КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Делегации, правомощията и отговорностите в процеса на управление

Средствата, чрез които насоките, изложени на връзката между нивата на управление, е да се делегира. Делегация - е прехвърлянето на задачите и правомощията на лицето, което поема отговорността за тяхното изпълнение.

Правомощия са ограничени право на ползване на ресурсите на организацията и насочва усилията на някои негови служители да изпълняват определени задачи. Правомощията, делегирани на поста, а не на индивида ( "честта той дава на своя униформа, а не лицето").

Според класическата концепция за прехвърляне се извършва еднопосочно - от най-високата до най-ниските нива на управление на организацията. Смята се, че по-високите нива на контрол винаги имат силата да изразят изискването (дава заповеди) по-ниски нива.

Според съвременната концепция за встъпването си в длъжност, предложеният Честър Барнард, две ситуации са възможни: роб може да бъде в съответствие с изискванията (директиви) на главата, или да го отхвърли. Във втория случай, ръководителят действителност няма власт да изрази конкретно изискване към роба в рамките на целите и задачите на въпросната организация. Така процесът за предаване на правомощия е двупосочно и се характеризира с обратна връзка.

Правомощия винаги са ограничени. Вътре в организацията на техните граници обикновено са определени политики, процедури, правила и длъжностни характеристики, изложени в писмено или устно предавани роб. Лица, извън тези граници, надхвърлят правомощията им, дори и когато това е необходимо за изпълнение на възложените задачи. Повечето от началника на кабинета се определя от традиции, обичаи, културни стереотипи и обичаите на обществото, в което работи организацията. Хората се подчиняват на заповедите на главния част се дължи на факта, че тя е социално приемливо поведение. Мениджъри не може да делегира правомощия, които са в противоречие със законите или културни ценности, най-малко в продължение на дълго време. Границите на орган се увеличава от по-ниска към по-високите нива на управление на организацията.

Ние не трябва да бъркат понятието "власт" и "сила". Разрешения определят какво лице, заемащо длъжност, има право да прави. Орган прецени, че това наистина може да направи. Често хората, които имат ограничени правомощия в организацията, имат неограничен реална власт (например, секретарят на изпълнителния директор на компанията).

Има три основни вида правомощия:

1) линейни сили - сили, които се предават директно от главата и в роб на друг роб. Делегиране на правомощия на линеен създава йерархия на нивата на управление на организацията. Функционалните правомощия - правомощията на главата, за да предлагат или отричат ​​всякакви действия, в рамките на своята компетентност (виж фигура 8б.). Функционално орган има, например, ръководителят на организацията на услугите на персонала във връзка с набирането на персонал, обучение, уволнение на персонала и т.н. и т.н..;



2) персонал правомощията - на правомощията, предоставени на централата (административна единица) на главата (фигура 8б) .. Има няколко разновидности на административния апарат: консултантски услуги и лична. Консултативният единица се създава временно или постоянно и има за цел да предложи на мениджъра по определени въпроси (икономически, политически, правни, технически и т.н.) работа с устройството, в допълнение към управителя на консултиране може да изпълнява определени функции в организацията, т.е.. Д. ползващ се с функционална власт (в областта на управление на човешките ресурси, връзки с обществеността, проучване на пазара, финанси, планиране и др. п.) задълженията на персоналния уред включва изпълнението на втората част захранващи функции главата (водене на документацията, провеждане на телефонни разговори, работа с посетители и т.н.). Персоналният уред няма правомощия в организацията (в допълнение към персонала), но понякога има висока реална власт.

Отговорност - ангажимент за спазване на съществуващите задачи и да отговаря за тяхното задоволително изпълнение. Отговорност (за разлика от власт) не може да се делегира. По този начин, директор на компанията или президент на държавата, независимо от това кой и какво от неговите правомощия са делегирани, винаги сме отговорни за всичко, което се случва в техните организации. Както границите на власт, отговорност, размера на главите се увеличава, тъй като ние се движат от по-ниска към по-високи нива на управление на организацията.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Делегации, правомощията и отговорностите в процеса на управление

; Дата на добавяне: 13/12/2013; ; Прегледи: 46; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 11.45.9.26
Page генерирана за: 0.047 сек.