КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Централизация и децентрализация




В една малка организация, всички решения се вземат с нейния лидер. Въпреки това, с увеличаването на размера на организацията, мащаба и сложността на работата, може да се създаде ситуация, при която главата е наводнен с вземането на решения, дори ако то е само, че и се занимава. В тази ситуация, възниква въпросът дали правата трябва да се концентрира в горната, или се разпространяват чрез нивата на организацията? На практика - това е дилемата между централизация и децентрализация, което е голям проблем при проектирането на организацията.

Има силно централизирано и децентрализирано управление.

Централизация - концентрацията на права за вземане на решения, концентрацията на власт в най-висшето ръководство на организацията ниво.

Ако се дава приоритет на разпределението на правомощията по-ниски нива на управление, т.е. те се прехвърлят повече права за независим вземането на решения, това се нарича децентрализирано управление. Децентрализация - е прехвърлянето или делегиране на отговорност за редица ключови решения, и, следователно, да се прехвърли отговорността на съответните права на по-ниските нива на управление на организацията.

Понятията "централизация" и "децентрализация" не са взаимно изключващи се. Проблемът за избора между централизация и децентрализация - това е проблем избора оптимална организация структура. "Централизацията" и "децентрализация" са единствените решения в различни проблеми начини информационни изкривяване, когато тя се движи от едно ниво на "вертикална" управление.

Централизацията е реакция на организирана система, насочени към предотвратяване на нарушаването на информация по време на предаване по увеличаване на броя на управленските нива. Колкото по-голям брой нива в организацията, толкова по-голяма информация за нарушаване претърпява минаваща през тези слоеве.

И тогава, както и по-голям контрол при определени обстоятелства може да бъде приемлив и ефективен. Напразно силно централизирано управление се вижда понякога като негативен вариант на строителство-всички управление на системата зависи от конкретните обстоятелства.

Ето защо трябва да има ясно разбиране на всички предимства и недостатъци на двата централизирано и децентрализирано управление (схема). Трябва да се има предвид, че тези предимства и недостатъци и могат да бъдат диференцирани по критерия за контрол мащаб, тъй като необходимостта и възможността за един или друг вид контрол, се определя до голяма степен от степента, в която се упражнява контрол.

силно централизираната малка организация Големи организации
предимства
1. Яснота на координация и организация 2. Директен контрол 3. Координация и отговорност 1 Концентрация решения опит -quality политика 2. Добра координация 3. Дисциплина и отговорност
недостатъци
1. Ниска инициатива 2. Непълни декларации функционална професионализъм (ispolnitelstvo) 3. Претоварване употреба 1. Укрепване консерватизъм 2. нарастващата опасност от бюрокрация 3. Намалена ефективност и гъвкавост
Ниска степен на централизация предимства
1. Независимост и инициатива 2. Скоростта, с добра дисциплина и ангажираност 3. Лидерство Effect 1. Инициатива 2. Бърза реакция на ситуации 3. Организацията е фокусиран върху целите и резултатите, а не на изпълнението на функциите
недостатъци
1. сложността на целеполагане с динамиката на интерес увеличава вероятността от конфликти 2. 3. Необходимостта от неформалната управление 1. риск от дублиране на 2. опасността от избягване на проблемите и отговорностите 3. Трудностите на координация и контрол

Следва да се отбележи, че децентрализацията има няколко предимства. Това повишава скоростта и повишава обективността на организация на вземане на решения гъвкаво и навременно реагира на външни промени, създава удобство за служителите и за намаляването на цената на някои аутсорсинг, развиване на способността на мениджърите и творчески, началото на доверие в техните дейности. Въпреки това, също така отбеляза, че децентрализацията е отрицателна страна. Това може да доведе до край на основните цели на организацията, контролира и лекота обединени действия и най-накрая може да доведе до факта, че решението не е да бъде приет.



Необходимо е да се вземе предвид факта, че има много варианти, както и централизирано и децентрализирано управление в реалната практика на управление. Степента на централизация може да е различна и може да се променя в зависимост от променящите се условия на организацията, целите, обхвата, качеството на човешките ресурси.

Управление може да бъде гъвкава по коефициент на разпределение на правомощия, може да се основава на оперативната делегиране на правомощия в определени обстоятелства. Този контрол, който се основава на предоставянето на мощност към ситуации и проблеми. Няма твърди фиксиране на власт, всичко се определя от положението. Но в този случай, всяко делегиране на това тя запазва организацията и укрепването на правомощията на определени звена или служители.

Различна концентрация на власт в йерархията определя нивата на голямо разнообразие от видове управление. Този орган прави йерархична система. В обобщение, това е представителството на разнообразието може да се намали до следните видове.

По този начин, според критерия на разпределението на правомощията са следните видове контрол.

Силно централизирано управление се характеризира с увеличаване на концентрацията на власт в началото управленско ниво. По същия начин се намали до по-ниски нива на управление йерархия инициатива и творчество способности, бърза реакция на променящите се ситуации на.

Децентрализирано управление - управление е с изключително ниска степен на централизация. Това разпределение на правомощията в системата за управление, в които ключовото ниво е по-ниско ниво в йерархията. В противен случай, може да се каже, основните правомощия на системата и нейното развитие на живота прехвърлени на по-ниски нива на управление. Разбира се, остава на йерархичната структура на системата за контрол, но на по-горните нива на фокуса си само власт да се направят някои решения или стратегически тип координация.

Отделен вид контрол може да бъде ситуационно управление, в която правомощията за вземане на решения са разпределени в зависимост от възможните ситуации.

Основните фактори, които определят степента на централизация или реда на разпределение на правомощията в системата за управление

Организации, които развиват, като постоянен избор между централизация и децентрализация. R. Акоф обяснява с желанието да се централизира желанието да координира работата на по-ниските нива и използване на потенциалните синергии, както и желанието да се избегнат сериозни грешки на по-ниските нива на управление, последствията от действията не винаги са видими и предсказуеми за организацията като цяло. Натискът в посока на децентрализация, по негово мнение, поради желанието да се улесни дисплея на бързи и ефективни инициативи и реакции да се промени с нивата, на които потребностите, рискове и възможности да се проявят на първо място, и да се обогати работата на по-ниските нива на правителствени ръководители увеличаване на тяхната отчетност.

При проектирането на организацията, за да изберете от следните фактори могат да повлияят между централизация и децентрализация.

1) Контрол на скалата. Колкото по-голям мащаб на контрола, толкова по-трудно за изпълнение на централизирано управление. Има претоварване на централните звена на системата за управление на информация, липсата на работа по конкретни обстоятелства и характеристики на проблема;

Размерите на предприятието. Ние вече се нарича възможните граници ефективно управлявани организация. Тъй като във всеки случай, има ограничение за които ефектът на централизация, след превишаване на този лимит, повдига въпроса за децентрализацията.

2) Capital интензивност на решения. На практика, дори и конкретната сума, посочена в ръководните документи на дружеството в рамките на които мениджърът може да се вземат някои решения. Съответно, ако организацията дава възможност за относително голям размер на сумите за средни и по-ниски нива на управление, тя основава своята дейност на децентрализирана основа.

3) Наличието на подходящ персонал. Липсата на мениджърите на по-ниски нива на готовност да поемат повече отговорност да допринася за развитието на процесите на децентрализация, а понякога може да се развие в активна съпротива срещу този процес.

хармонията или дисхармонията на разпределението от нивото на професионализъм на служителите в йерархията на управление;

4) В желанието си да бъдат независими части. В социалните системи, което е организацията на отдела като цяло той е придружен от желание да стане част от тази нова структура, за да станат независими. Тенденцията е показано, толкова по-силно по-голяма е разликата между първите и от отдел на части.

5) на качеството на управителя и индивидуалния стил на работата му. Управление философия. Субективна вярата в висшия мениджмънт е един от подходите за управление може да бъде определено време, за да се запази организацията от новата селекция. Например, г-н Форд - Старши известен като горд от липсата на каквито и да било управленски титли, в допълнение към президента и генерален мениджър на компанията, и зае неговото собствено възможно най-голяма редица важни решения. За разлика от тях, А. Слоун - председател на Управителния съвет "General Motors" - ръководи компанията до високо ниво, когато само 5% от решенията, взети на ниво корпоративен щаб.

6) използването на технически средства за обработка на информация, наличието или отсъствието на интегрирана система за управление на информацията. Развитието на технологията за управление. Широкото въвеждане в организацията на електронни информационни системи значително намалява изкривяването на информацията и я прави по-лесно да се премине към децентрализация.

- Единство на политика. Например, една банкова организация или търговска предполага ", че една и съща фирма във всички свои клонове трябва да бъде еднакво добре да се изградят взаимоотношения им с потребителите. Това, от своя страна, принуждава използването му силно стандартизирани процедури.

- Организационна култура. Придобити организация от самото му създаване ценности, норми и модели на поведение, обикновено са стабилни и не могат да бъдат пренебрегнати при избора на проектираното система.

- Степента на разделение на труда. Силно диверсифицирани компании са склонни да се основава на децентрализирано от продукт, проект, клиента, пазарен, територия.

- Вид на бизнеса. Всеки бизнес има своя собствена динамика, характеризиращи се с различни темпове на промяна. Известно е, че по-висок процент на промяна е невъзможно в условията на строга централизация. По този начин, производителите на компютри обикновено се характеризират с висока степен на децентрализация в своите операции.

- Промени във външната среда. Държавната политика в областта на демонополизация, данъчно облагане и т.н. може да допринесе за развитието на един от процесите в въпрос.

Тези фактори са взаимосвързани и са определени като необходимостта от увеличаване на централизацията и необходимостта от децентрализация.

Централизацията на контрол трябва да бъде в областта на редовни тенденции за оценка и управление на мониторинг. Той има значително въздействие върху гъвкавост, ефективност и управление на иновациите, корпоративна култура, за да се създаде благоприятна социална и психологически климат.