъответствия трябва да бъдат приоритет, а след това предлагат възможни решения и проекти, които ще бъдат "затворени" намери проблемните области. Това означава, че в края на краищата, несъответствия "са" проекти, изпълнявани IT отдел и управление на проекти група.

Когато предприятието за първи път се представя анализ на несъответствието, е възможно, че броят на несъответствия, ще бъде малко. Това може да бъде и по-специално поради факта, че бъдещият архитектурен държавата все още не е определена с достатъчна детайлност. Обратната ситуация, когато списъкът ще бъде твърде голям. Това е знак, че екипът, отговарящ за развитието на архитектурата, твърде много време, прекарано в началния етап в анализа на бъдещото състояние (в началния етап трябва да бъде да се разбере статуквото и само в общи линии - на посока), или означава това, че организацията е наистина твърде много проблеми.

С течение на времето, тъй като по-подробна разработка на бъдещата структура за несъответствие анализ може да идентифицира сто или повече области. Както обикновено, при избора на проекти, за да се решат тези проблеми, върховенството на 80/20, когато 20% от потенциалните проекти ще реши 80% от проблемите. Следва да се има предвид, че необходимите проекти в различни области (структурни, функционални, свързани с културата и процедури), и че на етапа на анализа могат да бъдат идентифицирани взаимозависимости, при които някои проекти, например, не може да започне, не осъзнават, предварителните другите (например, не е възможно да се приложат ново заявление, без да актуализирате версията на операционната система на персоналните компютри на потребителите).

Съществен елемент в дизайна на ИТ архитектурата е да се оцени текущото състояние и наличието на използване на наличните компоненти. Разглеждане на елементи от архитектурата на ИТ обикновено се провежда в два аспекта: а) планиране и управление на информационни системи, както и б) стандарти и общи услуги (компоненти).

планиране и управление аспект включва:

  • посока на ИТ - определя средносрочната и дългосрочната роля на ИТ в дружеството въз основа на изискванията на бизнеса и разпределението на приоритети;
  • принципи за изпълнение - да се определят "правилата" на преглед, внедряване и последващо управление на технологиите;
  • динамика - планиране на изпълнението на технологиите трябва да бъдат направени по отношение на тяхното непрекъснато усъвършенстване и появата на нови технологии, както и като се вземат предвид възможните промени в изискванията на бизнеса.

Аспект на стандартизация включва:

  • Общи ИТ услуги. Те включват крос-функционални и офис приложения като електронна поща.
  • Изчислителна инфраструктура. Корпоративни стандарти за технологични и инфраструктурни съоръжения следва да се основават на прилагането на общоприетите стандарти в областта.
  • Елементи на системната архитектура. Тези елементи се определят като за средата, както и за бъдещите стандарти. Всеки елемент се оценява като се има предвид ситуацията в отрасъла, при използване на капацитета на организацията, следва да бъдат изключени от системата за дългосрочен период от време (стареене), или временно съхраняване, целесъобразността на развитие, възможността за преоценка на ролята му в бъдеще, за да се гарантира динамика. При определянето на стратегията обикновено разпределени в средносрочен план (9-18 месеца) и перспектива (18-36 месеца) периоди, макар и въз основа на резултатите от одита може да се формулира и неотложен проблем трябва да бъде решен в рамките на няколко седмици и месеци. Вид на общ модел за всеки компонент на информационната система (като, например, системен софтуер, сървъри, сторидж продукти, приложения за компанията като цяло или за отделни линии на бизнеса, и така нататък. Н.) е представена в Таблица. 9.2.
Таблица 9.2. Шаблон модел на развитие на елементи на технологичната архитектура
текущото състояние Планът за средносрочно за 9-18 месеца. Дългосрочен план 18-36 месеца.
Основна Околна среда - Оценка "както е" тактически изпълнение стратегически насоки
извеждане от експлоатация Продължителната употреба
Поддръжка и съхранение нововъзникващите платформи
разследване

Оценка на перспективите за развитие се извършва като се вземат предвид:

  • стратегия за развитие, перспективите за разширяване на бизнеса, промени в отношенията с клиенти и доставчици;
  • глобалните тенденции на развитие на информационните технологии;
  • избраната посока на развитие на информационните технологии в организацията и изпълнението на стратегическите цели (незабавни, средносрочни и дългосрочни етапи).

Такъв модел на системния софтуер за хипотетичен компания може да има форма, показана в таблица. 9.3.

Таблица 9.3. Пример внимание на модела на развитие в областта на системния софтуер
текущото състояние Планът за средносрочно за 9-18 месеца. Дългосрочен план 18-36 месеца.
основна среда тактически изпълнение стратегически насоки
DOS, Novell 4.x, Windows NT / 9x / 2000, FoxPro, DBF, SQL Server 7, обществено електронна поща, Интернет Windows XP, Oracle 10g, MS IE 6, MS Exchange / Outlook J2EE, Oracle App сървър, Браузър
извеждане от експлоатация Продължителната употреба
DOS, FoxPro, Windows 9x / NT, обществена електронна поща, Интернет SQL Server
Поддръжка и съхранение нововъзникващите платформи
Windows 2000, DBF (за износ) Linux? .NET?
разследване
Повишаване работни станции на P IV 256 комуникационни канали с региони> = 64 Kbit / C се повтаря .NET оценка или подбор J2EE след 12 месеца.

В този случай, въз основа на анализ на настоящата система може да се открие, например, следните:

  • голям брой работещи приложения, използващи формати DBF, FoxPro и MS SQL Server версия 7;
  • корпоративна електронна поща не е на разположение, например, използват потребителите, пощенски кутии за обществените обществени сървъри;
  • голям брой версии поддържани операционни системи, включително наследство и т.н.

Проектът за развитие на информационни системи, организацията може да отнеме няколко решения, в това число:

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Gap-анализ (анализ на пропуските) и модела на развитие на елементи на ИТ архитектурата

; Дата на добавяне: 13/12/2013; ; Отзиви: 134; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.84
Page генерирана за: 0.026 сек.