КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ на стратегически капацитет на организацията

9.

литература

Проверете знанията си

Заключения относно

Възможни действия на конкурентите

8.3.

За да победи съперниците, е необходимо да се разбере тяхната стратегия, наблюдение и се предскаже действията си. Основните методи за получаване на информация, необходима за анализа на конкуренцията включват:

  • следи ситуацията на пазара;
  • анализ на отчетите за мениджъри на конкурентни компании;
  • проучване на годишния финансов отчет, независими доклади анализатор, статиите в индустрията публикации, съобщения за пресата, информация на уебсайтове;
  • Погледнато конкурентите експозиции в изложения;
  • разговори с конкурентите клиенти, техните доставчици, бивши служители и т.н.

Едно проучване на състоянието на конкуренцията и помага да се предскаже перспективите за по-нататъшни техните действия. Обикновено, конкурентите, които са доволни от положението си, не се променят стратегията и само незначителни промени правят. Положението на неуспешни предприятия може да бъде толкова отчаян, че ще ги натиснете към решителни обидни или отбранителни действия. Добре организираният събиране на информация за конкурентите ви позволява да се предвидят действията си и да се подготвят ефективни мерки за противодействие, за да се развие най-добрият план за вашата фирма.

Подходът, предложен от професор Майкъл Портър от Harvard Business School за анализ на формата и интензивността на конкуренцията , Е твърдението, че състоянието на конкуренцията в бранша, засегнати от пет основни фактора:

1) конкуренция между фирмите - участници съществуващите индустриални;

2) вероятността от появата на нови конкуренти;

3) конкуренция от страна на производителите на заместващи (заместващи продукти ) От други индустрии;

4) конкурентен натиск от доставчици;

5) конкурентен натиск от страна на потребителите.

Моделът, предложен от М. Портър, позволява цялостен анализ на характера на конкуренцията в определен отрасъл, оценка на влиянието на всеки фактор, естеството на конкурентния натиск, създаден от тях, както и общата структура на конкуренцията. Като правило, по-голямата цялостното въздействие на конкурентни фактори, толкова по-ниска от печалбите на всички конкурентни компании.

Следващият етап на анализ на конкуренцията в сектора - определянето на конкурентите си позиция на пазара. Той се осъществява въз основа на картографиране на стратегическите групи , С цел да се окажат по-добри конкуренти, е необходимо да се разбере тяхната стратегия, наблюдение и се предскаже действията си.

1. В този случай, конкуренцията между фирмите - съществуващите участници от индустрията ще бъдат увеличени?

2. При какви условия вероятността от появата на нови конкуренти се увеличава?



3. Дайте пример за това кога на конкурентния натиск от продукти заместители (доставчици, клиенти) оказва сериозно влияние върху конкуренцията в бранша.

4. Опитайте се да се изгради карта на стратегическите групи в индустрията, са ви познати.

5. В каква ситуация да се предскаже поведението на конкурента не е възможно?

1. Vihansky OS Стратегически мениджмънт: Учебник. - 2-ро издание, Ревизираната.. и вътр. - M: Економист 2004..

2. М. Портър, Конкурентни Стратегия: Методология Анализ индустрии и конкуренти: Пер. от английски език. - M: Alpina Бизнес Книги, 2005..

3. АА Thompson, AJ Strickland Стратегически мениджмънт: Учебник: Per. от английски език. - М:. UNITY 1998

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Анализ на стратегически капацитет на организацията

; Дата на добавяне: 11.12.2013; ; Прегледи: 85; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.206
Page генерирана за: 0.016 сек.