Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Планиране: интрашоп и междуведомствен. Календарно планирани стандарти (CIT).

Планирането е разработване и доставяне до оперативните отдели и работни места на оперативните планови задачи за производство на продукти и осигуряване на необходимите за това ресурси.

Основната цел на оперативния календарен план (GST) е да конкретизира задачите на тактическия план, да ги доведе до изпълнителите (структурни поделения и работни места) и да организира ритмичната работа на предприятието.

В зависимост от обекта се отличава междупланово и вътрешно-оперативно календарно планиране.

Interplant.

Обект на междуведомствената ПХП са цеховете на основното производство, като целта е да се осигури хармонична, ритмична работа на цеховете на основното производство, непрекъснатото им снабдяване с ресурси и услуги на спомагателните магазини и услуги на предприятието. Предмет на планиране на междуведомствените ОКП са производствените и икономически отношения между работилниците на основното производство, а първоначалните данни са показателите на производствения план и продажбите на продуктите на предприятието. Интер-магазин ОКП се осъществява от отделите за планиране и производство (РРО) и от отделите за планиране и експедиране (ЗНП) на предприятието. Задачите на междуведомствената ОКП включват:

• изчисления на степента и степента на използване на производствения капацитет;

• разпределение на годишната (тримесечна) производствена програма по месеци;

• привеждане на производствената програма на предприятието в структурни звена и работни места;

• избор на производствения метод на производствената програма;

• разработване на оперативни календарни стандарти;

• съставяне на календарни графици на готови продукти за предприятието;

• изготвяне и издаване на семинари на основните производствени тримесечни и месечни производствени планове за части; сглобяеми единици в съответствие с възложената им номенклатура;

• изчисляване и взаимно съгласуване на показатели за календарно-дневните графици на работа на основните, обслужващите и помощните производствени цехове;

• оперативно осчетоводяване на изпълнението на календарните планове на работилниците и диспечиране на продукцията;

• наблюдение на състоянието и пълнотата на текущата работа и др.

Вътрешен магазин.

Вътрешният магазин ОКП има за цел да осигури ритмичното изпълнение на задачите по оперативния план по секции, екипи и работни места на основните производствени цехове. Вътрешният магазин ОКП се извършва в цеха от производственото и диспечерското бюро (ППБ), а на обекта - от капитана. Задачите на вътрешния цех ОКП са:

• разработване на оперативни планове за месеца и по-кратки периоди от време (десетилетие, седмица, ден, смяна) за производствени обекти, производствени линии, екипи, работни места;

• наблюдение на изпълнението на целите;

• координиране и регулиране на работата на взаимосвързани участъци, поточни линии;

• координиране на работата на помощните служби на магазина за осигуряване на работата на основните производствени обекти;

• мониторинг на използването на капацитета, идентифициране на пречките и подготовка на предложения за тяхното отстраняване;

• отчитане на престоите на оборудването и работниците;

• предприемане на мерки за премахване на закъсненията по време на производството, неизправности, аварии, престой на оборудване и работници и др.

Оперативното планиране и оперативното управление на основното производство се основава на система от календарни и планирани стандарти.

Календарно-планировъчни стандарти (ЦИТ) е съвкупност от норми и стандарти за най-ефективна организация на производствения процес във времето и пространството на базата на рационални принципи на нейната организация.

Стандартите за календарно планиране са първоначалната база за изготвяне на взаимосвързани графици, насочени към осигуряване на координирана работа, работни места, обекти и работилници за производство на произведени продукти и ефективно използване на дълготрайни активи, трудови, материални и финансови ресурси.

Планираните стандарти пряко засягат времето, прекарано в производството на продукти, и следователно, върху производителността на труда, броят на произведените продукти, ако не е ограничен, единичната цена на производството (чрез намаляване на заплатите и намаляване на условно фиксираните непреки разходи на единица) продукти). От тях зависи количеството на текущата работа и скоростта на оборота на оборотния капитал.

За изчисляване на календар и планирани стандарти са необходими:

- годишна производствена програма за производство на продукти и резервни части по тримесечие (месеци);

- технологични процеси за обработка на детайли, сглобяване на сглобяеми единици и продукти с посочване на технологични маршрути в тях за операции и работилници, стандарти за време и норми, материални стандарти, лимити за заплати, труд и разход на материални ресурси;

- информация за наличието на оборудване и пространство в работилниците и техните начини на работа (смяна).

72. Същност и задачи на диспечерското производство. Организацията на диспечерската служба на предприятието.

Диспечирането е последният етап от оперативното управление на производството, като неговата цел е оперативното управление на работата на всички отдели на фирмата, занимаващи се с производствена и стопанска дейност.

Същността на производствения график е организирането на изпълнението на производствени програми за предприятията, работилниците и оперативното управление на производствения процес.





Вижте също:

Функции за управление на производството

Училища и подходи за организация и управление на производството.

Ефективност на прилагането на логистичния подход за управление на материалните потоци.

Решения за управление на технологичното развитие.

Организационната структура на предприятието: определящата концепция и фактори.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru