КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

принципи за управление на




За ефективно управление на знания не е достатъчно материални връзки и икономически закони. Организация на управлението е свързана с развитието на свързаните с тях методи и техники, чрез които управлението на икономиката на всяко равнище. Този механизъм се основава на принципите на управление.

Управление Принципи - стабилна връзка и зависимост, ръководещи действията на хората, насочени към изпълнение на целите на икономическата система. Принципите на управление, за да разберат по-добре логическата връзка на явленията, протичащи в системата и ситуациите правилно определят цели и действия, за да изберете конкретни решения, насочени към ефективно изпълнение на контролните функции. Всички аспекти на управлението на дейностите, свързани с прилагането на принципите на управление, които са в основата на изграждането и функционирането на системите за контрол.

Принципите на управление на един от основателите на административно управление класическа школа А. Fayolle на, и те се отнасят до трите области, които, според привържениците на администрацията на училището са основните:

Принципът на разделение на труда е специализацията на работата, необходима за ефективното използване на труда. Този принцип позволява да се намали броят на целите, за които насочват вниманието и усилията си да работят, а оттам и увеличаване на възвръщаемостта.

Важен принцип е единство на командването, т.е. Всеки служител получава инструкции и заповеди, както и да докладва само за един, прекият ръководител.

Принципът на централизация в организацията изисква единен център за управление. Това позволява на организацията да се запази естествения ред. Принципът на централизация произтича от необходимостта за централизирано управление на производство в големи мащаби. Най-добри резултати се постигат с правилното съотношение между централизация и децентрализация.

Децентрализацията означава, че силата и властта се разпределя пропорционално на отговорността. Това точно определя функциите на отделните звена на звеното за контрол и всеки служител.

Authority и принцип отговорност изисква ясно дефиниране и делегиране на правомощия за всеки работник. В същото време, всеки работник трябва да отговаря за изпълнението на строителните работи в рамките на своя мандат и компетентност.

Важното е на принципа на дисциплина, според които работниците трябва да се подчиняват на условията на споразумението между тях и ръководството на дружеството. Нарушителите на дисциплина има различни, но справедливи санкции. От това следва принципа на управление - справедливост. Установените правила и споразумения следва да бъдат прилагани справедливо на всички нива на веригата на скаларна. Принципът на веригата на скаларна е непрекъсната верига от команди, в която всички поръчки са преминали и реализира комуникация между всички нива на йерархията за управление - ". Chiefs верига" Действия цялата система за контрол, по цялата верига на шефове трябва да бъдат насочени към решаване на общите цели на организацията. Това изисква прилагането на принципа на единство на действие, аз .e. всички действия, които имат една и съща цел, следва да се групират и изпълнявани в съответствие с един-единствен план.



Изключителна стойност за управлението на дейностите е на принципа на субординацията на лични интереси и тези на организацията. Това означава, че интересите на организацията имат предимство пред интересите на отделни лица. Трябва да се помни, че действията на хората винаги са движени от материалните и духовните потребности, и се дава приоритет на икономическите интереси. Когато управление трябва да се стреми да се вземат предвид личните интереси на работниците и служителите и на преки действия за постигане на интересите на организацията. Работниците трябва да получават справедливо възнаграждение за своя труд. Оттук и необходимостта от принципа на възнагражденията на персонала. Така че в управлението на хармонията на интересите на персонала и организацията и осигурява единство на усилията.

Този принцип е въведен A. Fayolle, който отбеляза, че в единството на сила, е обявен за корпоративен дух.

Въпреки това, важното е на принципа на инициативата - това е, работи, за да се насърчи развитието на независима мисъл в границите на упълномощен орган и извършената работа.

Важно условие за ефективна управленска дейност е използването на принципа на стабилност на персонала. Съдържанието на този принцип е да се инсталира да работи на лоялност към организацията и дългосрочно изпълнение, като висок оборот намалява ефективността.

По силата на принципа на административна процедура за привържениците на училището разбрал необходимостта работното място за всеки служител и твърди, че всеки служител е бил на работното си място.

Трябва да се отбележи, че принципите на управление са стабилни, но това не означава, че те са постоянно в своите прояви.

Икономиката в стадии на развитие, се характеризира с определен мащаб и структура, техническо ниво и форми на организация на производството, качеството на обучение и мярка на система за управление на сигурността на персонала, на изискванията за мениджъри. Така промените в средствата, както и в обектите за контрол, и в същото време да се променят условията, при които се използват принципите на управление. Ето защо, в различни етапи на икономическото развитие на някои аспекти на тези принципи за управление са станали по-малко значение, но за предните останалите на.

В 90 години с промяната на икономическите аспекти, и следователно подходи към управлението променило и диспечера на задачите. Важна основа на принципите на управление на настоящия етап е разглеждане не само на вътрешни фактори, но и на много различни външни влияния, както и необходимостта да се подчертае най-важните фактори в тази ситуация и влиянието на методи. По този начин, важни принципи са навременна реакция при промени в околната среда и отговорността за решенията, взети като условие за модерно управление.

нови принципи на управление с внимание към човека (социална) аспект на управлението. Управление цели да развие способността на хората да работят заедно, за да се подобри ефективността на тяхната дейност, създаването на организацията в атмосфера, благоприятна за разкриването на способността да се работи. форми за управление на комуникацията между хората и определяне на индивидуалния принос на всеки служител на общия резултат. Много внимание е отделено на методите за работа с хора, лоялни към работата, създаването на условия, за да се гарантира пълно удовлетворение от работата.

Без използването на модерни, ориентирани методи и принципи за управление на идентичността не може да реши много важни проблеми.

Най-важните принципи на съвременното управление са следните: бизнес етика и визия на организацията, т.е. ясна представа за това, което трябва да бъде. Внезапни промени във външната среда, в областта на технологиите, както и конкуренцията на пазарите е реалността на съвременната икономика изисква нови методи на управление, по-адаптирани към идентифицирането на нови проблеми и разработването на нови решения, както вече е прието да се контролира.

От голямо значение е качеството на управление на личната работа и нейното непрекъснато подобряване. Способността да слуша всички тези, с които се сблъсква в работата си мениджър: клиенти, доставчици, хора на изкуството, мениджъри и т.н. - Важен принцип на управление в условията на пазарна икономика.

Тъй като принципите са в основата на изграждането и функционирането на системите за контрол и методи, то е естествено, че всички аспекти на управленски дейности, свързани с прилагането на тези принципи.

С непрекъснатото развитие на икономиката и постоянната промяна на всяка единица ферма операционна условия изисква определена гъвкавост, за да бъде в състояние да използват принципите на управление, като се вземат предвид особеностите на ситуацията обективно.